摘要：随着社会经济的快速发展, 物流业的发展速度极快。物流行业的发展关系到人们生活的便利, 与经济发展速度也有重要关系, 近些年来受到人们的热切关注。当今时代, 能够最快将产品送达的企业更能得到顾客的青睐, 因此, 怎样加强物流管理就成了企业面临的一大问题。尤其是企业要想走出国门, 首先就要达到国际一流物流供应链管理这一目标。不少企业在各方面已经满足了迈向世界的要求, 但是在供应链管理和物资管理方敏还是有着诸多的不足。从实际情况来看, 供应链的管理是关键, 资源共享是其特点, 企业运行离不开高效的物流。笔者将结合当下大多数公司的物流供应链情况进行介绍, 同时就精益物流管理存在的问题进行探讨, 以期找到对应的办法, 从而进一步加强公司的物流供应链管理水平。

　　关键词：资源整合;仓储标准化;配送效率;

　　一、前言

　　何谓精益物流?其最早源于日本丰田公司在物流管理方面的理念, 重点在于消灭包括库存在内的一切浪费, 进而衍生中围绕该目标的所有方法, 我们也可以认为这是精益思想在物流管理中的使用。精益物流有这么几个特点:紧紧围绕客户需求, 以客户需求作为市场指导;对价值链中的产品设计、制造等环节进行合理分析, 找到不能提供增值的浪费缓解;以不间断、不迂回、不倒流等原则来编制创造价值的行动方案;一旦发现出现了浪费的环节就及时完善。精益物流供应链的管理对于整个企业的运营有着重要影响, 关系到企业的运营情况和市场占有, 但是不少公司在这一方面还是有着诸多不足, 包括对物资的管理不当、仓储体系不完善和配送效率低等。企业要想加强精益物流供应链的管理水平, 首要任务是找出问题所在, 并不断改进。

　　二、公司内部物流供应链管理情况

　　目前, 物流行业已经与各个行业之间保持着精密的关系, 速度决定了一个企业的存亡。随着各行业的发展, 需要物流配送的行业还在持续增加中, 可以说物流业是社会发展中的重要一环。我国的不少公司想要走出国门, 成为世界一流的物流供应链管理企业, 但是从目前来看, 和国际上的企业相比还是有着诸多不足, 例如物资供应管理不当, 库存管理缺陷, 供应链管理太过疏忽等等。许多企业都将重点放在了企业的战略发展和市场运营, 忽略了库存管理, 这也造成了对于不同地区的物流仓库只能单独管理, 无法实现有效地统一分配、统一运输。同时, 作为企业的管理者, 在缺乏精益物流相关知识和手段的前提下, 管理工作往往不够完善, 加之各区域的独立性, 使得不同区域间的物流管理制度相差较大, 没能有机结合起来, 在缺少科学的物流配送系统的情况下, 造成了物资配送的资源信息没能有效整合并共同分享。这也是阻碍企业进一步发展的主要原因。

　　三、公司内部精益物流管理缺陷

　　(一) 物流配送效率不高

　　传统意义上的物流配送体系放在今日来看显然是不够完善合理的, 因为配送体系的缺陷, 企业没有通过合理的技术手段及时完善, 造成企业的整体物资配送水平低于行业的平均水平, 不利于企业的长远发展。同时还有不少公司不重视信息技术或是缺乏这方面的人才, 没有建立综合管理平台, 使得管理者无法全面深入地掌握市场物资需求、库存情况、仓储配送等。还有一些企业的问题在于, 虽然已经在一线城市内建立了上下游企业的配送中心, 但由于选址不合理、工作不规范、人员素质差等原因, 加之整体布局的关系, 使得供应链的配送效率太低, 直接影响到公司的竞争能力。

　　(二) 供应链信息技术的不足

　　快速配送的物流体系是保证供应链能够正常运转的基础, 所以, 为了提高物资配送的整体效率, 获得更多客户的信任, 就需要从供应链入手, 全面使用其信息技术, 通过建立信息平台实现信息的快速搜集和共享, 达到快速配送、统一管理的目的。当然从目前来看, 由于精益物流的发展时间较短, 所以不少企业还缺少完善的供应链管理系统, 这也是理所当然的, 这也导致了直接阻碍其物资信息化管理的进步。有不少公司都重视企业内部的信息管理系统, 投入较多人力、物力进行建设, 但是却忽略了供应链的管理层, 同时公司内部的信息技术人员不够专业, 也会造成供应链信息技术使用不足。

　　四、公司精益物流供应链管理的对策和建议

　　(一) 强化物资配送体系

　　企业在进行五六管工作以后, 就能开始创建物资配送体系了, 首先要明确不同岗位上的工作职责, 安排人员确保每个环节都能顺利进行。其次是按照自上而下的原则, 也就是从企业中心内部向下级逐层递减进行管理, 通过在省中心和市中心的良好区域建立物资配送中心来形成合适的物资配送网络, 将物资配送中心和客户共同置于这张配送网络中, 这样就能实现整体管理的目的, 不仅能够加快配送速度, 还能满足供应商的特殊要求。而在物流配送方面则需要合理规范的配送制度, 明晰各岗位的职责, 同时编制配送配送的相关奖惩机制, 从而激励员工, 提高配送效率, 以此达到精益物流供应链有效管理的目的。

　　(二) 规范公司精益物流供应链的管理工作

　　目前, 不少公司为了提高利润率, 加强市场占有率, 主要关注的是物流供应链的管理工作。目前企业的精益物流供应链的运行离不开大量资金的支持, 所以实力雄厚的企业往往才能进行供应链管理。所以, 公司为了进一步推动供应链的管理, 应当加强和供应商之间的合作, 由此来减少运营成本, 降低行业风险;此外, 应当对物资采购的管理进行加强, 如此一来物流的供应链才能被企业直接进行管理, 加强物资配送的效率, 让企业更好地控制物流供应链。此外, 科学的信息化技术时不能忽略的, 对公司精益物流供应链的信息化处理有利于确定精准的配送路线和良好的配送方案, 从而提高整体管理水平与经济效益。

　　五、完善公司精益物流供应链管理的意义

　　精益物流最早是由日本丰田公司提出, 在多年发展以后, 开始为世界各国的物流企业所接受, 成为物流行业现代化发展的重要方式。精益物流供应的核心只有一点, 成本投入减少, 努力提高经济利益, 降低物流配送全过程中的浪费行为。此外, 企业能够利用完善的精益物流供应链管理, 设置合适的配流配送网, 加强资源整合, 在提高效率的同时争取做到零失误。同时聘用信息技术人才, 搭建信息共享平台, 从而让公司相关人员全面地掌握精益物流供应链的管理办法。

　　六、结语

　　综上所述, 企业的精益物流供应链有利于企业的整体发展和物流供应速度的提高, 而要提高精益物流供应链的管理水平, 就需要加强物流仓储标准化和信息技术平台的建设。虽然现阶段中许多企业的管理制度还不够完善, 但是随着物流行业的发展和相关人员技术的精进, 物流供应链的管理水平将会进一步提高。所以, 企业要重视精益物流供应链的管理, 提高相关人员的素质, 推动物流行业的整体发展。

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