摘    要：　企业文化是企业软实力的重要内容, 如何让企业文化由“抽象”变“形象”、由“无形”变“有形”, 是企业文化发挥作用的关键。本文结合中国石油辽宁营口销售分公司开展企业文化建设的实践, 谈如何丰富企业文化建设载体, 使企业文化“有形化”, 转化成企业软实力, 促进企业科学发展。

　　关键词：　企业文化; 实现载体; 企业软实力;
 

　　在企业文化建设上, 长期存在一种误区, 即企业文化是一种看不见、摸不着的抽象事物, 只能通过口号、标语、展板等宣传形式使其“有形化”, 只能靠记忆背诵等形式让员工熟知。如何让企业文化从形式化的认识中走出来, 真正找到“有形化”的载体, 产生凝聚人心、规范约束、激励向上的作用, 是企业文化建设的关键。

　　近年来, 中国石油辽宁营口销售分公司认真落实党的十八大、十九大精神, 学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想, 在继承发扬大庆精神、铁人精神的基础上, 以加强基层党组织建设引领推动企业文化建设, 以精细化管理打造企业管理文化, 以关心关爱员工打造企业和谐文化, 促进企业文化建设与党建、企业管理、队伍建设的有效融合。

　　一、抓基层、强党建, 引领推动企业文化建设

　　党的十九大报告强调, 党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。中国石油辽宁营口销售分公司党委认真落实党的十八大、十九大精神, 学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想, 以政治建设为统领, 全面推进新时代党的建设, 以抓基层、强党建为新时期企业文化建设注入新的内涵。

　　分公司党委发挥党组织的政治核心引领作用, 为企业发展提供了坚强有力的政治保障。分公司紧密围绕党中央、上级党委的工作部署, 每年党委理论学习中心组都不少于12次, 把每月15日确定为“党日”, 各党 (总) 支部开展形式多样的党建活动, 促进了党内组织生活常态化、规范化、制度化。党委书记、党委委员、党 (总) 支部书记定期为党员上党课, 发挥了党员干部落实党建工作责任制的示范引领作用。

　　2017年, 分公司在片区、销量较大的加油站设立党支部, 起到“支部建在连上”的作用;在加油站建立党员活动室, 加强了基层党组织建设。党员示范岗、党员示范区、党员示范团队普遍建立, 发挥出党员先锋模范作用。每年七一前夕, 表彰“一先两优”, 宣传推广先进党建经验, 在企业内部营造了“党建凝聚人心”的氛围。

　　通过强化党建, 发挥了党组织对企业文化建设的领导作用, 为国企企业文化建设刻上党建烙印, 为企业文化建设与时俱进、全面加强提供了基础保障。

　　二、抓管理、挖内涵, 促进企业文化与企业管理的融合

　　如果使企业文化建设与企业管理工作搞“两层皮”, 企业文化将难以发挥应有的作用。只有在企业管理中融入企业文化内涵, 才能最大限度发挥管理的规范约束作用。

　　中国石油辽宁营口销售分公司从2015年开始推行6S管理。6S就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的简称。它源于日式企业5S管理方法, 引入我国后, 加入“安全”内容, 成为6S管理。

　　6S管理作为强化现场管理、提升工作质量的有效手段, 一经采用, 就产生的积极效果。金牛东加油站是中国石油辽宁营口销售分公司在2015年9月打造的第一座6S管理样板站。改造后, 金牛东站2016年汽柴油销量同比增长14%, 便利店销售收入同比增长31%。用金牛东加油站经理的话说:“6S管理为顾客带来高端整洁的消费环境, 顾客满意了, 都乐于到我站消费;6S管理为员工带来整理、整顿、清扫、清洁的好习惯, 他们把这些习惯带回家里, 家里人也都感到家里环境更好、更舒适了。”

　　分公司在打造样板、召开会议、督促检查、严格落实6S管理的同时, 也把6S作为一种企业文化, 灌输到员工的思想认识和行为习惯里。分公司为中层管理人员购买6S管理书籍, 组织专题学习研讨;在门户网站开设专栏, 发表推进6S管理的相关报道和心得体会;把6S管理作为评先选优的重要标准, 发挥先进典型的示范引领作用等。

　　在持续开展6S管理中, 分公司引入“6S+”新理念, 将6S管理与油站建设、细节管理、站内文化、便利店管理、智慧站建设等方方面面, 使6S管理更好地服务经营管理工作。现在分公司干部员工不仅认同6S管理、自觉落实6S管理, 而且把6S管理作为一种企业文化, 融入到工作生活的方方面面。

　　三、抓队伍、促和谐, 以企业文化打造积极向上的团队

　　企业文化不仅是企业的发展动力, 也是员工的精神家园。中国石油辽宁营口销售分公司认真落实“以人为本”的方针, 不仅在物质上保障员工福祉, 而且在精神上营造和谐家园, 增强员工对企业的归属感, 不断提升员工的幸福指数。

　　分公司坚持关爱员工与从严管理相结合的带队伍方针, 从物质上、精神上给予员工无微不至的关怀, 但对于违规违纪行为秉承“零容忍”的态度, 使企业有一个好风气, 防止违规违纪对企业、对员工、对家庭的伤害。

　　近年来, 分公司通过油罐防渗改造、油卡非润一体化改造等途径, 不断完善加油站的设备设施, 每座加油站都有宿舍、餐厅、浴室等生活设施, 办公和生活场所都有空调, 员工的伙食补助也逐步提高。分公司开展夏季送清凉、冬季送温暖的关怀措施, 机关人员每逢油站促销高峰期都开展支援一线、服务基层活动。薪酬分配坚持倾斜一线, 一线员工的收入增长幅度多年高于分公司平均水平, 一些站经理的收入可以比肩中层管理人员。每年都组织各类培训、演练、技能鉴定, 提升员工职业技能。逐步畅通机关和加油站的员工交流通道, 促进一线优秀人才向机关管理岗位流动, 畅通了职业发展通道。

　　分公司积极推进法治企业建设, 建立健全各类规章制度, 对员工加强管理。“严是爱、松是害, 松松垮垮是祸害”“对员工从严管理, 也是对员工的关爱”等管理理念, 已经被分公司广大干部员工所熟知和接受。即使对违规违纪员工进行了处罚, 也都能得到员工的理解。

　　分公司每年都开展企业文化活动。春节前、3月份、5月份都组织各类积极健康的文体活动;七一、八一、十一等时间节点, 开展相应的庆祝活动;每年的“安全月”“质量月”等时期, 开展“六个一” (升旗、演练、培训、演讲、观影、知识竞赛等) 活动, 在企业内部营造浓厚的企业文化氛围。

　　国有企业具有悠久的企业文化传统, 在新时期企业文化建设中, 坚持企业文化融入党建、管理、队伍建设工作, 既为企业文化建设找到了载体, 也提供了广阔的发展空间。通过各类载体使企业文化“有形化”, 对打造优秀的企业文化, 将起到重要的作用。

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