摘 要：主要是针对公路工程施工管理及质量控制措施分析进行研究, 然后从公路工程管理以及质量控制方面进行分析, 最后提出改善我国公路施工管理以及控制现状的措施, 希望对于相关的从业者带来一些参考。

　　关键词：公路; 施工管理; 质量控制;

　　1 公路施工管理质量控制的基本原则

　　1.1 质量为先

　　公路施工技术有着一定的技术标准以及规范, 施工企业必须要对自己的项目负责, 从而才能够确保公路工程质量达标。在进行公路建设的时候, 首先施工方的管理层要秉承着质量为先的理念进行施工, 落实好各项施工当中的技术标准, 以及建立制度等等, 这样才能够确保公路质量能够合格。

　　1.2 关键程序旁站

　　施工进度到了关键的部分或者是重要的环节的时候, 应当采取严格的旁站制度, 这也是施工现场最为直接的监督方法, 这样也能够促进公路的施工质量。对于施工过程当中一些重要的环节, 比如关键的工程施工部位, 隐蔽工程等等都需要采取监理全程旁站监督, 确保工程质量。

　　1.3 严格落实监理

　　施工单位必须要严格的实施好工程监理制度, 而且对于工程的施工方案, 图纸, 开工报告, 原材料实验以及材料结构等等都需要进行一系列的严格审批工作, 如果在审批的时候发现了有质量不合格的情况, 坚决不能施工。另外在施工单位施工的时候, 监理机构需要对于施工当中的每个关节都要进行抽样检查, 只有抽样检查全部合格之后才允许继续施工。监理单位的工作人员应当需要按照实际情况工作, 一切以规程工作, 不能够因为私交而给工程带来质量隐患。

　　2 我国公路施工管理以及质量控制现状分析

　　2.1 工程设计方案不科学

　　首先决定公路质量的好坏应当就是公路的设计方案。由在进行方案设计的时候需要考虑到很多问题, 还要进行很多的前期准备工作, 比如项目的评估, 可行性研究分析, 项目的规划以及设计文件等等工作, 如果这些工作没有做好设计出来的公路在后期的施工以及使用的时候就会出现很多的问题, 也会给整个工程带来很大的安全隐患, 从而就会给社会和施工单位到来很大的经济损失。在实际的公路施工当中, 很多时候都会出现设计方案和施工现场的地貌不同, 这就会给施工带来很多的问题, 进而就需要进行整改, 这样也就回造成施工的进度缓慢, 施工企业的施工成本也会增加, 工程质量隐患也是不可避免的。

　　2.2 质量管理经验不足

　　目前由于施工企业的资金以及自身行政管理的方式不同, 也就导致了公路管理的水平是不一样的。距离标准化管理还是有着很大的差距。在实际的情况的当中, 一些重点的公路项目, 由于领导很重视这个项目, 所以这个项目在管理上就比较完善, 在一些农村当中的小型项目, 因为没有很多人去重视他, 也就导致了这个项目的工程质量没有得到太多的重视, 通常都会表现为在合同管理, 现场施工质量管理等等方面都没有进行规范性的施工操作, 从而也就会出现很多的问题, 当发生了工程质量问题的时候, 由于没有明确的合同机制以及招投标和监理制度, 就会出现责任相互推诿的现象, 谁都不想承担质量责任, 也就导致无法进行责任追究。

　　2.3 施工能力素质不达标

　　目前进行公路施工的企业, 基本都是一些比较小型的施工企业, 这种企业对于公路施工没有太多的实践经验, 以及企业自身的很多员工都是一些新人, 没有太高的施工水平。所以企业的总体施工水平不是很好, 另外企业的技术层以及现代化机械的设备水平和一些大型的施工企业相比, 还是有着很大的差距的, 加上施工人员的素质不高, 从而也就影响了公路的整体质量以及效率。这些方面通常是表现在施工技术, 施工组织管理, 施工材料的准备, 以及材料的管理工作等等都没有按时完成, 这就会造成施工企业的工程质量管理工作一片混乱, 进而给工程带来安全隐患。

　　2.4 质量管理体系欠缺

　　政府, 社会以及企业三方联合起来的工程质量也不完善, 也就导致了公路的质量管理总体效果。一般情况下, 政府是不会进行工程的管理的, 大部分都是从宏观的层面上进行对于监理人员以及施工单位的资质管理, 对于施工的进度管理以及施工的情况和监理的行为都是不会去太多的干涉。另外有的建设方的管理人员以及现场的领导层对于现场的监督管理工作不是特别重视, 这就会导致工程质量出现问题。还有的施工单位的检测设备以及防范和目前所对应的质量管理存在了很大的差距, 无法满足目前的施工管理要求, 所以也就无法取得很好的质量。

　　3 改善我国公路施工管理以及质量控制现状的措施

　　3.1 从工程建设的源头上加强管控

　　目前建设单位需要从源头上加强公路的质量控制, 在项目最开始的时候, 就需要进行可行性研究, 以及对于现场环境的勘探工作, 确保设计规划方案能够符合现场施工。

　　在公路施工的过程当中, 公路的设计单位需要实时的跟进项目的进度, 并且要及时的发现并且解决好现场施工中的问题, 因为设计人员在进行设计的时候, 并不了解现场的实际情况, 而且还有一些不可抗力的因素存在, 例如一些地质的变化, 自然灾害等等都是很难进行预测的, 所以就必须根据施工的进度进行完善改进。设计人员应当是以工程质量为先, 安全第一的原则进行设计, 不能够为了降低施工的成本来赶进度, 这样就会给工程带来很大的安全隐患。

　　3.2 推行工程质量管理的全过程控制

　　需要建立起完善的公路施工质量保证的体系, 从而确保施工能够正常有序的进行下去。

　　公路工程的质量管理, 离不开施工人员的主观能动性, 所以这就需要施工企业实施严格的奖惩制度, 从而可以有效的激励所有的施工人员积极的参与到维持公路良好的施工质量上, 这也是培养了施工人员的质量安全意识。对于一些损害工程质量的人员进行严格处罚。

　　施工方还需要加强工程监理和设计方的沟通交流工作, 这样才能够严格的落实好工程施工质量文件的要求, 在很多的时候, 公路工程中出现的质量问题, 都是由于各方之间沟通不及时到导致的, 所以及时有效的沟通能够完全避免这些问题的出现。

　　参考文献
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