摘要：建筑工程项目管理是指在现代管理理论指导下, 合理利用现代管理方法和手段, 实现建筑工程项目的各项管理工作, 如设计准备阶段管理、施工阶段管理、竣工阶段管理等。建筑工程管理工作的实施和工程质量存在密切联系, 因此必须根据建筑工程管理情况优化各项管理工作。本文从业主角度, 对建筑工程项目管理重要性与对策进行了分析。

　　关键词：业主; 建筑工程项目; 实施过程管理;

　　随着城市化进程的不断推进, 兴建各种广厦楼宇成为城市发展的中心, 建筑工程管理直接决定着工程目标的实现, 关系到人们的生命财产安全。因此, 为了更好的规范实施建筑工程管理工作, 必须从多角度着手优化建筑工程管理工作。笔者认为, 就业主方来说, 在建筑项目实施及管理工作中承担着非常重要的责任, 下面主要从业主方为着眼点对建筑工程项目实施过程管理的相关内容进行分析。

　　1 业主在建筑工程项目管理中的重要性

　　建筑工程建设的特点直接决定了建筑工程建设工作是一项非常复杂、细致的工作, 对专业知识与管理水平要求非常高。所以, 建筑工程项目招标、设计与施工等必须由专业性较强的单位来完成。一般来说, 工程项目财产的所有者, 我们将其称为业主单位或甲方, 与其相对应的承包项目的单位如设计单位、施工单位及监理单位等, 我们习惯将其称为项目实施单位或项目乙方。纵观当前的现状, 可以从如下设计准备、设计、招标、施工管理、工程投入使用前准备等环节探析业主在建筑工程管理工作实施中的重要性。如果业主可以在建筑工程项目中实行专业的项目管理, 通过招投标工作促进市场公平竞争, 有助于选择出有实力的设计单位、施工单位、监理单位以及材料供应商, 有利于确保建筑工程建设质量, 有益于业主单位廉政建设的实行。

　　2 业主对建筑工程项目实施过程管理的对策

　　2.1 设计准备阶段的对策

　　业主需要根据可行性报告对设计阶段进行投资控制, 分解实现总投资目标的风险, 形成具体的投资风险管理对策, 业主方应多与设计单位根据总投资目标编制出设计任务书, 通不通设计单位就设计单位进行竞赛, 业主方对各设计方案进行评选, 选定最优设计方案后, 开始变质投资控制报告。设计准备阶段进度控制中, 需要业主方加快对设计单位的方案竞赛, 在确保满足项目立项批复要求的情况下, 委托设计专家评选出最优设计方案。

　　2.2 设计阶段的对策

　　实施设计方案评选后选择几家设计单位邀请招标, 确定设计单位并签订合同, 确定设计单位之后, 根据最终选定的谁急方案开展施工图设计。业主要求设计单位在确保满足总概算的情况下进行施工图设计, 业主专业人员对设计单位给出的设计图纸与概算进行审核, 必要时可以做出一些调整, 业主方需要从设计图纸、施工材料、施工可行性等方面, 事先进行市场调查分析, 尽量控制好设计变更。

　　2.3 招投标阶段的对策

　　项目施工图设计完成后, 需要委托造价咨询单位控制造价, 进行工程量清单编制等工作, 完成控制价与工程量清单编制工作后, 开始组织招投标, 业主方需要对相关文件与合同进行审核, 参与评标与合同谈判。招投标进度控制, 需要完成施工图会审、控制价与工程量清单编制工作, 并且招标文件也要同步完成编制工作。招投标中应将工程总目标明确在招标文件中, 此外还要对招标文件与合同中与进度相关的条款进行审核, 审核不通投标单位进度计划等等。

　　2.4 施工阶段的对策

　　工程项目实施过程中, 业主需要结合相关合同要求加强对施工单位的质量管理, 要求监理单位给予监督, 确保施工单位根据图纸进行施工, 满足设计质监部门的要求和标准。施工质量必须如何相关设计要求与国家设计规范, 确保获得相关部门审查通过。业主应根据合同条款, 针对设计、施工、材料供应及监理等单位进行管理, 确保满足工程质量需求。

　　2.5 投入使用前的对策

　　项目投入使用之前, 应确保满足公安消防、建设管理及城建规划等单位提出的规范要求, 对项目进行竣工验收。项目正式投入使用之前, 需要对结算前各类付款进行审核, 同时将各施工阶段的索赔事宜处理好, 整理技术资料与验收资料。

　　3 结语

　　从以上内容中可以看出, 本文从业主角度针对工程项目设计准备阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及投入使用前阶段针对建筑工程项目实施过程管理的对策进行了分析, 明确了建筑工程项目管理中业主的重要性, 要想在当前日益剧烈的市场竞争中稳固我国建筑企业的市场竞争地位, 必须从以上几方面加强项目管理, 确保工程项目施工的合理性。相信对以后的建筑工程项目实施管理可以起到一些借鉴性作用。

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