摘要：本文主要就建筑工程项目生产要素管理研讨这一角度进行分析， 从工程进程的调控、质量的控制、成本的控制等等方面进行详细的讲解和阐述建筑工程施工项目调控管制的手段以及处理方式， 以此来达到建筑施工项目管制的目的。

　　关键词：建筑工程； 项目； 生产要素； 管理；

　　1 建筑工程项目生产要素管制的主要流程

　　1.1 对于工程项目施行动态的管制

　　动态管制指的是优化配置的方法以及保障， 动态管制的基本内容就是需要依照项目自身的规律， 更高效的组织、规划、调控、协助每一个生产因素， 让每一个生产要素施行最为合理且科学的组合、配置， 在项目过程中合理的运用， 在动态中寻找到互相制约的平衡点， 协调投入， 科学运用， 节约资源。

　　1.2 编制生产要素的规划

　　编制生产要素的规划目标就是对于生产因素每一个方面的投入程度、投入时间、投入流程等等做合理且可却的规划， 以此来达到资源优化配置的目的， 同时这还是工程项目实施的必要。生产要素的提供是依照规划、依照指定时间、依照规定投入到工程项目的每一个时期进行实施， 以此让计划能够实现， 是工程项目的需要的保障。

　　1.3 进行生产要素使用程度的剖析

　　进行生产要素使用程度的剖析， 以此计算出工程项目的效益。对于管制效率做出综合的剖析， 系统结论， 以此来规定下一个项目的工作， 科学、合理、高效率的使用资源， 以此来达到提升项目管制的综合效益目的， 同时推进整体优化的进程。

　　2 建筑项目管制的施工体系互相作用

　　2.1 经济体系

　　积极系统是项目管制施工体系的重要分体制。体系当中包括了：及时向业主反映时期内的进程、申请进度付款、争取按时获取支付凭证、规划供货商以及分包商的奖励和惩罚手段， 推进重要工作按时完成或者提前完成等等。再者， 做好自身的财务管制责任， 预测好经济的各方面需求， 科学且合理的调控经济的需求。工程施工不单单是一个生产活动的过程， 还是一个经济活动的过程。工程施工不可避免的便是“人、机器、材料”和资金这四者之间的关系， 若是投入过多便会造成浪费， 投入不够还会干扰到施工的进程和施工的品质。

　　2.2 技术体系

　　技术体系下可以分为三部分的分体系， 同时技术体系也是这三个分体系的重点核心部分， 为什么呢？因为施工项目管制的最后目标就是向业主交付低成本高品质的工程作业。所以， 第一步就需要仔细的探究工程设计图示以及技术规定， 做好施工祖师的规划， 同时依照施工历程中的转变， 随时可以调控进程的规划。对于设计图纸中的疑问地方以及整一起放要尽早的用书面的方式向业主以及设计组织进行反映。施工的手段选取要先进且可靠， 选取那些已经完善且程度的科学技术。在施工活动的进程中， 最为关键的地方便是技术性行为， 这行为必须使用先进的技术手段， 才可以实现低投入高产出的目的， 同时创造出品质优秀的物品。

　　2.3 社会体系

　　施工项目是由人为进行操作的， 所以不可避免的是会产生人和人之间的关联， 也就是社会体系。项目管制， 人是第一要素。工程施工项目的第一负责人项目管理认识一定要含有较高的政治素养， 同时还要含有全方位的施工技术理论知识， 含有较高的组织领导工作能力， 同时这些组织领导工作水准的好坏重点反映在了是否能够组织起整体的劳动者的工作积极性。

　　3 生产要素优化配置的基本内容以及手段

　　施工项目人力资源管制第一步需要开展劳动力配置的优化， 这一步的目的是为了保障生产规划或者施工项目进程规划的达标， 把人力资源得到最大程度的使用， 降低工程自身的成本问题， 但是不可避免地问题也有：劳动力配置的根据和数量， 劳动力的配置手段以及从何而来。

　　劳动力的配置依靠就企业自身来讲， 就是劳动力需求量的规划。企业自身的劳动力需求量规划是依照企业自身的生产任务和劳动生产率水准计算得出的。从施工项目的方面来说就是指施工进程的规划。

　　劳动力的配置手段就是指施工项目的负责人依照劳动力需要的数量， 按照他们自身施工进程规划以及工种需求数量来实行配置， 在实际当中的操作流程就一下几步：

　　第一步， 需要在劳动力需求规划的前提下在进行具体的规划， 避免漏配的问题发生， 在某些特定的时候要依照世纪状况对劳动力规划进行调整。第二步， 要是发现部分的劳动力足以满足需求， 那么在配置的时候就需要进行节约配置。要是有的劳动力不满足需求， 那么项目的负责人就可以向企业申请二次增加劳动力配置。还可以在企业负责人授权涉及区域内开展招聘工作， 或者把招聘工作整体外包出去。要是有现有的专业技术人士或者新来的专业技术人士无法到达需求的水准， 那么就需要对这部分工作人士进行施工前的培训， 当工作人士完成了培训之后方可上岗工作。第三步， 在配置劳动力的时候需要主动、积极、可靠， 让工人有超儿完成工程的可能性， 同时给予超额完成工程的工人进行奖励， 以此来刺激工人们的工作热情。

　　4 结语

　　无论是什么企业， 都需要将保持以及提升利润以及劳动生产效率， 同时还要保证产品的质量得到提升， 以此来达到客户的需求和目的， 这也是是合情合理的。企业自身内的任何行为都需要依照正规化进行开展。设施是企业生产的前提， 它是最为直接的干扰到企业自身的生产效率、生产能力、资源的使用、产品的质量、劳动生产效率以及生产的成本， 设施的管制是企业自身管制当中最为重要的构成部分之一， 对于企业自身的目前生产以及未来的发展进步有着保障的重要作用。经过设施全方位管制体系的构建， 渐渐的达到帮助稳定生产、减少成本、保证产品质量的设施管制体系目标， 把企业自身的设施时刻处于最佳的状态， 让设施自身能够发挥出最大的经济科学技术综合效率是企业自身管制的重要目的。

　　参考文献
　　[1] 刘伊生， 建筑工程进度控制[M], 北京；中国建筑工业出版社， 2016.
　　[2] 田金信， 建设项目管理[M], 北京；高等教育出版社， 2016.
　　[3] 傅森成， 建筑施工企业项目管理问题探讨[J], 建筑技术， 2017, 3.
　　[4] 范志忠建筑施工质量控制与验收手册[M], 北京， 中国科学文化出版社， 2017.

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