摘要

　　DC科技股份有限公司作为一家测绘地理信息企业，在近年来的发展中虽然整体业绩较为稳定，但是也面临着业务增长的瓶颈，尤其是市场竞争程度日趋激烈，压缩了DC科技股份有限公司的盈利空间，对其未来时期的发展也造成了一定的不利影响。在这一背景下，DC科技股份有限公司需要在发展战略方面进行调整，能够针对公司内外部环境的变化情况及时的调整优化发展战略，使之符合公司发展需求，能够适应外部环境发展趋势，对于促进DC科技股份有限公司发展以及提升企业核心竞争力都有着重要的作用。

　　本文基于DC科技股份有限公司的实际运营情况，以企业发展战略理论方法及分析工具为指导，并借助资料收集、实地调研，针对DC科技股份有限公司所处行业和市场环境等展开分析，结合自身的优势和不足，调整和制定符合DC科技股份有限公司的发展战略。全文共分六章，第一章明确了研究的背景、研究意义、国内外的研究现状以及研究方法和研究特色与创新。第二章是对DC科技股份有限公司发展战略研究过程中的相关理论进行分析和梳理，作为后续论文写作的理论支撑；第三章介绍了DC科技股份有限公司的发展现状，通过对DC科技股份有限公司的内外部环境分析，指出发展战略中存在的问题；第四章通过SWOT分析确定DC科技股份有限公司发展战略的方向，选择SO战略也就是优势机遇战略，通过科技创新方式研发新型应用产品，利用新型应用产品使用产品差异化竞争为主要战略；第五章针对DC科技股份有限公司发展战略提出以科技创新为核心竞争力、传统测绘地理信息业务转型、融合发展、产品差异化竞争提升核心竞争力、技术创新应用落地及人才培养、事业合伙人模式创新、发展境外业务、制定完善的风险管理战略等几个方面为保障措施；第六章是论文总结，明确研究的结论。

　　通过以上分析，调整DC科技股份有限公司的发展战略，提高企业的核心竞争，增强市场竞争能力，提高品牌知名度，本文试图通过对DC科技股份有限公司的发展状况进行分析，制定适合DC科技股份有限公司的发展战略，从而推动企业的快速发展。

　　关键词：DC科技股份有限公司；测绘地理信息行业；发展战略

Abstract

　　DC technology co., Ltd is a surveying and mapping geographic information company. In the recent years, although the overall performance is relatively stable, but the company also faced bottlenecks in business growth, especially the increasingly fierce market competition, which compresses the profit space of DC technology co., ltd, and it has negative impact on company's development in the future. In this case, DC technology co., Ltd., needs to adjust their development strategy to make sure that new development strategy can make timely adjustments to changes internal and external environment of the company so that the new development strategy can comply with the company development demand and adapt to the development trend of the external environment. Thus, the new development strategy plays an important role in promoting the development of DC technology co., Ltd. and enhancing the core competitiveness of company.

　　This article is based on the actual operation of DC technology co., Ltd, to enterprise development strategy theory method and analysis tool as a guide and analyzes the industry and market environment of DC technology co., Ltd, by using data collection and field research then combines the company’s strengths and weaknesses to adjust and formulate　development strategy in line with DC technology co., Ltd. The paper consists of six chapters.The first chapter clarifies the research background, research significance,　domestic and foreign research status and research methods and research features and innovations.The second chapter is to analyze and sort out the relevant theories, which in the research process of DC technology co., Ltd.’s development strategy and this chapter will be the theoretical support for the subsequent paper writing.The third chapter introduces the development status of DC technology co., Ltd., and points out the problems in the development strategy by analyzing the internal and external environment of DC technology co., Ltd. The forth chapter determines the development strategy direction of DC technology co., Ltd by using SWOT analysis method to choose SO strategy, which is the strategy of advantage and opportunity, develops new application products though scientific and technological innovation and uses the new application products and product　differentiation competition as the main strategy. The fifth chapter for DC technology co., Ltd development strategy puts forward that the core competitiveness should be scientific and technology innovation, the traditional surveying and mapping geographic information business transformation, integration development, product differentiation competition promotes core competitiveness, application of technological innovation and training of talents, business partner mode innovation, developing overseas business, establishing perfect risk managements strategy and other aspects as safeguards. The sixth chapter is the conclusion of the thesis and clarifies the conclusion of the research.

　　Though the above analysis, the aim of this paper is to adjust the development strategy of DC technology co., Ltd, improve the company’s core competitiveness, enhance market competitiveness, and enhance the brand awareness. This article tries to analyze the development status of DC technology co., Ltd. and formulate the development of DC technology co., Ltd. so as to promote the rapid development of DC technology co., Ltd.

　　Key words: DC technology co., Ltd; surveying and mapping geographic information industry; development strategy

目录

　　第1章绪论

　　1.1研究背景和意义

　　1.1.1研究的背景

　　我国宏观经济企稳向好，但仍存在不确定性。外部环境变化可能波及地理信息产业，甚至给一些地理信息企业带来生产经营等方面的困难。国外品牌在高端装备、核心芯片、平台软件等领域依然占据领先地位。外资进入我国地理信息领域日益增多，我国企业走出去直面国际竞争难度较大。国家发改委、国家测绘地理信息局联合印发的《测绘地理信息事业的“十三五”规划》设定了行业总体发展目标：到2020年，形成适应经济发展新常态的测绘地理信息管理体制机制和国家地理信息安全监管体系，构建五大业务协同发展的公益性保障服务体系，显着提升地理信息产业对国民经济的贡献率，使我国测绘地理信息整体实力达到国际先进水平。

　　DC科技公司作为一家主营测绘勘探的科技型企业，在近年来的发展中也面临着主营业务竞争力不强的问题，并且缺乏完善的发展战略规划和明确的发展战略目标。

　　因而对于DC科技公司的发展而言，制定完善的发展战略，对于相应的发展战略内容进行优化，也直接关系到了其核心竞争力和未来时期的发展情况。尤其是随着DC科技公司在新三板上市，也对于其整体的发展战略提出了新的要求，在现阶段下，如何突破发展瓶颈，实现进一步的业务发展，甚至转板创业板，都对其发展战略形成了考验。需要针对新时期的企业内外部环境情况，来进行发展战略的优化。对于DC科技公司近年来的发展而言，无论是外部环境的变化，还是内部发展需求的变化，都应当在发展战略方面进行相应的调整，建立起更加完善和科学的发展战略规划，保障DC科技公司的稳定发展。并且在近年来我国测绘行业的发展中，DC科技公司也面临着更大的竞争压力，越来越多的企业进入其中，客观上降低了DC科技公司的自身竞争优势。尤其是和一些大型的测绘企业相比，DC科技公司存在着核心竞争力强不强的问题。因而对DC科技公司当前的内外部环境情况进行分析，结合其实际情况，选择适当的发展战略，对于促进DC科技公司的发展以及核心竞争力的提升都有着十分重要的作用。

　　1.1.2研究的意义

　　近年来虽然DC科技公司主营业务发展较为稳定，但是也面临着发展瓶颈的问题，很多业务领域难以实现有效的突破，面临着较大的行业竞争压力。特别是在当前的外部环境下，测绘勘探行业的市场竞争压力日趋增大，DC科技公司作为一家中小型测绘勘探科技企业，如何增强主营业务核心竞争力，也成为了DC科技公司在新时期获得较好发展的关键所在。在这一背景下，对DC科技公司内外部环境情况进行分析，综合分析其优势、劣势、机遇和挑战，探究目前DC科技公司在发展战略方面所存在的问题。结合DC科技公司实际情况和外部环境情况，提出DC科技公司的发展战略，对于促进DC科技公司在现阶段的进一步发展，提升其主营业务核心竞争力都有着重要的作用。并且通过本文研究，也能够为同类型企业的发展战略完善起到一定的参考作用。

　　1.2国内外研究现状

　　1.2.1国外研究现状

　　在二十世纪的时候，战略管理理论第一次出现是在美国，三十年代的时候，只是一个刚出来的理论而已，具体形成主要是在六十年代，而且在七十年代的时候就被大范围的运用起来，但是在八十年代的时候，又相反的没落了，到九十年代的时候又重新开始得到人们的重视，对于美国着名的战略家安索夫来说，他有一本着作叫做《企业战略》，他在这本书当中，第一次用到了战略这个词，他将战略这个词不再是仅仅只用于我们国家的军事领域的拓展方面了，更多的他将它运用到了我们国家的经济管理方面。对于战略在定位方面的研究，主要的代表人是迈克尔波特，他认为在制定企业战略的时候，不能仅凭所谓的理论来精心制定的，更重要的是需要考虑到企业自身的实际情况，所以对于这一方面，波特提出了一个非常着名的模型就是五力模型，同时这也使得企业战略在研究的过程当中有了一个非常典型的重要的学派地位。

　　XiaodanL（2017）认为，中小企业经营发展战略有着自身的特点，尤其是对于中小科技型企业的发展而言，应当充分体现出自身的特点，制定适宜的发展战略，为其经营管理活动提供教好的支撑[1]。长期以来，很多中小企业往往并不重视建立起完善的企业发展战略，对于自身的内外部环境情况也没有进行正确的分析，这就会对企业的长远发展产生很大的不利影响。并且中小企业的发展战略制定和选择，相较于大型企业而言也有着很大的不同，需要结合自身实际情况来进行相应的优化。Zotova.

　　A.S（2006）认为，在企业发展中，如何建立起完善的发战略指导体系，也直接关系到了企业的自身发展[2]。就企业自身的发展来说，需要对内外部的环境情况有着较好的认知，特别是在经营风险方面，能够进行较好的风险评估和应对。在这一过程中就需要建立起完善的发展战略体系，促进企业经营风险控制体系的完善，更加有效的控制企业经营风险，实现企业的长远健康发展。

　　Yue.L.I（2017）认为，进入到新时期以来，科技型企业面临着市场环境变化迅速以及技术更迭速度较快的外部环境，部分领域的科技型企业也面临着较大的竞争压力。因而对于企业自身的发展而言，应当建立起完善的发展战略管理体系，对于企业发展方向和经营管理改革方向进行明确的指引，并且对于现有的发展战略体系进行相应的优化和调整[3]。整体而言，企业的良好发展离不开发展战略的指引和保障，特别是在企业长远发展方面，需要建立起完善的发展战略体系。

　　1.2.2国内研究现状

　　对于我们国家来说，在二十世纪七十年代的时候，战略管理理论才在我们国家出现和形成，但是对于我们国家现在的情况和发展来说，虽然发展速度比较快了，但是如果和西方的发达国家相比的话，在理论研究这一个方面，我们国家还只是处于一个初级阶段，而且对于我们国家有关于这一方面的研究来说，其实也是存在一个非常明显的阶段性的特点的。

　　对于我们国家来说，从二十一世纪出到现在这么长时间以来，我们国家的专家和学者都有关于战略管理理论这一方面都从各种各样不同的角度进行了深入的分析和研究。例如吴绍伟（2017）认为，我国大部分企业都是在经济改革开放之后出现并且得到快速发展的，很多企业在快速发展中并没有树立起科学的发展理念，对于发展战略的核心内涵存在着认知不足的问题，不重视建立起完善的发展战略体系[4]。因而从这一角度也就可以看出，要保障企业的长远健康发展，提升企业的核心竞争力，需要构建完善的发展战略体系，对企业经营发展进行较好的引导。丛雪（2017）认为，对于中小企业的发展战略体系完善而言，财务管理策略是非常重要的一个方面，只有建立起完善的财务管理策略，才能够促进企业风险管理机制的完善，提升企业的抗风险能力，从而保障企业发展战略的实现。[5]。之所以在中小企业发展战略中应当重视财务管理战略的制定以及财务管理体系的完善，主要的原因也在于相较于大型企业来说，中小企业的财务风险问题更加的突出，其抗风险能力较差。

　　陈况（2016）认为，在企业发展战略制定中，可以使用SWOT分析工具对企业内外部环境情况进行清河县全面的分析。利用SWOT分析工具可以较为客观和全面的分析出企业在经营发展中所面临的机遇和挑战情况，以及企业自身的优势和劣势情况等等[6]。彭晓辉（2016）认为，近年来随着我国经济结构的转型以及产业结构的升级，对于很多中小企业的自身发展也带来了巨大的影响。对于中小企业的发展而言，应当在经济转型的大背景下，建立起更加完善的发展战略体系，积极适应当前外部环境的转变，从而有效的促进企业良好发展[7]。杨建辉（2016）认为，在企业战略生态理论下，其发展战略的管理需要充分考虑企业外部环境情况，尤其是企业所处于的生态系统情况，在这一环境下，分析企业的优势、劣势等等。这样一来，便于企业在发展战略管理方面采取更加有效的措施，从而保障企业的长远健康发展[8]。

　　整体而言，当前国内外学者在企业发展战略研究方面，普遍认为企业发展战略的制定和优化，对于提升企业核心竞争力以及保障企业长远健康发展有着非常重要的作用。尤其是在当前的经济环境下，科技型企业所面临的实际外部环境情况和科技型企业的自身特点，都决定着其发展战略的重要性更加的突出。

　　1.3研究方法

　　（1）文献分析法。本本文研究中搜集企业发展战略方面的相关文献资料，了解国内外相关学者在这一领域的主要研究成果和研究观点等等，为本文研究提供相应的理论支撑。

　　（2）实地调研法。对DC科技公司开展实地调研，了解DC科技公司当前相关的经营发展情况，主要侧重于DC科技公司的内部环境调查和外部环境调查，分析DC科技公司自身的优势和劣势，以及在外部环境方面所面临的机遇和挑战。在调研基础上，结合DC科技公司自身实际情况和外部环境情况，提出DC科技公司的发展战略优化措施。

　　1.4研究特色与创新

　　本文研究中以DC科技公司为研究对象，以环境分析为基础，综合运用波特五力模型、PEST分析模型和SWOT分析模型，系统性分析DC科技公司的外部环境和内部环境情况，在这一基础上，探究当前DC科技公司的优势、劣势以及机遇和挑战，分析DC科技公司发展战略方面所存在的问题。在这一基础上，结合DC科技公司发展情况，提出相应的发展战略，确保其发展战略的适用性和有效性。本文研究中的主要创新之处便是运用多种分析工具来综合分析DC科技公司内外部环境情况，针对DC科技公司在行业内的主要竞争情况和核心业务发展情况，提出相应的发展战略来促进DC科技公司主营业务核心竞争力的提升，使得DC科技公司能够在部分细分市场中获得一定的竞争优势。

　　在本次研究中通过企业发展战略的制定，利用科技创新优势研发新型应用产品，与其他同行业竞争对手形成产品差异化市场竞争优势，避开测绘地理信息行业的红海市场竞争，进入新兴的测绘地理信息行业的业务市场，迅速占领目标市场。比如三维文物遗产保护和智慧城市应用的地理信息数据云平台都存在这技术壁垒，DC科技股份有限公司已经突破技术壁垒，凭借技术优势拓展新业务市场，增强企业核心竞争力，提高业务市场竞争能力。通过企业的资质优势、新型应用产品市场优势聚合测绘地理信息行业全国县市级别行政区内的小型企业，发展事业合伙人模式，通过遵循“共商，共建，共享”方式，扩大DC科技股份有限公司在全国测绘地理信息市场的经营范围。

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　　第 2 章 科技型企业发展战略理论
　　2.1 科技型公司发展战略概念及理论
　　2.1.1 科技型公司发展战略概述
　　2.1.2 科技型公司发展战略基本理论
　　2.1.3 科技型公司发展战略分类
　　2.2 分析工具
　　2.2.1 波特五力模型
　　2.2.2 PEST 分析模型
　　2.2.3 SWOT 分析模型

　　第 3 章 DC 科技股份有限公司发展现状分析
　　3.1 DC 科技股份有限公司简介
　　3.2 DC 科技股份有限公司发展历程
　　3.3 DC 科技股份有限公司的组织结构
　　3.4 DC 科技公司外部环境分析
　　3.4.1 宏观环境
　　3.4.2 行业环境分析

　　3.5 DC 科技股份有限公司内部环境分析
　　3.5.1 人员构成情况
　　3.5.2 制度建设情况
　　3.5.3 核心竞争力现状
　　3.6 DC 科技股份有限公司发展中存在的问题及影响
　　3.6.1 缺乏明确的发展战略目标
　　3.6.2 主营业务核心竞争力不足
　　3.6.3 缺乏完善统一的发展战略规划
　　3.6.4 缺乏完善的风险管理机制

　　第 4 章 DC 科技股份有限公司发展战略的选择、规划及目标
　　4.1 SWOT 分析及战略选择
　　4.1.1 SWOT 分析
　　4.1.2 SWOT 战略选择
　　4.2 DC 科技股份有限公司的发展战略规划及目标

　　第 5 章 DC 科技股份有限公司发展战略实施及保障
　　5.1 发展战略定位调整
　　5.1.1 科技创新为核心竞争力
　　5.1.2 传统测绘地理信息业务转型
　　5.1.3 跨域融合及行业内企业融合
　　5.2 组织结构优化

　　5.3 主营业务经营战略优化
　　5.3.1 加强测绘地理信息业务发展
　　5.3.2 利用产品差异化提升核心竞争力
　　5.3.3 技术创新应用落地及人才培养
　　5.3.4 事业合作人模式创新扩大市场
　　5.3.5 积极发展境外业务
　　5.4 制定完善的风险管理战略

第6章研究结论与展望

　　6.1研究结论

　　对于企业长远发展而言，发展战略的选择和优化是非常重要的一个方面。尤其是科技型企业，结合其实际情况以及内外部环境情况，选择适当的发展战略，是促进企业得到良好发展的必要保障。DC科技股份有限公司近年来得益于外部的发展机遇，也得到了较好的发展，但是随着内外部环境的变化，需要对发展战略进行调整，并且对于相应的经营管理体系进行优化，使之符合发展战略的要求。本文通过对DC科技股份有限公司发展战略问题进行研究，通过运用分析工具系统性分析DC科技股份有限公司内外部环境情况和具有的优势、劣势等等，探究目前DC科技股份有限公司在发展战略方面所面临的实际问题。

　　研究发现，当前DC科技股份有限公司在发展战略方面存在着缺乏明确的发展战略目标、主营业务核心竞争力不足、缺乏完善统一的发展战略规划、缺乏完善的风险管理机制等相应的问题。针对这些问题，结合目前测绘地理信息行业发展情况。首先提出当前DC科技股份有限公司发展现状及发展战略中所存在的问题，其次提出DC科技股份有限公司的发展战略规划及具体目标，最后提出DC科技股份有限公司发展战略实施及保障方法与内容，提出相应的以科技创新孵化新技术应用产品的差异化市场竞争策略、境外测绘地理信息业务发展策略、事业合伙人模式的融合发展战略等。

　　为促进DC科技股份有限公司发展战略的完善起到一定的积极作用。

　　6.2研究展望

　　在本文研究中，受限于研究时间和研究条件，可能对于目前DC科技公司的内外部环境分析方面并不全面。未来研究中将会继续在这一领域进行深入的研究，更加全面和客观的分析DC科技公司内外部环境，特别是结合外部行业环境的发展情况，来不断的优化DC科技公司发展战略。

　　参考文献

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