摘要：对于建筑企业施工项目工程来说, 境外建筑工程项目融资最主要的功能就是为建筑工程的施工带来更加安全的施工质量, 并且通过公平合理的竞争来为业主提供科学合理的决策与选择, 使建筑项目利益最大化。鉴于这样的现实意义, 建筑工程境外融资必须及时进行优化处理, 并且通过针对目前存在的问题进行全面的分析, 从而能够提出相对的解决方案, 这样就能够不断的促进建筑工程招投标水平与发展能够更上一层楼, 从而不断的推动我国建筑工程项目发展更加完善。

　　关键词：境外建筑工程; 项目融资; 建筑企业;

　　所谓的境外融资, 就是通过采用市场竞争机制的综合利用而进行的一种采购活动, 不仅能够更加方便业主自由的选择承包单位, 所以也能够更好的了解并且掌握存在的相对问题。这样一来, 能够形成更加开放、公平、竞争的生态建筑市场的形成, 而且也能够比较科学和成熟的选择工程承发包。可以说, 通过境外融资的方式, 能够进一步加快建筑工程项目建设的进度和效率, 而且也能够保障建筑工程项目的质量和收益。但是, 经过近些年来的发展, 境外融资市场种种不利情况与弊端不断的凸显, 进而造成严重的影响, 甚至产生了各种不利的工程事故。

　　1 建筑工程境外融资市场存在的问题

　　1.1 公司的融资目标不明确

　　对于我国企业来说, 国外的融资市场存在很多方面的未知, 企业本身的影响是较大的, 在融资的过程中存在融资目标不明确的问题, 例如梅隆机械制造有限公司在融资的过程中存在融资目标不明确的问题, 2014年并没有对铝合金、铜合金等稀有金属进行研究, 2015年直接开始研究稀有金属, 稀有金属研发刚取得成绩, 在2016又直接开设了消耗类机械原件的生产, 这是导致公司经济呈现下滑趋势的主要原因。其次, 稀有金属的研发需要技术、专业人员的支撑, 第一年的试验阶段取得了明显成绩, 虽然在2016年实现了生产扩张, 但是消耗类产品的融入, 却影响了企业的经济增长。

　　1.2 境外建筑工程项目融资风险高

　　中小建筑企业自身经营状况不稳定, 海外建设项目融资风险太高。因境外建设工程项目受所在国经济、政治环境、社会变革等因素的影响较大, 经济政策随时可能发生变化, 中小企业通常难以根据外部宏观环境的变化及时调整和应对, 从而对中小建筑施工企业融资影响产生巨大影响。如政府遏制通货膨胀, 控制物价上涨, 并实施提高利率和存款准备金率等货币收缩政策, 导致市场上流通的货币减少, 中小企业所获得的资金供应可能不足, 融资成本也将相应增加。

　　1.3 境外建筑工程项目融资结构不合理

　　境外建设项目融资结构不合理的表现方面主要在于中国资本市场的发展还不是很完善, 境外建筑施工项目融资主要来自中小型企业独立企业内部融资。同时, 在银行和其他金融机构的帮助下, 机构贷款、发行债务和股权融资方式下, 相对于国外的金融市场, 我国资本市场还没有完全放开, 债权融资和股票融资方式对企业是严格限制的。

　　2 境外建筑工程项目融资问题的对策

　　2.1 加强银企合作, 解决项目融资难问题

　　既然已经创建了“三项”融资方向, 那么就应该分清三类生产的主次, 本文作者认为应该保持原有的固定设备生产并稳定提升, 扩充消耗类产品的生产方向, 主抓机械科研工作的研发, 以此制定长期以及有效的融资目标。其次, 根据各项生产活动融资现状, 制定中期的战略融资目标, 进行生产目标设定。最后, 根据企业生产的产品以及生产链的构建, 制定针对季度、月度、日度, 甚至是岗位职务标准的细节性目标制定, 以此明确企业的融资方向。

　　2.2 降低外汇风险, 保持项目外汇平衡

　　经常以外币的形式进入海外项目融资线, 因此, 汇率的上升和下降会导致融资能力改变。中小企业应根据实际情况, 采取相应的措施降低外汇风险。小企业在外币借款在汇率增长中, 企业借货回报货币价值将高于借款, 在这个时候偿还贷款会弊大于利。与之相反, 当汇率、外币贬值价值观, 中小企业可以盈利。第二是确定汇率之间。一个基地的海外项目, 双方可以事先商定汇率, 在基本汇率的基础上, 当汇率发生变化时, 双方都承担损失或收益。

　　2.3 完善融资规划, 提高企业融资管理水平

　　在进行融资渠道开展以及融资目标明确的基础上, 在融资的过程中应该以管理优化的方式, 简化公司的经营流程。针对生产产品的不同以及生产流程的差异, 建立针对不同流水线的针对性管理制度, 以此对产品生产实现时效化管理。通过完善融资渠道来不断的增强企业的融资水平。

　　3 结束语

　　只有解决融资问题, 企业才能保证“有路可循”。融资渠道的扩充不是单列的民间借贷以及银行信贷, 本文作者建议采用合作“共赢”的方式实现融资渠道扩充, 这对小微型建立“联盟经济体”以及“可持续融资”等方面有指向性的作用。最后, 针对化、人性化的管理优化工作开展, 是从优化自身内部的角度对融资进行改革, 自身的“资金实力、人力资源实力、规模实力”全面提高, 才能全面实现快速融资。

　　参考文献
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