摘要：随着我国经济的不断发展, 我国的科技实力也在不断地提高。作为社会历史以及科技发展的必经阶段, 我国不可避免地进入了大数据时代, 大数据也是这个时代的标志, 因此要充分理解大数据内多个层次的完整意义。除此之外, 大数据时代的到来也为企业的人力资源管理带来了新的机遇和挑战, 企业处于大数据时代之下, 能够从大数据中获取海量的信息和资源, 因此企业的人力资源管理的传统思维也需要随着大数据时代的到来而转变, 学会合理与高效的利用大数据带来的机遇, 规避大数据时代带来的风险。

　　关键词：企业; 人力资源管理; 大数据时代; 变革;

　　0前言

　　随着大数据在日常生活中的不断深入和发展, 其所蕴藏的巨大的价值以及不可估量的能量不但推进了产业的创新与产业管理方面的变革, 而且还对国家对社会的治理、企业对自身的管理以及个人的思维方式产生了非常重要的影响。企业在大数据时代由于自身的特殊性, 首当其冲受到大数据的冲击, 大数据对于企业的影响会渗透到企业管理和决策的每一个环节, 人力资源管理作为企业重要的核心竞争力之一, 必然要迎接大数据时代所带来的挑战。企业人力资源管理在思维方式上要进行转变, 把人力资源管理推上历史舞台, 同时利用好大数据对人力资源管理体系进行构建、完善, 这些都是企业处于大数据时代之下不得不对人力资源管理进行的变革与创新。不仅如此, 在某个层面上来说大数据促进的是一个时代的转型, 大数据的地位和作用已经不再仅仅作为一个时代的标志去体现了, 而是成为现如今社会发展不可或缺的重要资源, 同时也成为推动当前经济社会发展的动力。因此, 企业要正确认识大数据时代在企业发展过程中的重要意义, 及时转变发展模式和管理方式, 充分发挥大数据在促进人力资源管理方面的作用。

　　1 我国企业当前人力资源管理中出现的问题

　　1.1 受传统思维方式的束缚, 人力资源管理模式固化

　　一般来说, 人力资源管理工作都是因循守旧的, 往往是一套固定的工作流程沿用到现在, 因此受这种传统的人力资源管理思维的束缚, 固化的传统人力资源管理模式在相当多的一部分企业中仍占据着主要地位, 这种现象在中、小型企业中尤多见。按照传统的人力资源管理模式, 人力资源管理的重点偏重于对事情的管理, 不注重人在管理与被管理的过程中的重要性和主观能动性, 而是单单的以人作为辅助管理的工具, 严格控制员工的行为与思维方式。这种对事不重人的管理模式在企业实际的管理与运营中存在着非常大的弊端, 人力资源管理部门忽略了员工的主观感受和诉求, 导致人力资源的管理在某种意义上来说作用不大, 并且达不到其应有的效率。这种管理模式是不人性化的, 不符合当前社会发展以及时代发展的趋势。

　　1.2 部分人力资源管理者思维古板, 观念落后于时代发展

　　哲学上有句话是“思维对存在具有反作用”, 但是在企业的管理中这一条不是非常适用, 因为管理主要的部分是人在管理, 在大多数情况下, 管理者的思维和观念以及在具体事情上的决策往往会对企业的发展和进步起到决定性的作用。因此, 在大数据的时代之下, 人力资源管理者的观念对企业人力资源管理模式的创新和改革具有极为重要的影响。要想创新人力资源管理模式, 只有先转变管理者的观念。但是当前状况下, 企业人力资源管理部门对大数据时代的认识不够全面和深刻, 对企业的人力资源管理仍旧沿用传统的管理观念。人力资源管理者对企业人力资源的管理仅仅停留在表面, 不能够及时应对大数据时代对企业管理模式带来的冲击, 也没有在最大程度上发挥人力资源管理在促进企业发展中的关键作用, 仍然把人力资源管理工作作为企业内部的常规管理。

　　1.3 人力资源管理的方式受到冲击, 未能把握好大数据时代带来的便利

　　人力资源管理的手段一直停留在较为基础的层面之上, 要想做好人力资源管理工作, 企业就需要对人力资源的管理手段进行优化和创新。由于大数据时代的到来, 传统的对人才进行培养的方式、方法, 已经不能够适应时代的发展了, 大数据时代下对信息技术的多方面运用有利于企业人才的培养。人才作为企业竞争过程中恒久不变的核心竞争力一直是各大企业争夺的重要资源, 越来越趋向于白热化阶段。但是企业在人力资源管理的手段和方式上出现了弊端, 没有很好地利用大数据加快对人才的培养, 不能够发挥好信息技术在人才培养效率提高以及甄选人才方面的优势和作用, 这就导致了人才的培养和选择大大落后于信息技术开发的进程, 企业人才出现青黄不接的尴尬局面。

　　2 大数据时代推动了企业人力资源管理的改革进程

　　2.1 利用大数据时代的环境特点, 完善企业人力资源管理体系

　　要想做好企业人力资源的管理, 首先就要建设和完善人力资源管理体系, 建立健全人力资源管理机制, 只有这样, 人力资源的管理才能够对企业的发展进行准确的定位和把握, 从而发挥好企业人力资源管理在企业竞争中的核心竞争力。企业完善人力资源管理体制时必须结合当前大数据时代的具体形势和社会的大环境, 明确企业自身的宗旨以及对未来发展的规划, 利用大数据把对未来的规划同企业发展经营的实际相结合, 对企业的发展目标和具体步骤进行详细的规划和分析。与此同时, 企业还应该把自身的战略发展目标放在指导全局发展的地位之上, 明确人力资源管理在公司发展全局的核心作用, 建立健全人力资源管理部门相关的奖惩以及考核机制, 构建起系统化、理论化的人力资源管理体系, 还要规范人力资源管理的具体条例与工作流程。

　　2.2 定期组织管理人员的学习与交流, 加快转变其落后的思想观念

　　大数据时代在某种层面上来说实际上就是一个突破传统的创新时代, 这就对人力资源管理者的思维与观念提出了更高的要求。大数据时代下, 管理者要想不被时代所抛弃, 就必须树立开拓创新的思想观念, 紧跟时代发展的潮流, 结合大数据时代开放的特点和要求, 高效地利用信息技术对人力资源管理工作进行改革和创新, 以保证对人力资源管理的认识在可控范围之内。除此之外, 人力资源管理人员还应该加快转变传统的思维模式, 对大数据时代下的人力资源管理工作树立起正确的思想认识, 并且对企业内部的员工进行大数据的培养与学习, 把网络技术落实到人力资源管理工作从人才招聘到人才的培养与管理的各个环节上。企业还要定期对人力资源管理人员进行培训和组织学习, 以保证其可以及时更新自身的思想观念, 有利于人力资源管理工作的有序进行。

　　2.3 严格遵循“以人为本”的管理原则, 对人力资源工作进行信息化管理

　　企业要改变传统的把“事”作为管理的中心, 把人当作辅助工具的管理意识, 树立起“以人为本”的工作原则, 把对人才的管理摆到优先管理的地位之上。随着大数据的不断发展和深入, 井喷式的信息量和各种资源层出不穷, 人力资源管理部门应该建立起行之有效的大数据平台, 利用信息化的技术手段对人才的招聘、培养以及管理方式进行优化, 只有这样, 员工才从中获取最大的资源来实现其自身的提升和发展, 从而为企业的发展做出突出贡献。总而言之, 基于大数据时代之下信息技术和网络的迅猛发展, 企业必须合理利用各种资源, 充分利用大数据为企业管理提供的便利手段, 把管理与信息技术相结合, 从而建立起人力资源管理信息化系统网络, 这样有利于为企业战略发展目标的实现提供技术支持和决策支撑, 也能够为人力资源管理人员和相关人才提供高效的服务。

　　2.4 改变原有的人才招聘方式, 充分利用信息化招聘人才

　　在大数据时代到来之前, 信息化和网络技术的发展还不够成熟, 企业招聘人才都是通过投递简历以及相关的纸质文件和部分表格来完成的, 随着大数据时代的到来, 企业人力资源管理部门也在积极进行改革和创新, 争取在最大程度上发挥互联网在人才招聘上的优势, 确保能够在最短的时间内招聘到最合适的人才。如果想要改变原有的人才招聘方式, 实现人才招聘的信息化最高效, 企业就要在人力资源管理信息化方面加大财力、物力、人力的投入, 企业应该建立健全人力资源管理的网站人才招聘, 完善求职者资料的求职流程, 这样的话求职者就能够明确地下载和登记所需的资料和信息。此外, 把大数据和人才招聘结合起来的话, 应聘者的信息将会呈现得更加完整, 例如求职者的照片以及工作经历, 还有他们的社会关系以及工作能力, 这些都能够让人力资源管理人员对求职者有综合性、立体性的了解, 从而能够将人才安排到最为合适的岗位上去, 以实现“人岗匹配”。

　　2.5 科学融入大数据方法, 丰富人力资源管理手段

　　大数据已经成为推动人力资源管理进步的重要驱动力, 在这种态势之下, 也催生了许多人力资源“大数据”技术的出现和发展, 使人力资源的管理手段和方法不断地精进和丰富, 众所周知, 大数据的核心就是预测。大数据在创新人力资源管理手段的过程中起着极为重要的作用, 举例来说, 利用大数据的多维数据库对人力资源分析进行数据建模, 就能够在很大程度上提高其分析效率;大数据技术还能够帮助人力资源管理人员调度出数据库中所隐藏的相关信息与其之间的相互联系, 从而帮助决策人员进行合理的人力资源配置。

　　3 总结

　　随着经济全球化的发展, 当今世界占据主导地位的是知识经济, 也就是所谓的“大数据时代”经济。大数据时代作为时代发展的必然进程, 是一把双刃剑, 既给企业人力资源管理带来了机遇, 又给其带来了不少挑战。除此之外, 企业人力资源管理的变革还受企业经营理念以及外界环境等多种因素的影响, 这就需要社会各界以及政府各个部门的通力合作, 为企业的人力资源管理改革创新做好坚实的保障, 以此来保证企业的长足健康发展, 从而促进我国社会经济发展水平的稳步提升。

　　参考文献
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