摘要：在对长输管道工程羡慕的日常管理中, 由于传统形式和手段无法与当前的时代发展速度相匹配。生产力伴随着科本文对当前长输油管道的实际工程项目管理模式进行简单分析, 在分析过程中尝试对项目管理模式的创新进行分析研究。意在为相应的项目管理人员提供经验方面的参考, 促进创新管理模式的发展。

　　关键词：长输管道项目; 项目管理; 创新;

　　1 长输管道项目介绍

　　随着我国经济的不断发展和城市化建设的进行, 城市工程的基础建设得到日新月异的发展。国家对于天然气等自然资源的需求量如今已经达到了前所未有的程度, 对于输油管道的建设速度要求也在日益增高。国家在颁布一系列政策促进输油管道工程建设的同时, 管网系统也逐渐的从传统的单一城镇内环管网覆盖变成了如今跨区县的连环输气模式。施工内容由从前的城镇内低压管网安装过渡成高压的长输管道工程。工程性质的转变迫使当前的项目管理模式不得不转变管理思维, 在传统的管理方式上寻求创新, 迎合当前长输管道工程的发展需求。

　　长输管道工程项目的特点在于:高投资、高压、周期长、管线长。保证长距离运输过程中, 管道内部油气的安全运输是对长输管道的基本要求。

　　长输管道内运输的油气大都属于高危性质, 这就对运输的过程和管道的具体质量等细节要求极为严格。一旦长输管道的质量不合格或者设计不合理, 那么很可能造成经济上的极大损失或出现人员伤亡。

　　管理工作在长输管道工程项目中的作用不言而喻。有效的管理是长输管道正常工作的基本保障。而管理人员的个人素质也影响着管道工程的质量。由于越来越多的非常规油气不断开采, 长输管道所输送的物质也在变得多元化。这就进一步对管理者的综合素质提高了要求。管理者要具有大局意识, 在管理工作中不放过任何的小细节, 并且将新生技术运用于日常的管理工作中, 通过创新管理模式, 提高自身的工作效率, 实现良好的管理效果。

　　2 长输管道工程管理模式的特点

　　由于长输管道跨越的地形地质情况比较复杂, 所以整个长输管道的铺设需要非常多的时间, 管道长度的直观感受便可以感受到工程规模的庞大。整个工程的人力和财力资源的投入程度非常大。长输管道工程的施工情况比较复杂, 施工过程中极容易出现问题。管理人员要做到对问题的及时解决, 保证不影响管道铺设工作的正常进行。目前, 在长输管道的项目管理方面取得了一定的成绩, 但是随着对长输管道各个环节的具体指标要求的不断严格, 管理模式也迎来了一定的挑战。

　　长输管道的设施, 保证了油气运输过程中的安全性和高效性, 油气在被开采出后, 及时的送到相应的使用单位, 不再经过传统的存储和转运环节。

　　虽然长输管道的运输优点得到了认可, 但在长输管道的发展过程中, 我们仍然会发现一定的不足。如在一些高山树林中对长输管道进行施工时, 由于地形较复杂, 为工程带来了一定的阻碍。而且机械化大型设备的不方便运输, 又迫使越来越多的施工人员参与进来。这就为管理工作带来了一定的难度。由于传统的管理模式受施工地形影响较为严重, 对于工程的监控工作具体操作起来的难度极大。各个部门之间缺乏认真沟通, 管道建设周期无法确定等多种因素又为日常的项目管理工作带来了更多的难度。在建设过程中, 做到资源的优化配置、保障利益的最大获取成为了项目管理工作的工作目标。

　　3 当前长输管道工程项目管理模式

　　3.1 传统项目建设模式

　　传统项目建设模式是一种较为常见的项目承包模式, 在工程施工中使用最为广泛。这种管理模式将项目建设的全过程外包给具有相应资质的施工单位。承包单位可以是一个或者多个施工单位组成的联合体或者合作体。

　　3.2 管理型项目模式

　　这种管理模式主要是将施工的目标设计和协调管理等方面承包给一个总承包单位, 整个施工中的各个环节全部由总承包单位负责。这就使得业主对于承包单位的资质要求极高, 要全面考察承包单位的建设能力、资金能力等各方面能力。

　　3.3 项目承包建设模式

　　这种总承包模式是新世纪被推行的一种项目建设模式, 这种模式下, 全部的工程内容都由总承包单位独立完成, 对于承包单位的综合资质要求极为严格。

　　4 当前项目管理模式中出现的问题

　　4.1 质量问题

　　由于个别施工单位过度看重眼前利益, 降低工程成本预算, 在施工设备和施工材料的选择上对质量关把控不严, 劣质设备和材料投入到生产之中。造成工程中的质量无法保证, 质量问题随时可能出现。一方面影响了工程施工的正常进行, 另一方面为施工人员的生命安全带来威胁。短期的小利驱使下, 影响工程的进度和造成人员的伤亡, 为施工单位带来更大的经济损失, 这是一种目光短浅的不负责表现。

　　4.2 施工人员素质偏低

　　由于在工程的施工过程中, 聘用的施工人员大都是农民工。大多数农民工没有经过良好的教育, 所以员工的整体素质参差不齐。平均素质的偏低为工程的管理工作带来了困难, 具体的管理措施很难得到好的落实。

　　4.3 缺乏完善的管理体制

　　一个完善的管理体制是管理水平的基本保障。由于长输管道工程的工期较长, 并且施工环境较为复杂, 使得在工程的施工过程中, 极容易出现意外情况, 而这些意外情况又大都无法预测。这就使得管理体制在一定程度上显得不够完善。

　　4.4 协调效果不佳

　　由于当前的管理模式大都将工程外包给其它施工单位, 这样就使得工程施工中的参与部门增多, 多部门之间的联合作业使得缺乏统一的管理规范, 为管理工作带来了一定的难度。

　　5 解决对策

　　5.1 狠抓质量关, 保证工程质量

　　在将工程外包给承包商之前, 要对承包商进行信誉考核。由于长输管道工程的工期长, 工程量大, 所以在资金方面的投入会很大。大量资金的调动要求承包单位具备相应的资质。在承包商的材料选择方面, 管理人员要做好时时监督, 狠抓质量关, 保证工程的最后质量。

　　5.2 合理设置培训, 提高员工素质

　　对于外包单位的施工人员, 无法在素质方面进行要求, 只能在工程准备前期对参加施工的人员进行整体的业务能力培训, 通过提高施工人员的综合素质, 保证管理工作的正常和有序进行。

　　5.3 建立信息化管理平台

　　信息化的普及, 使得越来越多的部门认识到信息资源的灵活和实用性。在对于整个工程进行管理时, 管理人员可以将信息化技术应用到管理当中。创建一个合作平台, 将管理方案、外包单位的具体职责、各项目负责人以及业主的一些要求, 通过信息平台, 向参与到工程中的单位和施工人员进行展示。让人们能够对于管理内容有一定的了解, 并且在施工中出现问题时可以及时与相关承包公司取得联系, 解决问题。在一定程度上, 信息平台的构建可以方便各个承包单位之间的沟通, 直接促进工程施工过程中的工作协调。

　　6 结语

　　长输管道的管理模式随着科技进步和建筑理念的更新不断变化, 如今的管理模式经过长时间的经验积累已经接近成熟。在这种管理模式下, 施工过程中出现的一些问题也得到了一定程度的解决。随着我国对于油气资源的不断需求, 长输管道工程会越来越多, 施工的具体地点也会更加复杂, 管理工作的难度逐步加大。长输管道工程有助于减少油气等自然资源在运输过程中的浪费, 从一定角度分析, 先进的管理模式能够为我国的经济增长做出较大的贡献。当前管理模式随着工程要求的越来越高, 也会逐渐变得落后, 相关的工程管理研究人员要对现有管理模式的优点进行总结, 将这些优点进行较好的传承, 并且不断寻求管理模式方面的创新, 为日后的工程项目管理提供优质的管理内容和管理理念。

　　参考文献
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