摘要：工程项目现场管理与控制工作具有较高的地位， 需要重点关注与进一步优化。基于此， 本文说明了场容管控、环境管控、材料管控、进度管控这些工程项目现场管理与控制的主要措施， 阐述了项目现场管控体系的优化、项目设计工作的优化、项目设计工作的优化、现场管理效果的优化这些现场管理与控制的优化策略。

　　关键词：房屋建筑工程； 现场管理； 质量控制；

　　引言

　　当前， 人们对房屋建筑的需求数量以及质量都有所提升， 这就要求着相关建筑企业在提升建设速度的同时， 对工程项目的质量、安全文明程度等进行重点的保障。在样的情况下， 工程项目现场管理与控制工作的地位得到了突显， 需要相关企业与管理人员进行重点的关注。就现阶段的工程项目现场管控来说， 还存在一定的问题， 需要进一步优化。因此， 探究工程项目现场管控的有效措施及优化策略具有较高的现实价值。

　　1 房屋建筑工程项目现场管理与控制的主要措施分析

　　1.1 项目现场的场容管控

　　在这一环节中， 相关人员需要对现场的入口、围挡以及道路进行重点的管理， 避免发生现场安全事故， 确保项目现场的整洁以及施工的顺利进行。在现场入口的管理中， 要重点结合施工现场的实际情况完成。必须要标明消防入口， 并将大门设置成横梁可取下的形式， 确保起重机等机械能够进入场地[1].在围挡管理中， 要确保主要路段的现场围挡高于2.5m、一般路段的围挡大于等于1.8m、深基坑周围的围挡控制在1.5m.在现场道路管理中， 要控制路面高于自然地面， 两者的高度差维持在0.1~0.2m;若是项目施工地的降雨较多， 则要高出0.5m.

　　1.2 项目现场的环境管控

　　在该环节的管理中， 相关人员要预防现场的大气排放污染、水污染、噪声污染等， 确保项目施工的文明环保。其中， 在进行大气排放污染的管控中， 要尽可能避免在项目施工中应用会产生有毒、有害气体的材料， 保证所有的材料与设备都符合国家规定的管理标准。在进行水污染的管控中， 要尽可能降低施工中产生的泥浆量， 并应用污水处理设备对施工污水、生活污水进行处理， 再展开排放。在进行噪声污染的管控中， 要保障工程项目现场的噪声限值符合表1的要求。

　　表1 工程项目现场的噪声限值   

　　1.3 项目现场的材料管控

　　材料是影响项目施工质量的重要因素， 因此， 相关人员在进行施工现场管控中， 要重点完成材料的管理。对于进场的材料， 必须要结合设计图纸或方案进行数量与规格参数的清点与核对， 要重点检查材料的合格证书。为了最大程度的保障材料质量， 要组织专业人员展开抽样质检， 并对试验过程、结果进行审批。对于材料来说， 只有获得现场管理人员的审批与签字后， 才能进入施工现场。在材料的现场管理中， 要结合材料的特性进行分类保存， 避免其在保存的过程中出现质量水平的降低。

　　1.4 项目现场的进度管控

　　为了更好的保证建筑企业与业主的利益， 相关人员还需要完成项目现场的进度管控， 确保工程项目如期保质完成。进度管理要贯穿于施工现场管理的全过程， 此时， 相关人员要结合设计方案， 对不同施工环节的工期与计划进行掌握， 并依照方案设定的时间点完成进度检查[2].同时， 还要重视关键时间节点的进度检查， 包括一周、一个月的进度检查等等。除此之外， 还可以通过进度抽检的方式完善对于施工现场的进度管控。

　　2 房屋建筑工程项目现场管理与控制的优化策略探究

　　2.1 项目现场管控体系的优化

　　现场管控体系的建设与优化是房屋建筑工程项目现场管控工作展开的前提条件， 为其提供了制度支持， 使得现场管控有章可依[3].此时， 相关管理人员要依照工程的实际需求以及项目现场的实际情况， 完成现场管控体系的建立与调整。为了确保项目现场管控体系的落实情况， 笔者认为， 除了要通过专业培训、安全教育等强化现场施工人员对管控体系的认识之外， 还需要建立起配套的奖惩制度、激励制度等， 进一步提升现场施工人员对管控体系的重视与执行程度， 避免出现操作不规范、忽视质检、不佩戴安全设备入场等问题的发生。此时， 一旦发现违规操作， 现场管理人员要第一时间进行制止， 并追究相关责任人， 依照奖惩制度完成处罚。同时， 还要就违规操作的范围、产生的影响与后果等， 展开停工整改等处理措施。

　　2.2 项目设计工作的优化

　　对于房屋建筑工程来说， 项目管理与控制工作要贯穿于工程的始终。其中， 若是在项目设计阶段出现了问题， 且未得到有效的处理， 则会导致整个工程项目的质量下降、工期延长， 直接影响到了建筑企业的经济与社会效益。因此， 项目管控中还要完成对设计工作的优化。在这一环节的工作中， 相关管理人员要对设计图纸进行审查， 挖掘其中存在的问题， 并对相应施工方案中的现场管理风险点展开确定。同时， 还要提出对应的解决策略， 避免出现设计图纸与现场情况不符、风险点较多等问题， 最大程度的保障始终现场施工的质量。

　　2.3 施工材料质量管理的优化

　　材料质量的管理与保障是项目现场管控的重要工作， 需要相关人员完成进一步的优化。在这一环节的工作中， 相关人员出了要完成上文中提到的工作之外， 还要对材料的采购环节进行管控。此时， 要利用信息技术以及互联网， 更加全面的收集材料供应商、不同材料质量等的相关信息， 在保障质量的前提下， 尽可能控制材料采购成本。在材料现场保存的管理中， 可以引入二维码、条形码、物联网技术， 在所有材料的包装、保存架上粘贴信息码， 并进行归类保存。在物联网技术的支持下， 相关人员能够随时掌握所有材料的保存位置、余量等信息， 提升了现场材料管理的先进性与效率。

　　另外， 笔者认为， 在实际应用材料前， 要再一次进行材料的质检， 避免由于存放时间过长、存放方法不当等因素引起的材料质量不达标问题， 影响房屋建筑工程的整体质量。为了在保证质量的前提下实现工程项目成本的降低， 相关人员要利用现场管控体系、定期或关键节点检查材料用量等方式， 完成对材料用量的管理， 表面出现材料浪费， 最大程度的发挥出材料的作用。

　　2.4 现场管理效果的优化

　　为了实现对项目现场管理效果的进一步优化， 笔者认为， 要通过引进并落实目标责任制的方式来完成。在设计阶段， 要确保所有施工人员明确自己的任务以及职责， 并对不同的施工环节进行责任人设置。一旦发生问题， 现场管理人员要追究相关责任人的责任。在这样的情况下， 不同环节的责任人会自觉承担起现场管理的责任， 整体上提升了工程项目管控的效果。同时， 通过这样的责任细化， 最大程度的避免了“管理死角”或是“责任盲区”的出现， 保障了项目现场施工的质量。

　　另外， 管理人员在依照上述策略完成现场施工人员、材料的管控之外， 还要对现场的设备展开管控。在这一环节中， 管理人员要定期组织施工设备的养护， 避免其在实际的运行中发生故障。在施工前， 要结合管控制度要求技术人员对设备运行情况进行检查， 提升其运行的安全性， 保障施工现场及人员的安全。一旦发现运行问题， 或是察觉设备存在运行安全隐患， 要立即停止使用并组织检测与维修， 实现安全文明施工现场的建设， 确保房屋建筑工程如期保质完成。

　　3 总结

　　综上所述， 工程项目现场管理与控制工作具有较高的地位， 需要相关企业与管理人员进行重点的关注。通过场容管控、环境管控、材料管控、进度管控， 结合项目现场管控体系的优化、项目设计工作的优化、项目设计工作的优化、现场管理效果的优化， 提升了现场管控的水平， 实现了安全文明施工现场的建设， 确保了房屋建筑工程如期保质完成。

　　参考文献
　　[1] 冯海林。试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥， 2018 （09） :225.
　　[2] 张武玉。探讨房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J].居舍， 2018 （11） :148.
　　[3] 隋勇。探讨房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J].东方企业文化， 2015 （22） :119-120.

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