企业安全成本是在安全生产的目标下所进行的资金投入，分为保证性安全成本和损失性安全成本两部分。保证性安全成本包括 :（1）生产装置本质安全投资。如在易燃易爆工作场所中所使用的具备防火和防爆等性能的电气设备 ;（2）用于安全防护装置方面的投入 ;（3）安全维护费用 ;（4）个体防护费用 ;（5）用于安全管理方面的一切费用，如用于专职安全人员的配备、安全教育培训、安全生产规章制度的制定以及安全检查的组织等方面的费用 ;（6）安全科研经费 ;（7）职业保护方面的费用，如用于从事有毒有害岗位人员，安排进行定期职业性体检方面的费用、劳动卫生评价的开展费用。损失性安全成本包括恢复性固定资产投资，即修复、更新因发生事故导致的固定资产损坏产生的费用等。

如何运用精益化管理思想（以创造顾客价值为导向，以价值流分析为依据，重新审视企业内部的运营管理，发现增值环节，剔除或减少非增值环节，优化价值产出过程，减少不必要损耗）合理控制安全成本投入，对企业的发展起着至关重要的作用。

一、企业安全成本精益化管理的思考。

事物发展一般都会经历由无到有、由有到精的过程，企业安全成本管理也不例外。如何将企业安全成本实现精益化管理应从两个层次考虑 :

第一个层次，应充分认识安全成本投入的重要性与必要性，保证能够按照一定的比例来投入安全成本。基于商品经济的角度，投入与产出应该成正比，然而安全成本因其不能直接制造出产品，没有直观的效益而常为大多数人所忽略。

我们平时很少给安全工作算账，这是因为它作为一种保障生产过程正常运行的手段带来的效益具有隐蔽性所造成的。第一，在安全条件下，通过保障从业人员的安全和健康，在一定程度上稳定从业队伍的思想、将人员自身所拥有的积极主动性最大限度调动起来，以此来促进劳动生产率的提高和企业经济效益的显着增加。第二，安全生产工作与安全生产事故二者的关系主要是此消彼长的矛盾对立关系，通过对由于安全成本投入不足所发生的事故成本的反向分析，有助于我们对安全成本进行更好的理解。事故成本包括事故发生以后导致的直接经济损失--人身伤亡费用和善后处理费用，间接经济损失--停产减产损失、工作损失、环境污染治理、补充新员工培训费等，由于事故所造成的不良影响而丢失的客户损失、声誉损失等，这也就是为什么我们经常会强调安全成本投入是重要的，事故前的一分投入效果好于事故后的五分善后的原因。也许有人会说某个项目忘记安全投入了好象也没发生安全生产事故啊？没有安全成本投入的收益客观存在，但具有非常大的偶然行，若将这种偶然当做是必然，则如同拿着企业的未来和员工的生命安全同上帝进行赌博，偶尔的甜头，只会是造成更大损失的诱饵。我们应该摒弃侥幸思想，保证必要的安全成本投入落实到位，这在一定程度上集中体现了精益化管理。

第二个层次，借助系统观点对每个部门与流程应该投入的安全成本大小与比例进行认真的评估，在各项法律法规要求符合的基础上对各项安全成本的支出进行均衡，以此科学的整合与优化安全成本，杜绝浪费，提高资金利用率的目的。我们的底线是遵守法律法规要求，不可践踏逾越。一方面，我们会看到事故往往就发生在我们安全投入的短板处。例如，出于成本考虑疏于校验特种设备、未接受必要安全培训的人员从事专业性工作等等都有可能引发事故。另一方面，过度或不合理的安全成本投入也会积压、滞留企业资金，而这都将转化为产品和服务成本，降低企业竞争能力。

运用精益管理，寻求最佳优化点是企业发展的内在需求，将企业安全成本合理用好、用活是我们所有从业者追求的目标。

二、企业安全成本精益化管理的重要措施。

（一）管理机制的健全。

企业制定管理机制的重要目的在于有效管理企业人员，即企业人员管理机制的建立与健全。第一，人才选拔机制的健全，员工在上岗之前需要接受企业的层层考核之后，考核合格的员工才能正式上岗，这样做的好处是在一定程度上能够促进员工危机意识的强化，有助于责任心的增强 ;第二，定期或者不定期组织员工进行企业安全成本精益化管理培训，以此使员工能够在经过系统化的培训以后，促进自身专业素养和水平的显着提高，进而使员工能够实现高效的管理，成本方面的意识也能够获得不断有效的增强 ;第三，针对企业的发展情况及时调配内部人员，增强企业的凝聚力，使其能够在日益激烈的市场竞争中占领一席之地 ;第四，对企业人员贯彻执行劳动合同制，确保在劳动力成本有限控制的基础上，最大限度的实现对劳动价值的创造。

（二）管理制度的不断完善。

企业在规划和拟定制度的过程中，需要将其发展的实际情况结合起来，将与企业发展相适应的工作制度制定出来，并且通过对管理理念的不断更新和管理体制的不断补充，将二者所具备的优势充分有效的发挥出来。若企业在管理制度方面缺失严重，则相应的会提高企业的生产成本，管理效果也会差强人意。为此，管理者需要在企业的发展过程中不断完善和补充之前的管理制度，在此基础上通过执行力的强化来促进高效管理的实现。

（三）财务的有效控制。

企业安全成本管理在一定程度上隶属于财务管理的范畴，为此在促进企业安全成本精益化管理的过程中可以从财务方面入手，进而实现对企业安全成本的科学控制。第一，对财务进行整体控制，促进财务总部工作力度的强化 ;第二，根据企业实际的财务状况来进行系统化的考核与评价，确保能够促进企业自身风险系数的不断降低 ;第三，企业在同时进行经营和安全成本的管理过程中，需要对绩效进行定期的考核与评价，以此在测评当中将运营的效能、管理和成本资金全部纳入其中，将企业得以健康发展的活力积极的调动起来，确保企业能够实现企业安全成本精益化管理。

（四）管理质量的显着提高。

工作效益的提高和工作质量的优化，在企业发展过程中始终都发挥着至关重要的作用，在促进企业成本优化的过程中，能够促进经济效益的显着提高。同时，实现对工作流程的细化，确保能够将企业的具体工作落实到每个人身上，严格贯彻落实一人一责任制度，在此过程中强化对各项工作细节的重视，将精益求精当做工作的追求。另外，在管理项目的管理过程中，管理者需要全面了解整个项目的具体情况，并且能够在此基础上选择项目进行承包，通过管理和监督的强化，实现项目风险系数的降低，促进项目安全系数的提高，确保企业在经营的过程中实现对企业安全成本精益化管理。

结语。

精益化管理作为易懂难精的工具之一，需要我们对其进行不断的摸索和探究，然而目前来说，它已经在我们的日常生活中渗透着，并且应用范围十分广泛，涉及到我们工作和生活的各个方面与角落，其中对企业安全成本管理工作的借鉴并应用便是其中较为典型的案例。最后，衷心希望所有企业的安全工作更进一步，安全形势越来越好！

参考文献：

[1] 祁有红，祁有金 . 安全精细化管理 :世界500强安全管理精要 [M]. 北京 :新华出版社，2009. 
[2] 孙科柳，孙丽 . 精益精神 [M]. 北京 :中国电力出版社，2014. 
[3] 张鹏宏 . 基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究 [J]. 财经界 （ 学术版 ），2014（2）：175-176.

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