摘要：纵观国内现状， 建筑行业随着国内社会经济的不断上升而蓬勃发展， 在国民经济中所占据的位置越来越重要， 建筑的数量与规模也明显增加， 建筑企业对经济管理中成本管理的作用和意义也越来越重视。企业内部严格控制成本管理能够从一定程度促进企业的健康、持续发展， 不但可以确保建筑工程的整体施工质量， 而且还能够实现企业经济利益的最大化。

　　关键词：经济成本管理； 建筑工程； 措施；

　　1 建筑经济成本管理存在的具体问题

　　1.1 缺乏成本管理意识

　　就国内目前的经济状况而言，经济成本往往被企业忽略，而对它真正的作用和意义缺乏正确认知。施工环节中假如没有对成本进行控制，则工程总成本就会增加，导致出现资源浪费、延误工期、项目亏损等现象。现实施工中，部分企业对工程量产值较为重视，而忽略了工程的质量，对建筑经济成本没有进行严格把控，导致施工周期受到延误，严重影响企业的经济效益。不仅如此，缺乏成本管理意识，会使企业内部的经济管理成本过于形式化，无法实现成本管理的真正目的。

　　1.2 管理建筑材料环节不够完善

　　建筑工程的整个施工过程中，管理建筑材料环节占据重要的位置，因为建筑材料影响工程的整体施工质量，对施工成本与经济效益发挥着重要的作用和意义。实际中进行成本管理时缺乏健全的管理建筑材料系统，对建筑材料的各个环节（采购、储存、使用）进行管理时，不具备明确的标准依据，从而导致出现不同程度的浪费现象。采购、监管系统不健全或是建筑材料不达标等因素都会影响材料的采购与使用，无法满足施工的具体标准与需求；施工中，若是不能科学合理的储存相关建筑材料，就会出现材料冒领多用、丢失、库实不符、账目不清等状况，增加材料的实际成本；储存方式不合理也会造成材料浪费，情况严重的材料还会出现质变，无法使用，从而增加项目成本。

　　1.3 缺乏完善的考核制度

　　目前国内不具备完善的建筑经济成本管理评价体系，而且各个施工单位的施工管理模式也存在差异。现实中，有的企业依然在使用粗放、传统的管理模式，部分建筑企业在制定企业成本管理体系时，并未结合自身具体状况与未来发展方向，导致成本管理过程中出现资源浪费现象。在制定成本管理考核评价制度过程中，奖惩激励制度值得相关管理者高度重视，将其制度贯穿于整个施工环节中，根据员工的工作表现，科学合理的落实此制度，从而提升员工工作积极性与责任心，实现成本的节约，促进经济效益最大化。

　　1.4 管理者工作认识淡薄

　　现阶段的市场经济环境中，外界的影响因素较多，导致企业管理层、决策层人员对成本管理缺乏正确的认知，或是对其认知不到位，这与工程中相关指标的落实程度息息相关。正式施工前，管理者并没有综合分析、预测项目的施工，这些原因的出现，不但浪费了建筑材料，而且提升了施工难度，企业的经济利益无法实现。

　　1.5 缺乏对施工队伍的能力的重视程度

　　任何一项工程在建设过程中都离不开施工队伍。然而，现实施工过程中，参建单位忽略建设队伍重要性的现象普遍存在。不仅如此，部分施工单位为了降低施工成本，选择使用不符合标准的施工队进行施工。施工时因为存在意识形态差、管理漏洞、专业施工技术不够精湛等问题，导致施工安全与质量存在较大隐患。如果情况较为严重，工程会被迫停工，从而造成延误工期、成本上涨的后果。受多种外界因素的影响，施工质量将无法满足企业与客户的标准需求。

　　2 促进建筑企业经济成本管理效益提升的具体措施

　　2.1 促进企业经济成本管理意识的提高

　　大力宣传企业中开展成本管理的重要作用与意义是促进员工提升成本管理意识的有效途径，让这种意识在每位员工心中生根发芽，根深蒂固，从而对成本管理给予高度重视。企业中的工作人员具有成本管理意识后，管理制度才能得到真正的贯彻执行。而且，建筑企业进行成本管理需要依靠管理者正确的思想理念进行引导与推进，为了能够进一步落实、实施其他相关管理制度，就需要成本管理人员拥有科学的管理意识，这样建筑企业才能健康、持续发展。

　　2.2 管理过程中应对材料成本控制进行重视

　　在建筑企业的经济成本当中，材料成本的比例相对较大。因此，需要高度重视材料的管理环节。现实施工过程中，严格控制材料的各个环节，如采购、储存和应用。增强管理力度，将责任划分到个人，方便在出现问题时有据可查，再根据相关制度进行处理，为寻求问题根源提供了便利条件，提升了管理工作的科学性。负责预算的管理者要对材料进行预算，获取具有特征的预算值，与此同时，还要确保采购者提供数据信息的精准性，防止出现偷工减料、徇私舞弊等现象。建筑单位还要确保设计部门与物料供应部门间工作的协调性，确保建筑材料的规格、质量符合工程建设过程中的规定标准，并确保建筑材料得到充分利用。

　　2.3 促进项目流程管理科学性的提高

　　企业进行经济成本管理时，需要增强项目施工中所有流程的管理力度。因此制定管理制度时，需明确各个环节的管理方法，制定明确的管理目标，对项目的管理过程进行改善。而且施工过程中，各个环节也需要拥有严格的责任制度，任何一项计划都要实现可查、可变和可控。假如成本出现变动，那么，相应的管理者需及时查明缘由，给予调节、控制，并落实相应的补救措施。若存在成本超标情况，管理者要及时分析、解决，对控制经济成本工作给予持续完善。

　　2.4 制定科学、合理的成本管理考核制度

　　企业内部需构建相应的考核制度，控制成本的同时提升企业利益，从而确保成本管理工作的有效性： （1） 需要制定考勤管理制度，此制度须具有客观性，对员工的工作内容、职责以及相关管理标准进行明确规定； （2） 根据企业自身状况制定奖励惩罚制度。对勇于创新、工作积极、待人热诚、善于思考的员工给予奖励，而那些工作效率低、情绪懈怠、工作消极的员工则应给予适当惩罚。此环节应注意，结合具体管理水平、运行效果进行评价标准的制定，充分考虑到员工的特征以及企业的未来发展等。在明确管理者岗位职责的条件下推动成本管理工作的顺利开展是制定考核制度的核心目的。

　　2.5 完善成本管理制度，强化内控管理

　　（1） 企业要结合自身与项目运行的状况构建健全的经济成本管理制度，从而规范其运行，控制其成本； （2） 确保人力资源、机械运用、物料使用的有效结合，防止怠工、窝工情况出现，保证工程进度和质量，实现效益最大化。增强内控管理，确保工程高效性； （3） 科学进行物料采购，防止其占用较多资金，确保所需物料的最低需求量； （4） 合理分配物料，确保各环节正常运行。

　　3 结束语

　　对成本管理进行严格管理与控制是目前建筑业竞争力的核心，确保工程整体施工质量的同时，还能够实现企业经济利益的最大化，因此要给予高度重视，从而促进国内建筑事业的健康、持续发展。

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