摘要

　　在建筑行业正大力迈进信息化时代的背景下，ST公司作为建筑业的咨询管理公司，以工程造价管理为公司的主营业务，探索提升工程造价管理信息化水平，以解决当前工作效率较低，工程造价数据的共享与沟通协调性较差，造价数据新和维护不及时，数据积累困难等问题。为解决以上问题，本文进行了ST公司工程造价管理应用BIM（BuildingInformationModeling,建筑信息模型）技术的研究。

　　本文在对国内外相关研究现状进行分析的基础上，首先介绍了造价信息化与BIM技术基础知识，BIM是多维信息模型，可以在工程造价管理中为不同的参与者提供直观的数据信息，提高沟通协调效率，实现动态数据更新，充分发掘BIM技术在工程造价管理方面的优势，为ST公司工程造价管理应用BIM技术提供了理论基础。其次，进行详细分析了ST公司工程造价管理应用BIM技术的前提性情况。从公司基本情况着手，介绍了ST公司的职能部门情况，主营业务情况，充分了解ST公司结构构架和对工程造价管理业务的重视程度，为应用新技术提供有利条件；分析了ST公司工程造价管理现状，了解目前公司工程造价管理业务开展流程，充分挖掘了ST公司造价管理方式较为落后、数据更新不及时、运营效率较低、竞争力较弱的问题，挖掘应用新技术改变现状的强烈需求；提出了应用BIM技术对ST公司提升管理技能、公司长远发展、提升公司信息化水平的重要性；进一步基于ST公司现状从管理、技术、经济方面分析了应用BIM技术的可行性条件。然后对ST公司工程造价管理应用BIM技术进行了规划构思。确定了应用新技术提高工程量计算的精细化程度，提高造价管理准确度的目标；规定了新技术应用要做好提前检查模型和准确交底的原则；明确要搭建好数据造价服务平台的任务要求，对ST公司工程造价管理应用BIM技术进行了方案设计：确立了应用成立公司BIM造价管理部，为新技术应用提供保障，搭建BIM造价数据服务平台，BIM应用项目选择，BIM造价模型创建，BIM造价模型审核，BIM造价管理应用。在此基础上，为了成功实施应用方案，分别在人力资源管理，软硬件设备、公司机制方面制定了相应的保障措施。最后，进行ST公司工程造价管理应用BIM技术的研究总结和展望。

　　关键词：BIM技术；数据平台；造价管理；方案规划

Abstract

　　In the construction industry is vigorously forward under the background of information age, as construction consulting management company, ST company in engineering cost management for the company's main business, explore promote engineering cost management information level, work efficiency is low, in order to solve the current engineering cost data sharing and communication coordination is poorer, data updating and maintenance cost is not timely, the difficulty of data accumulation problem. In order to solve the above problems, this paper carried out the research on the technology of Building Information Modeling and Building Information Modeling in ST Company.

　　The analysis of the current state and international studies, and first of all, the basic knowledge of cost and BIM technology, The BIM is a multi-dimensional information model, which can provide an intuitive data message to different participants in engineering cost management, improve the coordination and efficiency, implement dynamic data update, and exploit the advantage of BIM technology in engineering cost management, and it provides a theoretical basis for the engineering cost management of the ST corporation. Secondly, the precondition of BIM technology is analyzed in detail. From the company's basic situation, this paper introduces the functions of the St.'ssituation, the main business, fully understand the ST company structure architecture and importance of engineering cost management business, to provide favorable conditions for the application the new technology; Engineering cost management present situation, analyzes the ST company at present, the company project cost management of the business process, fully tap the ST company cost management mode is relatively backward, data update is not timely, lowoperation efficiency, competitiveness is weak problem, mining strong demand for the application of new technology to change the status quo; The importance of using BIM technology to improve the management skills of ST, the long-term development of the firm, and improve the information level of the corporation; Furthermore, the feasibility of applying BIM technology is analyzed based on the management, technology and economics of ST company. Then, the BIM technology of ST company engineering cost management was designed. The aim of improving the precision of engineering quantity calculation and improving the accuracy of cost management is determined. The application of new technology should be done in advance to check the model and the accurate disclosure principle; The BIM technology has been designed for the ST corporation's engineering cost management,and the BIM cost management department has been set up to provide insurance for the new technology, the BIM cost data platform, the BIM application, the BIM cost model, the BIM cost model, and the BIM cost management app. On this basis, in order to successfully implement application solutions, respectively, in human resources management, mechanism of software and hardware equipment, the company has formulated the corresponding protection measures. Finally, the research summary and prospect of the BIM technology for ST Company's engineering cost management are carried out.

　　Key words: BIM technology; Data platform; cost management; Square plan

目录

　　1绪论

　　1.1选题背景、研究目的和意义

　　1.1.1选题背景

　　成本控制、进度管理、质量管理是工程项目管理的三大核心任务，但随着科学技术的发展，新工艺新技术的出现，施工单位的相应技术能力普遍得到了提升，质量和工期较过去都能更好的把控。因项目成本一方面与市场接轨，另一方面与建设管理有很大的关系，项目成本控制成了建设工程项目管理三大目标中最难控制的一项。据资料分析，在英国，对工程造价控制不满意的业主几乎占了整个建筑行业的三分之一①[1].由此可见造价管理在工程建设项目中除安全管理外最值得重视的任务。工程造价管理办法成为国内外学者探索咨询的重点，目的在于寻找一种更为有效的方法将项目实施的各个阶段造价工作联系起来，使得各相关参与方能共用一个网络平台，共享造价资源，各造价专业技术人员能快速使用相关造价数据，达到提高工程造价业务效率明显提高，造价业务质量有较大改善的目的。目前建设工程项目参与方较多，并且各单位也各管一块，协同性和沟通性较弱，如设计单位专门从事设计工作、施工单位负责施工。项目实施过程中，往往先进行设计招标，待设计施工图纸完毕，编制预算文件，进行施工招标，这种模式影响了造价管理的连续性。并且各参建方的利益不一致，管理专业力量不对等、各参建方沟通不通畅等现象，往往会影响信息传递，导致工程造价的有效管理难以实施。

　　随着技术的发展，人们在不断的实践中探索新的管理模式，如加工厂流水组织管理模式、EPC（EngineeringProcurementConstruction,施工总承包）管理模式等，尽管对造价管理的效率提升起到了一定的作用，但工程造价的信息化依然不够，不能满足市场需求。近年来，BIM建筑信息模型技术正在悄悄兴起，由于能全面改善工作效率引起了行业的广泛关注，国家层面也在大力推广使用。住建部出台了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，之后又批准了《建筑信息模型施工应用标准》，可以看出国家层面非常重视BIM技术的应用，这些政策也更加促进了BIM技术应用发展。有人将未来建筑时代称为“BIM时代”,其原因在于BIM可以将项目的规划、设计、建造施工、运营维护的整个过程进行提前模拟分析，优化项目，提前发现问题，避免影响项目实施。美国斯坦福大学对BIM的应用价值进行了调查研究与传统的造价管理相比较，BIM的应用可以进一步精准项目投入在3%的范围，可以减少40%因设计变更带来的额外支出，节省项目总投资10%①[2].BIM技术可以解决以往不能解决的信息交流缺乏畅通的途径问题，使项目相关方使用更为高效的平台进行沟通交流工作，达到工程造价数据可以共享的目的，造价管理更加全面更加精准②[3].

　　由于近十年来国内经济高速发展，全国建设项目翻倍增加，可以说全国都是个大工地，更多的咨询企业进入到造价行业，因此竞争环境日益激烈，市场供需关系发生了很大的转变。造价咨询企业经营业务由原来的靠资质、靠人际关系的竞争模式逐渐转变成依靠品牌影响力进行竞争。因政府公正廉洁制度的完善，工程造价咨询业务的需要，进一步公开进行交易采购，造价咨询市场竞争透明化，关系竞争时代逐步转变成技术竞争时代。造价咨询服务也会由目前常见的预结算、结算审核等阶段性业务进一步拓宽，市场需求会更高，不仅要求造价管理的准确性而且还会向造价管理的预见性、指导性转变。这就要求造价咨询企业要努力提高自身的造价管理水平，而对于造价咨询企业而言，造价管理水平的提高主要体现在造价管理的高效性、全面性和精准性方面。整个建筑行业相对其他行业的信息化而言较为落后，尤其在我国这种情况更加明显。

　　ST公司造价管理业务的开展需要紧跟信息化时代的要求，如变更设计、工程造价过程管理都需要借助相关的第三方软件，但第三方软件的应用有很大的局限性，有些工作如某些工程量的计算还得依靠手工，不能实现信息资源的共享和相互传递。从而导致基础性工作如工程量的计算花费了大量的精力和时间。并且造价管理从建设工程项目启动后就开始与实际脱节，不能实现造价的动态管理，更不能为业主提供成本预测的指导性意见，工程造价工作连续性不够，还达不到精细化管理的目标。这将严重的影响ST公司适应即将改变的市场需求。如何应用BIM技术，解决因为信息不通畅，提高工作效率，降低人力成本，实现数据的用和共享，是ST工程咨询有限公司亟待解决的问题。

　　1.1.2研究目的和意义

　　通过ST公司工程造价管理应用BIM技术的研究，提高造价管理的准确性和分析能力，达到提高造价管理水平的目的。应用BIM技术在整个项目的建设周期，从项目的决策阶段、实施阶段以及后期应用维护阶段，实现全过程、系统性、精细化工程造价管理，有效控制投资，为业主节约建设成本。应用BIM技术实现为项目参建方因项目实施过程中出现变更影响造价提供决策方案。以上目标体现出BIM技术在工程造价管理方面的价值，对ST工程咨询有限公司自身核心竞争力形成至关重要。通过分析ST公司的工程造价管理上存在的问题及应用BIM技术的优势和有利条件；在学习国内外专家BIM技术的理论基础上，运用相关理论知识，解决关键技术，搭建平台。造价管理数字化信息化平台的搭建，使各参建方在工程建设各阶段高效、精准的获取项目造价基础数据，以实现ST公司应用BIM技术在工程造价业务开展上的应用。探索科学的应用模式方案使得ST公司在工程造价管理成功应用BIM技术，突破企业发展瓶颈并优质、高效的为相关主体方提供造价咨询服务，为同类咨询机构改革提供参考借鉴。

　　1.2国内外研究现状

　　1.2.1国外研究现状

　　国外BIM技术的应用发展速度很快，美国对BIM的研究代表了世界的最先进水平。美国总务署（GeneralServiceAdministration,pressure,GSA）在很多项目上推行了BIM的应用计划如3D-BIM,4D-BIM,5D-BIM,并于2007年发布了BIM标准，进一步规范指导了美国建筑行业BIM的发展，对全世界的BIM技术发展起到了带动作用①[4].欧洲发达国家如德国、法国等BIM技术的应用程度已经达到了较高水平。BIM技术应用之所以在国外应用广泛，一方面是BIM技术起先于国外，另一方面该技术在实践中大大提高效率、节约了成本，从而得到广泛用户的认可，得到了各国政府的重视和推广②[5].RobertArish提出“BuildingModeling”的概念，采用计算机软件对建筑物构建进行了建模分析。2002年Autodesk公司从理论进行研究，并应用到了实际，研发出了自己的BIM软件产品，从而采用该技术解决实际问题，并逐步建立了模型应用数据库③[6].ArtoKviniemi,VainoTarandi,JanKarlshej等提出了BIM技术需要建立数据交的标准和平台，解决软件应用之间的兼容性问题是关键④[7].McGraw-HillEducationcompany提出了BIM模型的知识产权盗用及BIM技术的成本过高等问题①[8].NobuyoshiYabuki,TomoakiShitani应用自己开发的4D模型进行了建设工程土方量计算，经验证实验，提高了软件计算能力，该模型建立依据的是IFC规范②[9].AllMuratTanyer,Staub-FrenchS.Feature研究了一种可以将工程的3D模型加数据后转化成4D模型的软件③[10].Faraji开发了一种叫WISPER（Web-basedIFCSharedProjectEnviRonment）的数据平台，该平台的作用在于能在搭建的模型中储存工程从设计、施工、造价方面的数据，并且这些数据可以实现相关方共享④[11].SongWu开发了以IFC规范标准为基础的造价软件⑤[12].SheryStaub-French,MartinFischer,JohnKunz设计了预算估价系统，设计文件输入该系统后经过信息处理，综合分析，即可根据设置好的计算规范进行工程量的计算，进行预算编制⑥⑦⑧⑨[13-16].

　　1.2.2国内研究现状

　　随着时代发展，我国建设工程信息化方面也受发达国家的影响。BIM技术第一次在北京奥运场馆建设得到应用。特别是“鸟巢”外形设计独特，工程施工的难度大，通过BIM技术实现了设计优化、成本优化。2011年住建部《2011~2015年建筑业信息化发展纲要》文件的颁布，意味着BIM技术在我国政府层面正式推行⑩[17].该文件明确提出了建设项目的全生命周期的管理要体现信息化，通过BIM使得项目建设需要可视化、参数化、N维模型化。2017年2月底，为促进BIM技术的研发应用，国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》11[18].

　　该文主要为了促进BIM技术在工程项目前期、实施过程及后期运维的应用，为项目决策和方案实施提供参考依据，推进项目建设的数据共享建设和项目信息化管理。近年来，在我国工程建造过程中BIM技术应用于工程项目建设的例子很多，但因政府指导推行力度不足、没有出来相关标准等原因，出现了软硬件不兼容、专业人员不足及应用标准不统一等问题①②[19-20].赵松波认为工程建设进入运营期间，通过建筑信息模型展示建筑物实体，以实现可视化，达到营运阶段效益的最大化③[21].姜丽君认为只有做好工程成本估价和成本控制工作才能实现工程造价的有效管理，但成本的形成贯穿于工程建造过程，因此进行项目全过程的成本监管，方可有效减少工程费用④[22].黄华研究得出可以实现将造价数据与建筑信息模型相结合，可以将造价计算规则编入到软件中，通过在软件中搭建模型，模型与造价规则相互关联，绘制模型的过程软件自动计算工程量，软件中关联了造价信息，可以实现自动套价功能，以达模型搭建完成造价工作即完成的目的⑤[23].

　　张树捷将BIM技术应用于建设工程造价，并充分发挥了BIM技术的数据储存优势，并实现了快速便捷调用数据的功能。通过在工程造价应用实践发现存在的困难和探索采取的措施方案⑥[24].张利歌在研究我国工程造价管理模式的基础上与BIM技术相结合，研究探索了BIM技术在工程造价应用方面发挥的积极作用和效果⑦[25]张卫在研究中发现造价计量、计价工作，项目概预算及项目结算审核方面可以借助信息模型提高效率。从工程建设初期就通过相关技术方法来防止项目造价数据的不连贯，有效的储存了建设工程项目的相关数据⑧[26].李相荣采用BIM技术成功的建立了工程造价预估算和成本控制预警机制，这有助于实现全过程的造价管理。虽然建筑模型的建立期初花费较高，但是对工程进展过程中的监管能起到很好的作用⑨[27].

　　1.2.3评述总结

　　目前，国内外有关BIM技术在工程领域成本控制的研究成果和方法对本文研究ST公司工程造价管理融合新技术的研究提供了技术层面的理论条件，并有较好的借鉴作用。从以上研究现状可以看出，现阶段研究BIM技术的应用多从技术上的可行性出发，解决在实际应用中的问题，提高了工作效率和工程造价的准确度。但对如何将BIM技术与当前现有运用环境相适应方面的研究较少，本文研究ST公司工程造价管理在现有研究BIM技术的基础上，进一步结合当前应用实际，规划可行的BIM技术应用方案，成功解决当前ST公司工程造价管理存在的问题。

　　1.3研究内容及论文框架

　　本文以BIM技术在造价方面的研究为基础，结合ST公司实际，以解决造价管理存在的问题为导向，分析BIM技术应用的优势和公司存在的有利条件，研究ST公司工程造价应用BIM技术的可行性方案构思。本文的基本结构及框架为：

　　第一章，绪论。本章主要论述选题的背景、研究目的和意义，以及国内外研究的现状，并提出本研究的基本内容及其框架。

　　第二章，相关基础理论知识。本部分将主要论述工程造价的含义及主要内容、造价信息化的意义、BIM技术概念、工程造价应用BIM技术及由此对咨询企业的影响分析。

　　第三章，ST公司工程造价管理应用BIM技术的前提性分析。本部分将主要阐述ST公司的组织构架和主营业务，工程造价管理业务开展流程，分析ST公司在造价业务开展中存在的问题，ST公司工程造价应用BIM技术的重要性和可行性。

　　第四章，ST公司工程造价管理应用BIM技术的规划。本部分将主要重点阐述公司BIM技术应用规划总体构思，成立公司BIM造价管理部，实践项目选择，建立公司基础数据库，BIM造价模型创建于审核，BIM造价管理应用等内容。

　　第五章，ST公司工程造价管理应用BIM技术的保障措施。本部分将主要阐述在软硬件、人力资源、组织培训方面为保证BIM技术的有效应用而采取的保障措施。

　　第六章，结论与展望。将对本文进行总结分析，得出有工程造价管理应用BIM技术方面有一定参考作用的结论，并在此基础上提出造价行业的展望想法。

　　本文的基本框架如图1.1所示。

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　　2相关基础理论知识
　　2.1工程造价管理方面的基础知识
　　2.1.1工程造价管理的基本内涵
　　2.1.2工程造价管理的主要内容
　　2.1.3工程造价管理模式的发展
　　2.2BIM技术方面的基础知识
　　2.2.1BIM的基本内涵
　　2.2.2BIM技术的优势
　　2.3基于BIM技术的工程造价管理优点

　　3ST公司工程造价管理应用BIM技术的前提性分析
　　3.1公司基本情况
　　3.1.1公司职能部门情况
　　3.1.2公司主营业务情况
　　3.2ST公司工程造价管理流程
　　3.3公司工程造价管理中存在的问题分析
　　3.3.1管理方式较为落后
　　3.3.2工程造价模式数据更新不及时
　　3.3.3企业竞争力较弱
　　3.3.4公司运营效率较低

　　3.4应用BIM技术解决当前问题的优势
　　3.4.1可以提高业务管理能力
　　3.4.2可以提升公司核心竞争力
　　3.4.3有利于搭建公司信息化平台
　　3.5应用BIM技术解决当前问题的有利条件
　　3.5.1ST公司良好的组织管理条件
　　3.5.2ST公司较好的技术条件
　　3.5.3有较强的经济实力保障

　　4ST公司工程造价管理应用BIM技术的规划
　　4.1ST公司工程造价管理应用BIM技术的目标与原则
　　4.1.1ST公司工程造价管理应用BIM技术的目标
　　4.1.2ST公司工程造价管理应用BIM技术的原则
　　4.2ST公司工程造价管理应用BIM技术的任务要求
　　4.3ST公司工程造价管理应用BIM技术的总体思路

　　4.4ST公司工程造价管理应用BIM技术的具体方案
　　4.4.1组建公司BIM造价管理部
　　4.4.2搭建造价BIM数据服务平台
　　4.4.3BIM应用项目选择
　　4.4.4创建BIM造价模型
　　4.4.5BIM模型审核
　　4.4.6BIM造价管理的实施

　　5ST公司工程造价管理应用BIM技术的保障措施
　　5.1设备方面的保障措施
　　5.1.1BIM软件保障
　　5.1.2BIM硬件保障
　　5.2人力资源方面的保障措施
　　5.2.1人力资源意识
　　5.2.2人力资源BIM技术培训
　　5.3机制方面的保障措施
　　5.3.1建立BIM造价管理会议制度
　　5.3.2编制BIM造价管理工作计划
　　5.3.3建立BIM造价管理检査机制

6结论与展望

　　6.1结论

　　BIM技术在工程造价管理方面的应用还处于探索阶段，在造价管理信息化道路上还需要经历多方面的考验。本文通过对ST公司工程造价管理应用BIM技术的实际应用研究，得出以下结论：

　　（1）深入探讨了ST公司在工程造价管理方面存在管理方式较为落后，工程造价数据更新不及时，竞争力较弱，公司运营效率较低的问题，需要引进BIM技术提升管理技能，为公司长远发展，提高造价信息化水平。并进一步对ST公司工程造价管理应用BIM技术在管理、技术、经济方面的可行性进行了分析，认为ST公司工程造价管理应用BIM技术存在可行的条件；

　　（2）为了在工程造价管理方面能提升造价信息化水平，在ST公司工程造价管理方面能成功应用BIM技术，提出建立公司BIM造价部，搭建造价BIM数据服务平台，BIM造价项目选择，BIM造价模型创建，BIM造价模型审核，BIM造价管理应用为主要内容的具体方案设计，为ST公司工程造价管理应用BIM技术进行了规划和构思。

　　（3）为有效保障ST公司工程造价管理成功应用BIM技术，本文在软硬件设备、人力资源、公司机制方面研究制定了应用相关保障措施，保障应用规划构思方案能够顺利实施。

　　6.2展望

　　随着BIM技术在建设行业的不断推广下，BIM技术应用逐渐成熟和完善，展望工程造价咨询行业未来，有以下两点启示：

　　（1）造价咨询企业作为智力服务型企业，要注重先进的理论和技术的学习和借鉴。时代在不断的发展，知识不停更替，如不加强新知识新理论的学习，对企业管理方式引入新的理念和技术，必然在当今信息化时代面临淘汰的命运。

　　（2）本文提出的ST公司工程造价管理应用BIM技术的规划方案构思，是基于ST公司工程造价管理现状进行的构思，虽然对相关企业有一定的借鉴作用，但需要根据自身实际加以利用，最好在实际项目中总结和提炼。

　　参考文献
　　致谢

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