摘要：企业持续发展中, 完善的管理体系必不可少, 且企业经营管理活动的开展也要与企业发展诉求间相互吻合。新时期, 国内企业经营发展的内外部环境都发生了明显变化, 内部管理活动在开展上也需要顺势进行调整。大数据时代对于企业经营管理产生了很大影响, 企业经营管理活动在开展上也受到了很多挑战。本文将对大数据时代下企业经营管理面临的新变化进行分析, 并就企业如何更好地进行管理提出合理化建议。

　　关键词：企业; 大数据; 管理;

　　伴随着互联网技术在应用上的越发广泛和深入, 以互联网运用为核心的大数据时代悄然来临, 现代企业在大数据时代内的经营管理活动在开展上也受到了很多影响。一方面, 大数据时代为企业经营管理创新提供了一个新的方向和选择, 但也需要看到, 新的时代特征出现会对企业既有经营管理模式产生一定冲击, 这也使得很多企业经营管理活动在开展上面临着一些挑战, 探寻出现代企业进行经营管理的一般路径十分必要。

　　一、大数据时代概述

　　大数据时代也被称之为海量数据时代, 在互联网技术运用十分广泛的大背景下, 单位时间内各种类型的数据不断产生, 数据更是与人们生产生活、社会进步发展间产生了极为密切的联系。大数据时代最为明显的特征便是数据本身的价值更为多元, 信息技术以及数据技术的应用前景也十分巨大。大数据时代对于社会上的各个主体都产生了影响, 企业这种经济组织也不例外, 无论是在业务开展上抑或是在内部管理活动开展上也都在无形中受到了大数据时代的影响。

　　二、大数据时代企业经营管理面临的挑战

　　(一) 传统的管理理念不再适用

　　一直以来, 很多企业的管理层并未对企业管理事宜进行较好规划, 相对陈旧的企业管理理念更是得到了广泛运用。但通过对部分企业管理状况进行分析不难发现, 传统的企业管理理念在大数据时代下已经不再适用, 其与企业发展诉求间的契合程度更是相对较低。由于传统的管理理念影响较为深远, 很多企业经营管理活动开展中呈现出了很严重的僵化性。企业管理理念是具体管理活动开展的基础所在, 一旦管理理念不再适用, 经营管理活动开展上需要进行的调整往往十分巨大。大数据时代本身是一个创新性较强的时代, 企业经营管理活动在开展上理应进行一定调整, 且调整也要从管理理念优化上入手, 传统管理理念不再适用也对很多企业经营管理活动开展产生了很大影响。

　　(二) 既有管理方法功能性较低

　　现阶段, 很多企业虽然在正常进行着经营管理, 但管理成效并不显著, 受制于传统管理理念的影响, 一些单一且陈旧的管理方式方法也被大面积运用。大数据时代下, 企业既有管理方法的实际有效性相对较低, 基于内部控制视角对现有的管理方法进行分析也能看出, 企业既有的很多管理方法实际功能性在不断下降。大数据时代已经对企业的业务开展产生了影响, 电子商务的蓬勃发展甚至影响到企业的发展模式与方向。在这一背景下, 管理方式方法上并不做对应调整反而沿用以往的老办法并不可取。而在陈旧且单一的管理方法被广泛运用时, 企业经营管理也会受到大数据时代的更多冲击。

　　(三) 管理人才队伍建设紧迫感明显

　　企业管理活动的开展离不开专业化管理人才队伍的参与和支持, 相当长一段时间里, 企业管理者依据一些管理经验便能够对一般性管理事务进行较好处理, 但在大数据时代内, 企业经营管理的内外部环境等以及实际需求都发生了变化, 企业管理层以及具体的管理人才在进行管理尝试时也会显得力不从心, 很多管理活动在开展上的效率也会变得相对较低。大数据时代对企业经营管理活动的开展提出了新要求, 这种“要求”反映在人才队伍建设上便导致人才队伍建设的紧迫感不断提升, 企业管理人员无法对管理事务进行较好处理时, 经营管理活动正常开展的压力会不断增加, 这些因素共同作用下企业经营管理的内部环境很容易变得混乱。

　　(四) 大数据技术的管理化运用较为困难

　　企业经营管理活动中对一些新技术, 特别是较为信息技术与数据技术进行运用较为必要, 但对于绝大多数企业而言, 大数据等技术在经营管理活动中的应用较为困难, 这也是大数据时代企业经营管理活动在开展中面临的一种具体挑战。例如, 在中小企业中, 大数据技术的管理化运用缺少良性的管理环境支持, 管理层不重视以及大数据技术管理化运用的硬件支持不足也会时代大数据技术在应用上极为困难。由于大数据技术无法同企业经营管理活动开展间进行较好融合, 企业经营管理活动开展上同大数据时代的协同度便会降低, 这也会从侧面上削弱企业的管理水平并增加企业管理创新的现实难度, 使得企业经营管理活动在开展上的活力不断降低。

　　三、大数据时代企业经营管理更好进行的建议

　　(一) 及时进行管理理念转变

　　传统的企业经营管理理念已经无法与新时期内管理活动开展将相互吻合, 因此, 及时进行管理理念上的调整与转变是企业管理层需要思考的现实问题。建议企业对大数据时代的基本特征与发展趋势进行较好解读, 并在充分了解企业经营管理实际状况与需求的基础上, 自上而下进行管理理念的转变。例如, 企业可以通过经营管理制度修订的方式确立出新的企业管理理念, 并通过经营管理制度的实施使各部门可以对新的管理理念进行适应。作为以经济利益获取为最终目的的组织, 企业经营管理理念的转变要服务与经济利益的获取, 更加要服务于生产、经营、管理等具体活动的开展。一旦企业经营管理理念能够具有更多的时代特征, 企业经营管理活动在开展上也能够与大数据时代更为贴合, 这也有利于企业经营管理能力的持续提升。

　　(二) 多元化经营管理方式方法

　　企业经营管理活动开展中所选用的方式方法会对管理成效取得产生直接影响, 大数据时代下, 企业想要更好进行经营管理活动的开展就需要进行经营管理方式方法的多元化。例如, 企业财务管理活动开展中可以实行层及式管理, 即在对财务管理进行较好分割后, 将不同的财务管理任务交由不同的财务管理人员予以负责, 从而丰富财务管理的层次性与逻辑性。为了避免经营管理活动在开展上呈现出机械性和滞后性, 企业管理层也可以将大数据理念与大数据技术作为企业管理方式方法创新的载体, 并围绕着大数据技术的运用进行创新管理尝试。伴随着企业经营管理方式方法多元性的不断提升, 大数据时代下具体管理活动在开展上也能够有更多选择, 这也能够帮助企业更好解决经营管理问题。

　　(三) 积极进行新型管理人才队伍建设

　　企业经营管理活动开展的关键便是管理人才, 具体管理活动的开展也离不开管理人才的参与, 大数据时代对很多企业经营管理活动开展产生了冲击, 为了应对时代变化带来的经营管理挑战, 企业需要积极进行新型管理人才队伍建设。建议企业定期对中层以上管理人才进行管理技能培训, 并将大数据时代的时代内涵, 基本特征以及企业在大数据时代下经营管理与一般业务开展上出现的变化作为培训内容。企业核心领导层与中层管理人员是企业经营管理活动开展的中间力量, 一线管理人员在大数据时代下也要对自身及本质管理责任进行审视, 并通过互联网等途径不断提升自身的管理能力, 特别是专项管理技能, 这也能够在提升企业经营管理主动性的同时降低时代变化对企业经济管理产生的冲击。

　　(四) 强化对大数据技术的管理化运用

　　大数据技术已经在很多行业及领域内得到了运用, 大数据技术本身不仅具有十分浓重的商业化价值, 其更加具有十分明显的管理价值, 现代企业经营管理活动开展中更是可以对大数据技术进行一定运用。例如, 企业可以通过对财务数据进行分析, 并依托时间轴进行对于数据分析结果进行比对来调整财务管理的侧重与方向。不仅如此, 销售部门在业务开展上可以通过对消费偏好等数据进行分析确立出基本的营销计划并反馈给生产部门。大数据技术本身是一种普适性较强的技术形式, 且在大数据时代下各种数据获取上的难度相对较低。现代企业务必要具有运用大数据技术进行管理的意识, 并站在全局高度对大数据技术的管理化运用进行统筹与规划, 从而使得大数据技术可以成为企业经营管理中的一种有效工具。

　　结语

　　企业持续经营发展中面临的竞争越发激烈, 从内部管理上入手来提升自身综合竞争力也较为可行。大数据时代虽然对很多企业的经营管理活动开展产生了冲击, 但其同时也为企业进行经营管理上的各种革新提供了一些机遇。对于现代企业而言, 其自身发展间需要保持同时代发展间的同步, 而管理活动的开展也要对时代发展趋势以及固有的时代特征等予以较好兼顾, 进而不断提升自身管理活动开展的有效性。

　　参考文献
　　[1]邹浩.大数据时代企业经营管理的挑战与对策研究[J].现代国企研究, 2018 (10) :67-68.
　　[2] 王建全.大数据时代企业经营管理的挑战与对策研究[J].商品与质量, 2017 (12) :35-36.

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