摘要：针对创业型中小企业发展瓶颈的战略管理课题， 做了简单的论述， 提出了战略管理策略， 共享给相关人员参考。从推动创业型中小企业发展的角度来说， 可采取以下战略管理措施：1） 明确创业发展目标；2） 注重战略模式的选择；3） 明确战略实施的原则等。现结合具体研究进行战略管理分析。

　　关键词：创业型； 中小企业； 发展瓶颈； 战略管理；

　　中办、国办最近印发《关于促进中小企业健康发展的指导意见》， 聚焦中小企业面临的困难和问题， 提出23条新措施。为中小企业减轻资金压力。其中， 既涉及资本市场融资、企业债等直接融资， 也涉及银行贷款等间接融资， 同时还有一些财税措施。此政策背景下带动着中小企业创业创新， 对于中小企业来说若想把握发展机遇， 在创业创新发展进程中要强化战略管理， 做到稳步前进。

　　一、中小企业创业创新的新景象

　　随着国家“放管服”改革以及减税降费等的深入推进， 使得营商环境持续优化， 激发了各类市场主体的活力， 尤其是中小企业。在良好的营商环境下， 中小企业迎来了新的发展机遇， 同时也面临着新挑战， 比如“弹簧门”和“玻璃门”等， 市场进不去、项目拿不到等问题增加了中小企业发展的难度。现结合创业型中小企业发展瓶颈， 进行如下分析。

　　二、创业型中小企业发展瓶颈

　　创业型中小企业在带动社会经济持续发展， 以及解决社会就业方面， 发挥着积极作用。不过因为市场因素和相关因素的影响， 此类企业有着很大发展劣势， 发展进程中会遇到各类问题， 不利于创业型中小企业朝向专业化和高质量水平方向发展。基于发展瓶颈的困扰影响下， 很多企业存活的时间很短， 多数企业难以超过8年。从当前实际情况来说， 此类企业发展主要面临以下瓶颈： （一） 设定的创业发展目标具体性不强。企业制定创业发展目标时， 未能结合企业实际， 常见目标脱离实际的问题， 不利于创业发展。 （二） 选择的战略模式缺少不合理。部分企业对发展战略模式缺少全面认知， 所选战略不符合实际， 使其发展时极易出现各类问题。 （三） 从战略模式实施角度来说， 存在着未坚持统一领导和组织等原则， 来实施发展战略， 使得企业面临极大发展瓶颈[1].从创业型企业的实际来说， 若没有做好全面发展战略计划， 设置过高的发展目标， 或者选择的战略模式不合理等， 都会影响企业创业发展， 因此要高度重视。在创业的过程中积极利用国家扶持政策， 结合中小企业创业发展常见的问题， 采取破解方法， 比如合作发展模式等， 实现创业发展目标。

　　三、创业型中小企业发展战略管理

　　（一） 制定合理的创业发展目标

　　目标制定的合理， 才能够发挥其引导作用。对于创业型企业来说， 所有事项的开展把控难度较大， 制定明确的创业发展目标， 助力各项工作的高效实施， 有重要的意义。若目标设置的不合理， 则很难激发企业的创业发展活力[2].目标作为企业发展重要的引路标和灯塔， 能够调动员工的积极性， 创造更多的动力。如果设定的目标过高， 超出员工可达到的能力范围， 很容易起到负面作用， 使得人员丧失动力。在制定目标时， 中小企业必须要明确自身的不足， 比如承受风险的弱等， 同时对创业发展面临的困境有所了解， 列明各项问题和困境， 发挥员工的力量， 积极探索解决方法， 提出具体的措施， 进而为各项工作的开展提出明确的方向和方法， 保证创业发展任务得以落实。除此之外， 要善于挖掘自身优势。创业型中小企业的优势为机动灵活性强、市场反应灵敏度高等， 结合自身优势制定目标， 推动企业创业发展。

　　根据制定的创业发展目标， 制定创业发展任务， 结合企业组织结构特点和岗位部署， 细化岗位职责和人员的工作内容， 保证各项工作有序开展。需要注意的是， 创业型中小企业战略目标的制定， 要做好以下要点的把控：1.层次性。从多个方面入手， 制定发展目标， 增强企业发展力量， 突破发展瓶颈。例如， 基于整体利益出发， 制定创业发展目标；基于企业服务发展制定创业目标等。根据总体发展目标， 设置多个小目标， 同时制定相应的奖励机制， 以薪酬报酬和福利待遇等形式呈现， 调动人员的积极性， 激发企业的动力。2.预测性。设定目标时要做好目标实现的分析， 预测可能遇到的问题， 提出相应的应对策略， 强化创业发展风险的控制[3].

　　（二） 合理选择战略模式

　　从创业型中小企业的发展角度来说， 极易受到资金和市场等因素的影响， 使其发展速度变慢， 部分企业创业发展途中产生亏损问题或者直接破产。究其原因， 企业选择的创业发展战略模式不合理， 没有结合企业定位和资源情况等优选， 使其后期发展失去动力。目前来说， 创业型中小企业多采用变革式发展模式、增长型发展模式、合作型发展模式等。所选的发展战略模式， 其对带动创业型中小企业持续发展方面， 有着积极的作用。具体分析如下：1.合作型发展战略模式。目前来说， 中小企业创业创新发展中多采用合作型发展战略模式， 通过和相关企业以合作的形式， 互帮互助， 相互扶持发展。除此之外， 采取员工和企业合作的方式， 在制定企业创业发展战略时， 将员工纳入其中吸取和接纳其建议， 通过建议的分析以及筛选， 制定对创业企业发展有利的建议。员工和企业合作的形式中， “零雇工”模式被积极推广应用， 成为了新型战略发展模式， 通过将员工和销售对象以及互动对象全部当作企业合作伙伴， 使其从原来的雇佣状态和消费者状态， 转为创业状态， 共同创业， 为企业创业发展助力。2.变革型战略模式。从创业发展的实践来说， 采用先进技术或者组织架构等， 推动企业创业发展， 助力企业变革[4].3.增长型发展模式。此模式为传统模式， 按照规模从小到大、资源从少到多等路径发展， 稳定性较强。

　　（三） 明确战略实施原则

　　从创业发展的角度来说， 中小型企业若能够选择适合的战略管理模式， 对推动企业快速发展， 有重要的意义。若想要发挥战略管理模式的作用， 要做好战略实施的严格把控， 必须要明确战略实施原则， 进而保证各项工作的高效落实。在创业战略实施的过程中， 始终坚持统一领导和指挥原则；适度合理原则等， 为企业创业发展提供长效动力。结合企业资源现状和企业组织结构等， 实施统一领导以及指挥， 优化人力资源配置， 同时根据战略实施的实际需求， 优化其他资源的配置， 加强信息沟通力度， 完善组织机构， 提高协调和管理水平。通过构建完善的激励机制， 挖掘更多的人力资源， 为企业创业发展提供动力支持， 同时能够减少因为分配不合理引发的责任推诿问题， 保证部门职责得以有效落实， 做好各项工作。需要注意的是， 创业型中小企业实施发展战略时， 必须要始终坚持适度合理的原则， 不可以过于心切， 结合自身发展现状和资源情况， 制定完善的发展战略。对创业发展战略实施遇到的制约因素， 要根据创业发展目标， 结合自身资源情况， 制定优化的战略模式， 满足企业创业发展需求， 确保战略模式的合理性和有效性。严格按照发展战略计划， 全面摊铺各项工作， 推动企业稳步向前[5].

　　四、结束语：

　　综上所述， 创业型中小企业发展瓶颈的突破， 对推动其实现创业发展目标， 有重要的意义。在具体实践的过程中结合企业发展实际， 坚持从实际出发的原则， 制定科学合理的发展目标， 整合各类资源， 按照战略计划开展各项工作， 做好风险控制， 推动企业创业发展。

　　参考文献
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　　[2]林志航， 郑智丰。我国科技型中小企业的多维金融支持体系构建[J].经营与管理， 2017 （03） :13-15.
　　[3]张英杰。科技型中小企业互联网众筹融资现状及对策--基于浙江省的实证分析[J].中国科技论坛， 2017 （01） :82-87.
　　[4]陈涛， 秦勇。天津市科技型中小企业科技人员状况调查[J].商业经济， 2016 （12） :80-81+104.
　　[5]刘变叶， 宁一博。纾解中小企业融资瓶颈的创业投资发展模式研究[J].产业经济评论， 2015 （02） :64-71.

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