摘要： 随着经济与技术的发展, 人力资源管理手段不断被创新, 创新源泉主要在于积极组织行为学的运用。本文基于积极组织行为学的视角, 主要研究企业员工激励问题。首先, 本文介绍积极组织行为对于企业员工激励的意义分析, 然后主要论述在积极组织行为学视角下, 有效改善员工行为, 提高员工工作积极性, 改善员工内心状态的主要对策和保障性措施。

　　关键词： 积极组织行为学; 企业; 员工激励;

　　积极组织行为学是21世纪以来新兴的一门学科, 深受积极心理学影响, 积极组织行为学由Luthans于2002年正式提出, 强调对人类心理优势的开发与管理, 重点探讨如何运用积极的方法发挥员工优势, 以提高组织绩效水平。

　　一、积极组织行为对于员工激励的意义分析

　　积极组织行为能够进行积极、高效、令人愉悦的企业管理, 从而激发员工的全情投入, 塑造最适宜的领导角色, 能够最大程度地发挥企业优势, 提高绩效水平。积极组织行为学在现代企业管理中扮演重要角色, 企业组织通过积极行为可以有效地激发员工工作积极性, 促进企业发展目标实现。

　　1. 积极组织行为有助于激励员工创新

　　员工的创新意识与创新行为主要在于员工自身在企业的定位, 积极的组织善于变革和创新, 能够激发员工创新创意思想。企业组织通过积极行为, 加强与社会各类平台、社会资源协同创新时, 激发各层次员工的创新意识和对于创新重视程度, 自然激发员工创新参与程度。一旦组织体现积极的协同创新表现, 并设置相对应的激励创新的制度, 则有助于员工的创新能力提升, 同时积极组织善于引导, 形成组织内部通畅交流与沟通、信息共享和资源整合, 最终实现组织创新。

　　2. 积极组织行为有助于激发员工的组织认同感

　　组织积极的行为表现为对国家、对社会、对员工的责任感, 根据相关的文献研究和调研数据分析, 积极的组织行为传达出企业精神, 而此种企业精神有助于不断延续企业组织的积极行为, 同时对于企业员工行为有显着正影响, 很大程度上增强员工对于组织归属感, 从而愿意履行更多责任, 拥有更大担当, 增强工作投入度, 为企业做出更大贡献。

　　3. 积极组织行为能够有效塑造和谐的企业氛围

　　组织通过积极的行为实现员工有效管理的目标, 包括设置各项管理制度、内部管理各子系统的协调、资源有效整合, 积极组织行为能够愉悦员工心情, 容易促使和谐融洽的企业心理环境和气候, 有效地影响员工行为, 达到经营活动的效率和效果提升, 实现员工与组织的双赢结构。同时, 和谐轻松的环境也能够引导和激励员工, 尽快融入企业管理过程中, 领悟企业管理战略和经营思路, 增强团队凝聚力和向心力, 提升个人道德价值观, 加深情感管理, 减少员工之间的摩擦, 增强组织内部的协调性。

　　二、积极组织行为学视角下企业员工激励的对策和保障措施

　　随着人们对积极心理学热情升温, 积极组织行为学也日益为人们所关注。积极组织行为学的研究标准是必须能够应用于管理实践, 对管理者和员工进行开发、训练, 最终实现提高组织绩效目标。积极组织行为学视角下, 企业设置具体的目标管理, 确立民主管理机制, 开展员工培训, 重视团队建设, 增强员工积极情绪。

　　1. 设置具体的目标管理

　　目标管理就是对工作的结果是否符合目标要求进行评价或反省, 以利于达到下个目标时借鉴。目标管理能够激励员工集中资源, 使任务、责任明确化, 能使部门进行自主的弹性运营。目标管理能够使员工挑战目标, 提高工作能力、明确责任、增强参与意识和创新精神, 公正评价成果。首先, 企业高层管理者设置预定目标, 对企业组织清晰认识;其次, 企业组织根据高层设置的预定目标分解目标, 再确立下属目标, 让下属明白组织规划和组织目标。

　　2. 确立民主管理机制

　　员工权利丧失, 会影响员工在组织中的存在感。在现代企业管理过程中, 如果员工的积极性, 员工潜力和凝聚力要得到充分发挥, 就必须确立民主管理机制, 鼓励更多的员工参与组织事务, 增强员工在企业中的归属感和认同感, 在民主管理机制建设, 首先要推进民主挂历制度的规范化进程, 加强企业组织的治理结构完善, 其次要完善职工代表大会制度, 确立企业员工事项共决机制, 让员工感受民主、平等和尊重。

　　3. 开展员工培训

　　组织通过积极的行为从而激发员工学习动力。随着技术进步, 学习型组织的建设进程不断推进, 员工技能提升需要, 以及长久在岗位上可能产生职业倦怠, 组织需要开展员工培训, 从而激发员工奋斗力量。员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要, 采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动, 其目标是使员工不断更新知识, 开拓技能, 改进员工动机、态度和行为, 适应新要求, 更好胜任现职工作或担负更高级别职务, 从而促进组织效率提高和组织目标实现。

　　4. 重视团队建设

　　员工既是组织成员, 也应该是生活在团队成员, 积极组织行为需要用团队来代言, 大量积极的协同与合作、知识与资源的共享、大量的创新存在在团队中, 能够增强对于组织的认同感, 通过团队建设作为组织积极行为的传递者, 这样增强员工的组织认同感, 从而从内而外地与组织建立长期信任合作关系。

　　总之, 积极组织行为对于员工激励有着重要作用, 积极组织行为学这种全新理念与观点, 也为我们促进员工和企业共同成长提供新思路, 开辟全新领域, 对组织激励实践有很强促进作用, 但是企业组织需要不断完善自身, 产生更多积极行为来影响、约束、调整员工行为, 达到激励目标和效果。

　　参考文献
　　[1]曹恒义.基于积极组织行为学视角下企业员工激励分析[J].中国外资, 2014 (03) .
　　[2]胡建军, 王立磊, 张宁俊.组织认同对员工创新行为的激励作用[J].财经科学, 2013 (11) .

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