摘 要：人力资源是企业发展的核心资源之一, 创新管理人力资源有利于提升企业工作绩效和核心竞争力。在当代社会主义市场经济激烈竞争环境下, 企业应该认识并分析自身问题, 重视人力资源管理工作, 尽可能探索、优化和提升企业人力资源管理机制, 最终提升企业绩效, 实现企业健康有效发展。通过分析企业人力资源管理创新工作的现状, 就如何做好企业人力资源管理创新工作提出合理建议和对策。

　　关键词：企业管理; 人力资源管理; 创新; 管理制度;

　　1 引言

　　在市场竞争愈加激烈的今天, 企业越来越重视作为行业竞争核心力量的人才资源。人力资源管理是通过挖掘、培育和运用人才来增强自身的核心能力, 在企业经营管理中起着极为关键的作用。人力资源创新工作就是为了充分挖掘员工的潜能, 与时俱进, 发挥自身能力, 从而提高工作效率, 促进企业更快更好健康发展。

　　在现代社会中, 传统的人力资源管理制度已经无法满足现阶段企业管理经营发展的需要。现代企业的自身发展越来越需要人才的辅助和配合, 而传统的人力资源管理已经无法适应现代企业发展的脚步, 因此我们更加需要做好企业人力资源管理的创新工作, 大力优化企业人力资源管理体系, 不断提高人力资源管理和员工工作效率, 最终促进企业可持续发展, 提升企业绩效。

　　2 企业人力资源创新工作的现状

　　2.1 缺乏科学的人力资源创新理念

　　当前很多企业仅仅重视自身经济发展而忽视了人力资源创新工作, 有时甚至还在使用传统人力资源管理模式, 不能适应现代企业的发展。企业管理者尚未认识到创新管理人力资源对助推企业发展的意义和价值, 从而忽视了企业对员工创新素质的培养, 使员工无法充分发挥自己的潜能和专业能力。在当前竞争日益激烈的市场经济大环境中, 如果没有合理科学的人力资源创新理念指导企业发展, 企业便无法充分发挥人才的创新优势, 就无法在行业博弈中拥有持久的竞争能力。

　　2.2 创新性的绩效考核和激励机制不完善

　　员工努力工作的主要目标就是取得较为满意的薪酬和能力的认可。在当今市场经济环境下, 很多企业的人力资源管理理念还比较老旧, 薪酬制度不太合理, 有时整个团队运用同种薪酬管理制度, 因此无法保证其管理公平和岗位配置的科学性, 尤其是缺乏有效的激励措施。这不但会降低企业管理的效率, 而且还使得企业绩效下降。

　　除此以外, 企业绩效考核指标系统不尽科学, 定性指标和定量指标之间的关系和配合不太合理, 可操作性差, 导致考核结果不理想。与此同时, 某些企业经常忽略在考核之后的跟踪机制, 员工的物质和精神激励未能得到满足, 最终降低员工工作的积极性和热情, 创新工作没有在企业人力资源管理中起到应有的作用。

　　2.3 人力资源管理职能弱化

　　在世界经济一体化的大潮中, 一些企业人力资源管理职能单一, 不仅远远落后于市场经济的需要, 而且与现代企业的要求相互脱节;人力资源管理水平低下, 在吸引、录用、学习、薪酬等职能中, 缺少科学系统的人力资源规划;创新理念薄弱, 前瞻性研究欠缺, 企业人力资源管理短期行为时有发生。比如盲目引入大批量高学历人才, 录用人员专业不合理, 培训计划不到位, 薪资制度流于形式, 职工积极性得不到有效发挥等。不仅增加了企业成本, 还降低了人力资源工作的效率。

　　2.4 人力资源管理方法滞后

　　部分企业人力资源管理方法过于简单, 流于形式, 创新意识薄弱。企业在人力资源管理方法方面的问题主要体现在考试、招聘、培训、岗位变动、职务职称晋升等诸多环节上。

　　在人力资源管理过程中缺乏对人力资源的合理规划, 方法单一, 不能适应企业的飞速发展, 这是企业缺乏长远发展规划的表现;人才招聘流于形式, 岗位需求和人才的实际情况相互脱节, 大部分企业不能通过科学方法选择到真正适合企业的人才, 萝卜招聘现象仍然存在, 增加了企业人力资源管理成本。

　　3 拓展企业人力资源创新工作的思路

　　根据世界范围内人力资源管理的发展趋势, 结合我国人力资源开发与管理工作的实际状况, 人力资源管理创新主要表现在以下几个方面。

　　3.1 更新观念, 树立人力资源管理创新理念

　　树立人力资源能带来效益的人力资本观念。传统的人事管理工作把人员作为生产要素的组成部分, 将员工培训与科学的劳动过程结合起来, 进而提高效率、降低成本, 其忽视了人的重要性, 忽略了人的主观能动性和创造性, 没有明确的工作目标, 人力资源管理理念和思维得不到创新, 工作效率也会受到影响。企业必须建立现代化人力资源创新理念, 从而提高企业管理和员工工作效率, 提高企业绩效从而增强企业在行业中的竞争力。在人力资源管理中, 以人为本, 尊重、信任、合理运用人才, 为人才的未来工作发展提供平台和空间, 充分发挥人才的潜力和创造性, 从而促进企业发展, 提高企业绩效。

　　3.2 加强企业人力资源创新型队伍的建设

　　人力资源管理创新工作已经成为保障企业可持续发展的重中之重。企业必须建设一支理论水平高、工作能力强、自身素质高的人力资源创新型队伍, 其中学习是最好的方式。树立学而思进、不学则败的理念, 将学习视作一种生活方式。坚持科学的人才观, 唯才是举, 任人唯贤, 量才而用。通过学习提高人力资源管理队伍的素质, 建立和完善企业的选人用人机制、人力资源储备机制、薪酬激励机制和人力资源保障机制, 通过学习促进员工的全面发展。吸引人才、留住人才, 坚持从内部挖潜, 激发员工的积极性和主动性, 通过培训提高员工的绩效, 进而改善部门、整个组织架构的绩效。培训应根据企业需求, 制定长期计划。只有通过培训才能全面提高员工的职业素质、让员工钻研岗位知识和技能, 激发投身工作的愿望, 拓展创新的能力, 从人力资本角度推动企业整体业绩的提高。

　　发现人才、培养人才, 使所有人才都能工作在最适合自己的岗位上, 为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境。这就要求人力资源管理工作不断地创新, 只有创新, 才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地, 最终促进企业进一步提高经济效益。在实际工作中, 结合企业现状, 努力做到理论联系实际。建立一支科学、专业的人力资源管理队伍, 进一步提高企业绩效。

　　3.3 完善企业考核激励制度

　　企业考核激励制度的完善, 有利于人力资源创新制度的构建。主要完善措施为: (1) 企业应完善薪酬管理体系, 制订清晰的绩效标准, 并在企业生产和经营过程中, 通过创新型薪酬管理激励制度促进企业利润的提高。同时, 企业应该结合自身生产经营状况, 针对员工岗位的不同, 分析制订出合理的薪酬制度, 提高其科学性和公平程度。 (2) 完善企业绩效考核工作, 比如建立合理科学的绩效考核体系, 根据不同岗位制订不同的工作考核标准, 并将考核结果作为优化人力资源管理的依据。 (3) 广泛使用适应企业的激励制度, 以便能够满足员工的物质和精神需要, 进一步发扬员工的创新精神, 激发职工的工作热情和积极性, 最终达到员工和企业双赢。在制定企业科学战略目标的基础上, 完善以绩效考核为导向的内部分配体系, 结合工作成果的合理分配体系激励员工努力工作, 建立和完善企业管理控制体系, 以人为本, 满足员工自爱、自尊和自我成就的需要, 鼓励员工主动参与绩效考核和工作岗位的再设计, 诱导其为企业目标的最终实现而努力工作。

　　3.4 强化人力资源管理的职能

　　随着市场竞争日益激烈, 现代企业必须具有强大的凝聚力和持久的高成长能力, 拥有一个被组织大多数员工认可的共同理想与使命, 大家自觉为实现共同的理想和使命而前赴后继。从这种意义来讲, 企业的一切管理活动都是为了实现组织的理想与使命。从各自不同的岗位, 心情愉悦地团结在一起, 为实现组织的共同目标而努力, 这就需要人们创造性开展工作, 将创新理念贯穿于人力资源管理工作的始终。企业人力资源管理看似只是整个组织管理的一个部分, 但它的管理对象却是组织中最活跃、重要的资源——人力资源, 所以企业必须强化人力资源管理职能, 通过所管理的人与其他管理职能有机结合, 切实发挥人力资源在组织实现整体目标过程中的重大作用。

　　3.5 创新人力资源管理方法

　　当前社会发展日新月异, 现代企业的管理者应该充分认识并紧跟时代步伐, 深刻理解企业人力资源创新建设对于企业发展的意义。用人所长, 激发人员参与感, 充分发挥员工的主观作用, 使得每个员工在这个工作集体中获得自重、自尊。让员工深感公司每时每刻都在支持和重视自己, 每一个员工都对公司具有一定的价值, 让员工充分认识到自己肩负着公司重要的使命和目标, 激发员工的参与感。增强人力资源建设的投入力度, 完善人力资源设施建设, 探究创新人力资源管理的方式方法, 促进人力资源管理创新工作科学化和公平化, 建立有效的创新机制, 提高企业整体技术水平, 为企业未来发展提供基础和保障。

　　4 结束语

　　创新是企业人力资源管理的主旋律, 贯穿于人力资源管理的全过程。企业的发展依赖于创新, 技术进步需要创新, 开创人力资源管理工作的新局面同样离不开创新。在新形势、新任务下, 人力资源工作必须积极应对新挑战、新要求。目前企业人力资源管理工作仍然存在种种问题, 因此企业应该坚持以人为本的观念, 优化人力资源管理结构, 完善并发展企业激励制度, 加强企业人力资源管理信息化建设, 最终促进企业更快更好发展。

　　参考文献
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