摘要：企业运营管理中， 供应链管理是以企业管理目标为核心， 由产品生产制造、销售到客户的一体化网链模式。在现阶段企业财务管理中， 企业逐渐意识到供应链应用具有的价值， 因而积极采用该模式为企业创造更多的经济效益。基于此， 本文主要论述了财务供应链管理视角下企业财务管理相关知识， 希望对相关领域研究有帮助。

　　关键词：企业财务； 供应链管理视角； 财务管理；

　　随着时代的进步， 社会经济发展水平不断提高。企业运营管理中， 财务管理模式日益创新， 为企业创造了更多的经济效益。随着市场信息化水平的提高， 作为一种新型管理方式， 供应链管理出现并应用于企业财务管理中， 促使企业财务实现集成化管理， 各环节工作效率提高， 降低了运营成本， 更好的应对市场竞争力。企业应用该管理模式需要一定的适应时间， 结合企业经营模式与环节进行适当地调整， 因而实际应用过程中还存在一些问题， 成本优化不足， 为企业财务管理带来了一定的损耗。因而为了创造更多的精简效益， 财务供应链视角下， 企业优化财务管理模式， 降低运营成本， 具有深远的意义。

　　一、企业传统财务管理模式的不足

　　（一） 不能及时获得相关财务信息

　　企业财务管理模式， 大多是由传统财务管理模式形成的， 计算机运算技术的应用， 使得财务管理效率明显提升。但企业财务管理各环节中计算机运算技术的应用体系还不够完整， 从而加大了数据信息处理的难度， 相关数据信息录入不及时， 无法实时表现财务变化。企业领导决策过程中， 准确而及时的数据信息必不可少。当前， 企业财务管理模式无法及时提供准确信息， 使得企业领导不能全面了解内部财务状况， 从而无法准确掌握市场发展机遇， 为企业带来严重的精简损失， 加大了企业投资风险， 企业市场竞争力被削弱。

　　（二） 财务信息缺乏共享性

　　现阶段， 企业缺乏信息共享意识， 财务管理工作局限于相关财务数据， 根据财务现状填写报表并统一绘制财务报表。实际工作中， 财务工作人员不重视与企业财务信息相关的业务活动数据， 使得企业内部各部门间沟通不畅， 数据匮乏甚至流失， 企业内部财务数据被孤立， 对企业可持续发展造成了严重的影响。但因企业活动不是孤立存在的， 各部门间信息是共享的， 而当前企业财务管理共享性亟待提高。

　　（三） 财务人员自身综合素养不高

　　传统企业财务管理工作中， 对从业人员没有较高的技术素养要求， 只要掌握相关财务技能便可胜任岗位工作。当前， 财务管理中应用供应链管理， 使得财务人员素质不高的问题不断暴露出来。实际工作中， 面对各类财务问题， 财务人员必须要具备一定的专业知识， 熟练操作计算机与互联网技术， 事实上， 企业部分财务管理人员不具备知识结构比较单一， 导致供应链管理价值作用无从谈起。供应链价值的应用， 要求财务人员要具备相关财务管理专业知识与技能， 还要能熟练操作计算机财务软件。

　　（四） 企业缺乏复合型人才

　　现代企业财务管理工作中， 供应链财务管理使得人才需求有了新的变化， 其不但要具备专业财务知识， 精通软件开发与应用。新系统建立时， 传统财务管理与信息化管理模式间的碰撞日益突出。对于财务人员而言， 新财务理念带来了很大的冲击， 企业人才不足问题暴露出来。有的企业拥有很多专业人才， 但财务与软件开发应用的复合型专业人才却明显不足。财务会计人才， 自身不具备信息化知识；而信息化知识能力强的人才， 财务专业知识却十分匮乏。具备两方面知识的人才大多是了解皮毛， 知识与经验积累匮乏， 一定程度上加大了企业财务供应链建设难度。

　　二、基于财务供应链的企业财务管理优势

　　（一） 企业财务管理与信息技术密切结合

　　企业财务供应链系统包含存款与收款等不同子系统， 且各系统是相互独立而又相互链接。该财务模式能够从各部门调用所需数据并对其进行审核、集成与分析， 总结获得有价值的信息数据并返回到使用部门。在此过程中， 财务信息呈现明显的立体型。企业构建财务大系统， 全面而准确的了解财务信息， 为企业财务管理提供有效的数据保障。

　　（二） 加强内部财务信息整合， 促进资源共享

　　企业传统财务管理工作中， 各部门之间相互独立， 可供参考与分享的数据信息比较少。电算化技术的应用只能从基础层面， 降低手工工作量。财务供应链管理模式， 利用数据信息对经营活动信息进行分享， 相互协作与指导下， 企业财务管理更具整体与全面性特点， 摒弃了传统财务管理模式束缚， 提高了企业管理效率， 为企业节省了管理成本， 创造了更多的经济效益。

　　（三） 财务管理信息化进程加快

　　企业实施财务供应链， 增强了信息化技术的应用， 自动化管理财务信息。具体而言， 此过程包含以下三个阶段： （1） 电子化文档， 其也是轻便快捷理念的体现。传统财务管理过程中， 财务信息储存以纸媒、硬盘或磁盘为主， 市场经营活动中， 占据时间与空间比较大， 人力资源浪费严重。电子化文章能够将信息储存为网页数据， 随时随地反复使用， 节省资源的同时， 使用更加方便与灵活。 （2） 自动化资金交易。传统财务管理工作中， 钞票或支票是资金交易的主要形式， 人力成本比较大， 交易效率难以提高。在网络环境下， 自动化资金交易可利用虚拟化电子货币实现交易， 降低人力成本， 随时进行结算转账， 时间与地域限制小， 交易效率比较高， 为企业节省了成本支出。 （3） 自动化流动资金管理。传统财务管理工作中， 人员参与必不可少， 一定程度了加大了资金管理的风险。自动化资金管理， 则可有效预防出现此类风险， 将各供应链企业部门密切联系在一起， 财务信息更具立体、透明与分享化。此外， 通过共享网络信息， 便于人们掌握客户信用记录等更多资料， 降低了市场不正当竞争与资金不安全性等风险。

　　（四） 企业财务管理成本降低

　　供应链管理核心旨在对企业现有资源进行整合， 以此降低企业运营成本， 提高运作效率。供应链管理价值体系应用于企业财务管理， 共享财务信息， 简化并优化企业财务业务流程， 清除重复且不能为企业创造价值的流程， 对流程进行持续优化， 获得最优化流程后巩固业务流程， 以此提升企业财务管理效率， 节省管理成本。

　　三、财务供应链管理视角下企业财务管理建议

　　企业财务管理中， 逐渐意识到供应链管理应用的重要性与紧迫性， 结合传统财务管理特点与供应链管理优势， 针对财务供应链价值， 提出以下几点应用与优化建议， 希望对企业竞争力的提高有帮助。

　　（一） 共享信息数据

　　企业财务管理中， 供应链管理的应用， 信息共享是首要任务。此种情况下， 企业财务部门与其它部门要加强协作， 增强员工团结协作意识， 加强沟通交流， 以此构建一体化财务供应链管理系统， 实现产品订单到采购、生产到销售的集成化管理目标， 同时财务部门认真记录各项经济活动， 确保财务与业务信息保持一致， 在财务总账中完整体现每一项经济活动内容， 全过程管理合同签订、执行与付款等环节， 从源头上保障产品质量， 增强财务信息的实时与准确性， 为企业塑造良好的形象， 提高市场竞争力。

　　（二） 实时监控财务管理过程

　　基于财务供应链管理， 将企业各财务管理环节融合在一起， 各个环节之间是相互连接而不能分割的， 此种情况下， 实时监控财务管理全过程是十分重要的， 原因在于如果财务管理任何环节出现问题， 就会影响到其它环节运行， 造成严重的损失。首先， 安排责任意识强的员工负责全过程监控；其次， 全方位监控， 比如应用核算辅助， 严格审批并实时监控业务流程， 以此监控业务源头到订单签订、采购、生产到销售等曾哥过程， 及时解决出现的问题。

　　（三） 提高从业人员技术素养

　　财务供应链管理视角下， 从业人员要具备一定的财务管理专业知识， 还能灵活应用计算机运算与供应链价值。首先， 财务从业人员了解企业各项业务活动， 掌握新记账方法， 对企业各经济活动做好记录， 以财务总账充分体现各项业务活动。其次， 熟练操作计算机， 学习能力高， 灵活应用财务管理系统化体系。最后， 从业人员自身责任与上进心强， 企业运营管理中， 财务管理非常关键， 从业人员必须要认真对待， 积极学习新知识并灵活应用于日常工作。

　　四、结束语

　　综上所述， 随着时代的进步， 网络信息技术水平不断提高， 财务供应链管理， 是随着环境的改变， 形成的一种适应性、动态化与战略性的财务治理模式， 其引导企业根据网络信息实际发展情况， 合理选择财务创新方法， 掌握供应链发展趋势， 以此提高财务管理效率， 推动企业实现可持续发展。

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