摘要：随着大数据技术的快速发展, 事业单位人力资源管理工作迎来了创新机遇, 依托大数据技术, 可提升绩效管理效率, 更加科学全面地加强员工的绩效管理。本文系统阐述了当前事业单位人力资源绩效管理中存在的问题, 分析了大数据背景下事业单位绩效管理的创新策略。

　　关键词：大数据技术; 事业单位; 绩效管理;

　　随着互联网技术的快速发展, 大数据技术广泛应用于各行业领域中, 大数据技术的应用有助于提升事业单位人力资源管理效率。当今社会发展及市场化背景下, 事业单位间的竞争演变为人才竞争, 对事业单位人力资源管理提出了更高的要求。大数据背景下, 事业单位人力资源管理充分利用大数据技术, 创新管理策略, 提升人力资源管理质量。本研究探究了大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略。

　　一、大数据背景下人力资源管理创新的必要性

　　21世纪以来, 随着全球经济一体化发展, 中国经济得到快速发展。同行业竞争日趋激烈, 事业单位间的竞争是人力资源的竞争。人力资源对事业单位发展非常重要, 要提升单位的核心竞争力, 必须加强人力资源管理。

　　事业单位只有建立优秀的人力资源管理团队, 才能将知识资本与经营管理实现良好转化。当今, 技术创新与产品等各方面发生日新月异的变化, 促进了市场经济的飞速发展, 使得市场竞争日趋激烈。事业单位改革背景下要获得竞争胜利, 必须提高自身核心竞争力, 对事业单位人员提出了更高的要求。

　　事业单位只有实现人力资源合理高效管理才能适应单位健康持续发展, 大数据背景下, 事业单位应利用高科技技术, 加强人力资源管理创新, 提高人力资源管理效率, 强化员工的自我管理能力。运用多媒体技术分析人力资源数据, 能快速找到管理问题的原因, 从而制订科学有效的解决方案, 提升人力资源管理效果。

　　二、大数据时代对事业单位人力资源管理的影响

　　大数据时代对事业单位人力资源绩效管理带来了很大影响, 大数据技术可科学分析员工的潜力, 提升人力资源管理的针对性与实效性, 通过开发员工潜力增强单位的人才核心竞争力。利用大数据技术对员工相关信息进行全面的研究判断, 分析员工当前的工作状态, 进一步了解员工的实际需求, 提出有效调动员工工作积极性的方法策略, 制定科学可行的绩效考评制度, 激发员工的工作潜力, 从而提升员工工作效率与创新能力, 增强单位发展的活力与动力。

　　大数据时代对事业单位人力资源管理的组织结构带来了很大影响, 组织结构的优化是人力资源管理的重要内容。大数据技术的应用为事业单位组织结构的优化提供了便利条件。通过对各种信息资源的应用, 充分整合人才资源, 最大限度发挥人力资源价值, 实现理想的人力资源管理模式。

　　事业单位对人力资源管理的目的是实现单位内部人才的合理利用, 使每个员工都为单位发展做出最大价值贡献。人力资源配置平衡十分重要, 大数据技术在事业单位人力资源绩效管理中的应用, 促进了单位人力资源管理的创新, 优化人才资源配置, 提升人才规划水平, 根据不同人才的能力特长进行合理安排, 为事业单位人力资源管理提供优质的服务。

　　三、大数据时代下人力资源绩效管理的现状

　　当前事业单位人力资源管理多使用行政发文的方式, 事业单位员工关系维护及培训方面依照上级组织安排, 管理存在较大的被动性。事业单位管理职能部门较多, 各部门间缺乏密切联系, 出现管理失职问题, 部门间相互推诿责任, 极大地影响管理工作效率。人力资源管理沿用以往的传统管理模式, 管理停留于记考勤及写文书等基本内容, 模式落后, 缺少整合人力资源及优化工作流程的管理平台。

　　目前, 很多事业单位人力资源管理依然以事务为中心进行管理, 单位人力资源管理事务繁杂, 缺乏对外部环境及新型管理模式的了解。管理模式使用计划经济时代的行政管理体制, 不能实现与单位战略性管理及业务发展的一致协调, 难以实现单位管理水平的提升, 无法实现通过创新为单位提供智力支持, 阻碍了事业单位的健康发展。

　　我国事业单位在人力资源管理中已实现了很大发展, 经各地各级人力资源管理部门领导及员工共同努力, 取得了很大成效。但因受多种因素影响, 仍存在人力资源配置不平衡的问题, 管理体制不够科学先进, 不能充分调动员工的工作积极性, 影响了事业单位的可持续发展。国家对事业单位的改革, 使单位人力资源结构出现严重不平衡, 薪酬不平等, 工资分配制度不合理, 使很多单位人才流失, 不能吸引高素质高水平专业人才, 导致单位出现人才断层的局面。

　　四、大数据时代下人力资源绩效管理的创新

　　(一) 丰富数据信息

　　大数据时代下企业人力资源绩效管理创新要从数据信息、管理方法等方面入手。大数据时代下事业单位人力资源绩效管理出现了许多新的变化。要注重人力资源绩效管理模式的创新, 对具体的数据信息进行分析探究, 丰富数据信息资源, 提升数据信息内容及范围。事业单位人力资源绩效管理的数据信息资源主要包括客观基础数据、人员变动数据及人力资源质量数据。

　　客观基础数据指目前事业单位所有人力资源相关基本信息, 与员工相关的基本信息内容要进行全面详细的调查, 根据不同员工信息进行统计, 以简历形式记录分析员工的基本信息, 为人力资源绩效管理提供数据支持。

　　人员变动指事业单位通过招聘新员工加入, 或员工因一定原因辞职及员工岗位职位调动等情况, 人力资源管理部门应重新整理人员变动员工信息, 以便实现对员工的有效管理, 提升人力资源管理效果。人力资源管理质量是记录分析事业单位中员工对单位做出的贡献, 包含员工工作效率及忠诚度等指标。

　　(二) 创新管理方法

　　大数据时代下事业单位人力资源管理要突出其科技优势, 使大数据技术发挥最大作用。要对人力资源绩效管理方式进行创新, 创新管理方式可从绩效考评创新、规范考评指标体系等方面入手。

　　以往事业单位进行绩效考评时通常利用业绩导向或结果导向方法, 能起到一定的考评效果。但新形势下, 员工绩效考评应进行进一步创新改革, 以往的绩效考评方式不再适用绩效管理出现的新问题。大数据背景下, 可采取综合考评的方式进行绩效考评, 全面考评员工的工作表现及贡献, 科学评价员工的劳动价值。

　　考评指标体系的确立是事业单位绩效考评工作的重点内容, 对绩效考核结果有直接的影响。要建立完善的指标体系, 使考评更加科学合理, 充分调动员工的工作积极性, 提升管理工作效率。

　　对事业单位人力资源管理方法的创新可使用全视角考评手段进行, 全面掌握事业单位人力资源管理的各方面内容, 充分了解单位内上下级及服务对象关系, 使考评角度更加全面, 覆盖单位内全体职工, 借助网络大数据技术, 降低绩效考评的难度与工作量。

　　(三) 建立、完善人力资源管理系统

　　事业单位人力资源管理系统对单位发展具有重要的影响, 是事业单位的科学管理保障, 因此事业单位必须结合大数据时代的特点, 根据单位实际情况及发展目标, 制定明确的发展目标及科学的发展理念。通过建立大数据平台, 使单位内员工在平台中就单位管理发展积极建言献策, 实现科学民主决策。事业单位的招聘、培训及考核等工作与大数据相结合, 建立方便的人力资源管理系统, 打造具备高水平的专业管理团队, 提升人力资源管理效度。

　　(四) 将大数据充分利用起来

　　在有效建立各种考核指标后, 依据这些指标对绩效考核工作进行开展。为了科学考核员工绩效, 应该严格遵循以工作数据来考核的原则。大数据时代的到来, 将良好的设备条件提供给了事业单位全数据绩效考核员工。为了更好地考核员工绩效, 事业单位应该将全数据考核体系打造出来, 将员工各种工作数据的定量工作指标制定出来, 同时将收集这些数据的系统打造出来。如果为产品生产单位, 则应该标识所有员工生产产品的整个工艺流程, 在检验产品后有效提取产品数据, 如员工实际完成工艺的数量、生产产品的合格、不合格数量及优秀数量等。近年来, 二维码技术得到了飞速发展, 事业单位在提取数据的过程中可以将二维码技术充分利用起来, 员工将自己的二维码打在所有的产品上, 在产品生产后通过扫描这些二维码向企业产品数据库传送这些产品的所有信息。

　　同时, 事业单位还应该在网上将有效的绩效考核数据处理平台建立起来, 有效收集所有员工数据信息。在向数据库传输这些数据后, 应该首先分类这些数据, 然后分类存储。为了使这些数据将员工的绩效水平有效反映出来, 应该制定科学的数据打分标准, 依据这些数据为员工的绩效表现打分, 从而对一定时间段内员工的绩效情况进行有效了解。为了提升这些数据的客观性, 还应该综合分析处理所有员工数据, 将整个员工队伍中每个员工的实际表现情况有效显示出来, 及时发现工作中具有优良表现的员工, 对其进行奖励, 从而促进其他员工工作积极性的提升。

　　五、结语

　　创新事业单位人力资源绩效管理是大数据时代下的必然趋势, 要对人力资源管理的各环节进行改革创新, 深入了解大数据时代下单位人力资源管理的内容, 全面分析当前人力资源绩效管理工作中存在的问题, 认真总结大数据时代对单位人力资源绩效管理的影响, 充分发挥大数据技术优势, 有效提升人力资源管理水平, 促进事业单位人才核心竞争力的提升与人力资源管理快速持续发展。

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