本篇文章目录导航:
【题目】地产物业管理企业创新管理探析
【第一章】物业服务企业管理创新研究绪论
【第二章】物业管理及相关理论基础
【3.1-3.2】地产物业公司发展环境分析
【3.3-3.4】物业服务公司管理服务存在的问题
【第四章】地产物管公司管理策略与保障措施
【第五章】地产物业服务企业小区管理案例分析
【参考文献】住宅物业企业管理模式优化探究结论与参考文献
第 6 章 结论与展望
随着新时代的发展,物业管理行业迎来了最好的发展时机。机遇与挑战并存,物业管理企业要想在激烈的市场竞争中立于不败,必须发展自己的特色。
随着人们对物业管理要求的不断提高,物业企业也必须进行持续的变革与创新,不断满足业主的需求,不断发展壮大。本文围绕 A 地产物业服务公司的管理创新问题,有针对性的开展了相关研究,并提出了管理创新的实际对策。
具体研究内容包括:
(1)对 A 地产物业服务公司所处的内外部环境进行了深刻剖析,并结合企业发展实际指出 A 公司在体制机制、服务意识、管理水平、人员素质、经营模式等方面存在的问题。具体表现在公司陈旧的组织架构阻碍了部门间的横向联系和沟通;员工主人翁意识不够、服务态度不佳;公司的管理水平和管理手段较为落后;员工素质良莠不齐、流动频繁;公司经营模式单一等等,并通过深入分析找出问题产生的原因,指出创新管理是公司寻求进一步发展的关键所在。
(2)以提升业主的感知价值和满意度水平为根本目标,从强化公司精细化管理水平,合理运用信息化管理手段着眼,提升管理的科学性和实效性,实现资源整合、服务延伸和流程再造。
(3)依据公司的发展战略与企业愿景,以及所处的内外部环境情况,从公司治理结构、人才选聘与培训、企业文化建设、深化互联网+应用等五个方面,提出促进 A 公司创新管理的保障措施。
(4)以 A 公司管理的 W 小区为案例,阐明了公司在管理创新方面进行的有益探索,这些探索实践主要集中在:借助智能终端,实现智慧化管理;深挖潜在市场,提供定制服务;对公司内部进行改革,深入实施精细化、标准化和现代化战略等等,使 W 小区的管理焕发新的活力。W 小区管理创新的相关经验能对整个公司发展提供大量启示。
随着时代的发展、科技的进步,物业管理行业迎来了挑战与机遇并存的时代,A 地产物业服务公司必须居安思危,不断进行管理创新和变革、与时俱进,才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。本研究是从顾客价值、精细化管理和信息化管理3个理论视角来奠定A地产物业服务公司进行管理创新的理论基础,第 6 章 结论与展望随着新时代的发展,物业管理行业迎来了最好的发展时机。机遇与挑战并存,物业管理企业要想在激烈的市场竞争中立于不败,必须发展自己的特色。
随着人们对物业管理要求的不断提高,物业企业也必须进行持续的变革与创新,不断满足业主的需求,不断发展壮大。本文围绕 A 地产物业服务公司的管理创新问题,有针对性的开展了相关研究,并提出了管理创新的实际对策。
具体研究内容包括:
(1)对 A 地产物业服务公司所处的内外部环境进行了深刻剖析,并结合企业发展实际指出 A 公司在体制机制、服务意识、管理水平、人员素质、经营模式等方面存在的问题。具体表现在公司陈旧的组织架构阻碍了部门间的横向联系和沟通;员工主人翁意识不够、服务态度不佳;公司的管理水平和管理手段较为落后;员工素质良莠不齐、流动频繁;公司经营模式单一等等,并通过深入分析找出问题产生的原因,指出创新管理是公司寻求进一步发展的关键所在。
(2)以提升业主的感知价值和满意度水平为根本目标,从强化公司精细化管理水平,合理运用信息化管理手段着眼,提升管理的科学性和实效性,实现资源整合、服务延伸和流程再造。
(3)依据公司的发展战略与企业愿景,以及所处的内外部环境情况,从公司治理结构、人才选聘与培训、企业文化建设、深化互联网+应用等五个方面,提出促进 A 公司创新管理的保障措施。
(4)以 A 公司管理的 W 小区为案例,阐明了公司在管理创新方面进行的有益探索,这些探索实践主要集中在:借助智能终端,实现智慧化管理;深挖潜在市场,提供定制服务;对公司内部进行改革,深入实施精细化、标准化和现代化战略等等,使 W 小区的管理焕发新的活力。W 小区管理创新的相关经验能对整个公司发展提供大量启示。
随着时代的发展、科技的进步,物业管理行业迎来了挑战与机遇并存的时代,A 地产物业服务公司必须居安思危,不断进行管理创新和变革、与时俱进,才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。本研究是从顾客价值、精细化管理和信息化管理3个理论视角来奠定A地产物业服务公司进行管理创新的理论基础.
致谢
时光飞逝,转眼间紧张而又充实 读研生涯即将画上句号,在这几年 学习期间,我到了很多老师、同学和朋友 关怀和帮忙。在学位论文即将完成之际,我要向所有期间给予我支持、帮忙和鼓励 人表示我最诚挚 谢意。
首先,我要感谢我 指导老师阮陆宁老师对我 教导。从论文 选题、构思、撰写到最终 定稿,阮老师都给了我悉心 指导和热情 帮忙,使我 毕业论文能够顺利 完成。
阮老师对工作 认真负责、对学术 钻研精神和严谨 学风,都是值 我终生学习 。
其次,感谢经济管理学院 全体领导和老师,由于他们 悉心教导,我学到了专业知识,掌握了扎实 专业技能。感谢论文指导组老师们对论文 修改提出了宝贵意见,使我 论文更加完善。感谢带班主任周小龙老师日常 关怀。
最后,感谢我 家人在此期间给予我 包容、关爱和鼓励,以及所有陪我一路走来同学和朋友,正是由于他们 支持和照顾,我才能安心学习,并顺利完成我 学业。
最后,感谢各位评委老师对我 论文进行评阅,希望各位老师对本文中 不当之处多提宝贵意见并不吝指正。
参考文献
[1]黄勇. 深圳新澜物业公司“村改居”社区物业管理创新研究[D].湖南:湘潭大学,2014.
[2]张莹.创新开启企业利润新增长[J].中国建设信息化, 2011(4) :52-57.
[3]Benghozi, P.J. Managing innovation: From ad hoc to routine in Frenchtelecom[J]. Organization Studies, 1990,11(4): 531-554.
[4]Daft, R.L. A dual-core model of organization innovation[J].Academy of ManagementReview, 1978, 21(2): 193-211.
[5]Stata, R. Organizational learning: The key to management in-novation[J]. SloanManagement Review, 1989,(Spring):63-74.
[6]芮明杰.超越一流的智慧——现代企业管理的创新[M].上海:上海译文出版社,1994.
[7]常修泽等.现代企业创新论[M].天津:天津人民出版社,1994.
[8]张金娟. 住宅区物业管理模式的优化与创新[J].城市问题,2013(7):2-8.
[9] 董藩. 物业管理模式需要破茧重生——从美丽园事件看物业管理模式的创新问题[J].中南民族大学学报(人文社会科学版),2008,28(3):134-138.
[10]章月萍.物业管理与社区管理的有机耦合——基于社会管理创新视角[J].福建农林大学学报(哲学社会科学版),2013,16(2):72-76.
[11]陈慧媛.论中小企业管理制度的创新[J].中小企业管理与科技旬刊,2012(1):9-10.
[12]张琰飞. 新兴技术研发主体间协同创新效应实现机制研究[D].湖南:中南大学,2014.
[13]谢文博. 吉林博大伟业制药有限公司发展战略研究[D].吉林:吉林大学, 2014.
[14]百度百科. https://baike.baidu.com/item/%E7%89%A9%E4%B8%9A/4433729?fr=aladdin.
[15]李承泽.龙城物业管理公司物业服务创新研究[D].甘肃:兰州大学,2011.
[16]李耿忠. 基于顾客价值的物业管理企业服务策略研究[D].山东:中国海洋大学,2011.
[17]中华人民共和国 2016 年国民经济和社会发展统计公报[EB/OL].[ 2015-08-02].http://www.stats.gov.cn/tjsj/zxfb/201702/t20170228_1467424.html
[18]丁艳,孟秋菊. 基于顾客价值的物业服务企业核心竞争力研究[J].物业研究,2014,13(12):107-109.
[19]贾薇,叶怀远,林迪芬. 物业服务质量对顾客价值及顾客忠诚的影响:居住档次的调节作用[J].财经论丛,2017(3):92-102.
[20]耿天舒. 浅谈物业管理服务中的精细化管理[J].物业管理,2015(11):38-42.
[21]邓伟.创新物业服务商业模式研究[D].闽江学院,2016.
[22]刘小峰,程书萍,盛昭瀚.不同驱动力下的服务创新及其竞争优势分析[J].科技与经济,2012(3):96-100.