摘要： 建筑工程我们都不陌生, 可以说在日常生活中在一些开发区我们随处可见建筑工程如火如荼的开展, 而建筑工程也是为了给他们提供更加宜居的环境, 希望能够提高人们的生活品质, 为整个社会的建筑发展做出更多的贡献。为了提升建筑工程的项目管理实力, 我们首先分析了建筑工程项目管理信息系统中存在着哪些问题, 并对这些问题进行一一探讨, 希望能够探索出一条正确的途径, 以此来解决建筑工程项目信息管理系统中所存在的一系列问题, 为我国建筑工程的发展做出更多的贡献。

　　关键词： 建筑工程; 项目管理; 信息系统;

　　无论是什么工程, 在实际开展的过程中都离不开项目管理, 对每个环节进行充分的把握, 理解各个环节所要做的事情, 并对整个工程进行充分的掌控, 以此来降低成本并提高效率, 保证工程质量足够合格, 能够为企业带来更大的利益, 也能够为这个社会做出更多的贡献。建筑工程中项目管理的信息系统也算是结合了新时代的信息技术, 以此来提高建筑工程项目管理的实力, 也能够为企业带来更多的好处。

　　1 建筑工程项目管理信息系统存在的问题

　　1.1 计算机应用程度较低

　　为了更好的探讨建筑工程项目管理信息系统存在着哪些缺陷, 我们首先分析了现阶段我国建筑工程项目管理信息系统所存在的一系列问题。首先来说计算机的应用程度较低已经是建筑工程中项目管理信息系统存在的重要问题之一, 虽然说大多数企业都有计算机, 也都通过计算机系统来进行信息管理, 但是真正的将计算机应用到建筑工程项目管理信息化当中却是少之又少, 可以说真正掌握这门技术的人依然不多。大多数企业的大多数人都在通过计算机进行简单的文档处理, 又或是进行简单的数据记录, 根本没有利用到计算机的先进性, 也没有利用计算机来实行建筑工程项目管理的信息化。利用计算机进行信息管理并非是将计算机摆在桌面上进行一些简单的工作, 还要深入的挖掘计算机的一些优势, 将其充分的应用到建筑工程项目信息管理中, 以此来降低成本, 提高建筑工程项目信息管理的效率。

　　1.2 管理人员意识淡薄

　　建筑工程项目管理信息系统可以说是近些年来发展起来的, 但是在以往也是需要对建筑工程的各个环节进行一定的把控, 也要进行信息管理, 只是未能与新兴技术相互结合来提高信息管理的效率。这就使得很多管理人员意识淡薄, 没有将建筑工程项目信息管理当作一个任务, 也没有认识到这项工作的重要性, 在实际工作的过程中忽视了项目管理信息系统的建设, 也忽视了建筑工程项目管理信息化的相关流程。可以说管理人员意识淡薄是整个建筑工程项目信息化管理过程中的重要问题之一, 如果工作人员都未能认识到这项技术的重要性, 也没能够将信息技术融入到建筑工程当中, 这必然会导致建筑工程的项目管理信息系统落后, 也会给整个建筑工程的发展带来一系列的影响。

　　1.3 建筑工程流程分析存在缺陷

　　说到底项目管理信息系统是为建筑工程而服务的, 那么在实际的管理过程中也要对建筑工程的流程进行充分的分析。只有将各个环节充分把握, 才能够与信息技术相互结合, 以此来进行信息管理, 提高建筑工程的效率, 也能够对各个环节进行优化, 以此来降低成本。但是在现阶段我国大多数建筑企业当中, 由于对建筑工程的流程分析存在着一定的缺陷, 依然未能认识到建筑工程流程信息化管理的重要环节。在实际工作的过程中也未能将各个环节尽力优化, 未能与项目管理信息系统充分融合, 导致很多建筑工程的发展依然缓慢, 虽然说未造成严重的损失, 但是却在整个行业领域中逐步的落后。

　　1.4 技术人员对新技术不熟悉

　　在建筑工程这一行业中, 可以说是年纪越大才有更多的经验, 这也就使得很多建筑工程的项目开展过程中相关负责人的年纪都比较大, 在实际的工作过程中也未能充分接触到计算机, 很难利用到项目管理信息系统, 导致很多技术人员对新技术不熟悉。这可以说是建筑企业项目管理信息化发展过程中的重要阻碍, 这些管理人员往往技术手段较为成熟, 但是对于新技术确是不够敏感, 也未能够将传统的技术手段融入到新的信息系统当中, 导致建筑工程项目管理信息化发展缓慢。而一些年轻的工作人员虽然对项目管理信息系统有所了解, 但是却没有更多的经验, 在实际建筑工程项目开展的过程中对各个环节不够熟悉, 经验不够丰富, 也就导致两者不能够相互结合, 这也是大多数建筑企业项目管理信息化发展缓慢的重要原因之一。

　　2 建筑工程项目管理信息系统的建设

　　2.1 培养并招聘信息技术工作人员

　　为了更好的解决建筑工程中项目管理信息化系统建设的问题, 我们首先要培养并招聘更多的信息技术工作人员, 将电子计算机充分的融入到建筑工程项目管理当中, 以此来发挥新技术的优势, 也能够将信息化工作越做越成熟。因为公司的老员工往往对建筑工程比较熟悉, 这也就使得很多企业愿意培养更多的在职员工去学习新的技术, 他们也能够将技术应用到实际的工作当中, 对建筑工程项目信息化管理做出更多的贡献。但是新的技术人员仍然要不断的培养, 只有招募更多的人才才能够为企业注入新的活力, 也能够挖掘更多的人才, 让他们在建筑工程项目管理信息化系统建设的过程中做出更多的贡献。

　　2.2 引进先进的计算机设备

　　硬件设施可以说是建筑工程项目管理信息化的重要基础之一, 引进先进的计算机设备能够为工作人员提供更好的服务, 能够保证相关工作人员在实际工作的过程中充分的利用先进的电子计算机技术, 将建筑工程的项目管理充分的融入到信息系统当中, 把控每个环节的一些细节以此来降低成本, 提高建筑工程的效率。在以往, 由于计算机设备不够先进, 都是残留下来的一些老设备, 导致很多工作人员在实际工作的过程中无法利用先进的软件去将建筑工程项目管理进行信息化, 也未能够充分的挖掘计算机的一些优点, 导致实际工作受到了很多的阻碍。在未来的发展过程中, 引进先进的计算机设备则是提高建筑企业的硬件设施, 为工作人员提供一个更好的工作环境, 这样更能够促进建筑工程项目管理信息化系统建设。

　　2.3 完善建筑工程项目管理

　　说到底信息化系统的建设还是为了给建筑工程带来更多的贡献, 希望能够对建筑工程的项目管理进行信息化分析, 以此来提高工作效率降低成本, 保证每个环节的质量都能够合格。所以说在完善建筑工程信息化系统的过程中, 一定要充分的认识到建筑工程项目管理流程, 一定要尽力对每个环节进行不断的优化, 分析出各个环节所存在的问题, 以此来将其转化为信息化数据, 利用相关软件进行分析。如果说建筑工程项目管理本身就存在着一定的问题, 那么何谈将其信息化, 在利用信息化管理系统的过程中也必然会出现一定的问题, 无法进一步开展建筑工程项目管理。

　　2.4 大力宣传建筑工程项目管理信息化的重要性

　　在上面所说的, 由于很多工作人员在实际的工作过程中并没有认识到建筑工程项目管理信息系统建设的重要性, 这也就导致了很多工作人员的意识淡薄, 技术人员未能接触到新的信息化管理系统。所以在未来建设的过程中一定要大力宣传建筑工程项目管理信息化的重要性, 让每个人都能认识到这一项新技术在实际工作的过程中能给人们带来的好处, 理解是如何提高工作效率, 如何降低成本, 如何保证项目建筑工程项目管理向前发展的, 让每个工作人员切身的感受到信息化管理系统的高效率以及低成本, 这样才能够保证每个人都能够以极大的热情投入到这项工作当中, 充分的利用电子计算机器帮助自己工作, 去推动建筑工程项目管理信息化系统的建设。

　　3 结束语

　　但是建筑工程周期往往比较长, 而且在实际施工的过程中受到的影响因素比较多, 如何对整个建筑工程进行整体把握也就给相关负责人带来了更多的考验。

　　参考文献
　　[1] 唐迪.建筑工程施工中管理信息系统的应用[J].江西建材, 2017 (21) .
　　[2] 《天津市城镇房屋管理信息系统》通过鉴定[J].天津建设科技, 2017 (03) .

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