摘要：在道路工程建设的过程中， 原材料的整体用量是非常大的， 也是市政工程建设中成本支出的一个非常重要的组成部分。原材料在一个工程的建设中发挥着支持和基础的作用， 基于其本身在应用中的复杂性， 需要针对原材料实施专项的统一管理， 从而为市政工程建设中的原材料供给和应用提供可靠的保障。从市政道路工程材料成本管理工作的实际开展情况的角度来看， 出现了几方面典型的问题。本文重点针对已经出现的问题提出相应的改进与完善对策， 以便达到提升材料成本管理质量的目的。

　　关键词：市政道路； 材料成本管理； 问题分析； 措施研究；

　　引言

　　材料成本的管理问题，是市政工程建设中应当关注的一个重点问题，因为管理工作的开展是为了进一步为施工环节的工作开展提供依据和帮助。科学的管理工作，需要以解决建设中的实际问题为目标进行开展。

　　1 材料成本管理的重要意义

　　原材料作为一项市政道路工程建设工作开展所需的基础资源，其在具体的工程建设中有应用量大、应用范围广的特点，基于提高原材料应用有效性的目标，应当对材料成本进行科学的管理，下文简要阐述管理工作的实际意义。

　　1.1 促进资源的合理配置利用

　　对于市政工程建设来说，原材料的成本管理工作的一个重要意义在于，对于一定规模的道路建设项目来说，其原材料的总投资额度和物资数量是有一定的限度的，如果不善加管理，则很容易出现资源浪费的现象。这一方面会影响相应施工环节中原材料的合理利用，另一方面，也会从整体上增加原材料成本的支出[1].有了规范的管理工作来支持，则基于材料方面的物资和资金设备，能够在应用中得到更好的管理和规划，从而促进有限的材料和资源得到最大化的利用。

　　1.2 促进道路工程经济效益的获取

　　成本和利润是两个相互影响、相互制约的环节和概念。成本的上升，往往是伴随着经济利益的缩减的。因此，通过科学的手段以管理工作的开展实现成本控制，从而为经济效益的取得赢得更大的空间，是获取经济效益的又一个重要的方法。这也是管理工作开展所体现出来的又一个重要意义。且从材料成本本身的角度上来讲，其在市政道路工程建设中所占的比重也是非常大的。对其通过管理实施有效的控制，也是有效获取经济效益增长空间的重要途径。

　　2 现阶段材料成本管理中的实际问题

　　基于材料成本管理在市政工程建设中的重要意义，解决其管理工作中出现的一些具体问题，提升管理工作的质量，是搞好这类工程项目材料成本管理的关键。下文首先针对现阶段市政工程材料成本管理工作的现状，明确现阶段存在的一些实际问题。

　　2.1 材料采购环节缺乏规范性

　　根据市政道路工程的特点，其工程建设中原材料的应用种类多，应用中的专业性要也是非常高的，在这种情况下，意味着原材料的采购工作，也存在工作总量大，工作复杂程度高的特点，这种大规模、专业性的采购工作，在管理维度上会存在一定的难度[2].另外，由于这一环节的资金应用和流动量比较大，因此，部分采购人员由于思想意识方面的问题在工作执行落实中出现懈怠和问题也是比较典型的一种现象。这种现象的出现，与管理工作的不到位有直接的关系，管理人员一方面未能够对一些专业施工阶段的针对性施工方法有一个科学的了解，另一方面，单纯地从管理方法的角度上来说，其对相应的工作方法也缺乏了解和规范应用的能力，这就造成了采购这一基础环节的执行落实产生的规范性不足的问题。

　　2.2 管理责任和范围不明确

　　这类问题的出现，与管理制度和规范的制定有直接的关系。对于大部分的市政工程建设单位来说，其管理者和决策者往往把工作开展的重点放在了工程施工和建设的环节，对于原材料成本的管理工作在一定程度上有所忽视，其在相应的管理制度和规范的制定上，也就存在缺乏合理性和有效性的问题。通常情况下，其所应用的材料成本管理制度都是对传统制度的一种沿用，而并没有从发展和变化的角度上出发，结合具体的工程建设实际进行改良，这使得相关的制度规范在应用中存在对管理工作的责任和管理范围没有进行明确规定的问题，影响管理工作的开展[3].

　　2.3 材料成本管理的持续性不足

　　这一方面的问题主要是针对市政工程本身的性质和特点的角度进行分析的。对于市政工程建设来讲，其具有本身的建设规模大，且建设持续时间较长的特点，因此，原材料的分配和应用往往也需要持续进行，但从相应的管理工作开展情况来看，部分市政工程建设项目存在管理的持续性不足的问题，即将材料成本管理工作的重点放在了整个工程建设的前期阶段，而对于不同的施工环节阶段中的原材料成本管理工作并没有引起足够的重视，使得具体施工中的原材料成本管理出现问题。

　　3 优化材料成本管理状态的措施

　　基于上文的问题分析，可知造成市政道路工程材料成本管理工作出现问题的主要因素包括了制度因素、人员因素和成本控制因素等。从解决措施的角度分析，可知以成本管理工作的流程和结构为例进行分析，人员、制度和针对性的控制方法，也是材料成本管理的科学切入点，下文重点针对原材料的成本管理问题提出相应的优化措施。

　　3.1 提升材料采购阶段的工作质量

　　这一阶段的工作质量提升，有效的实现方法是通过控制好原材料供应商的招投标工作来达到对原材料质量实施控制的目的。从这一阶段的性质上来说，其是把握住原材料成本和质量的最为基础的环节[4].在招标工作开展前，原材料的采购和管理人员应当针对原材料市场进行整体的了解和把握，选择具有市场竞争力和综合实力较好的原材料供应商参与招投标，并且严格按照相应的招投标环节的工作流程开展招投标工作，确保从源头上为原材料的质量提供保障。同时，性价比问题也是材料采购阶段需要注意的一个重点问题。

　　3.2 加强材料成本管理的制度建设

　　在新的市政工程建设要求下，原材料成本管理的制度，也应当在结合工程建设实际的基础上提升针对性和严谨性。关于材料成本的管理制度制定，相关的工作人员一方面需要借鉴传统的市政工程建设的常规制度中的体系和结构，另一方面也要结合现阶段市政工程建设所体现出来的新的特点和要求，按照不同的施工环节和阶段，在施工前期制定出一个尽可能全面的宏观管理制度。另外，结合具体的工程建设环节，管理人员还应当从针对性的管理制度入手，加强具体工程建设环节的制度制定和推行，从而为具体的工程建设环节的管理提供便利。

　　3.3 提高管理人员的工作能力

　　材料成本的管理工作，需要管理人员在一定程度上对于其所管理的原材料的类型和应用原理及范围有一定的了解。从市政工程建设的角度上来讲，这属于一方面专业性要求比较高的工作内容。因此，需要原材料成本的管理人员通过理论知识的学习和技术原理的了解，对于相应的材料具体应用进行学习。确保在实施原材料成本管理时，对于管理的方式和原理工作的控制要点进行准确的把握。另外，对于材料成本管理工作的具体执行来讲，其工作流程中还会存在一部分现场管理的工作内容，这同时对管理工作人员的原材料应用技术方法方面的了解程度和相应能力提出了一定的要求。也就是说，管理人员的能力应当结合市政道路工程建设的实际需求进行着力全面提升。

　　3.4 从审核结算的角度做好材料成本管理

　　对于市政道路工程的建设而言，成本核算工作的开展，实际上也会对整个工程建设中的成本控制产生重要的影响。因此，为了更好地控制和核算成本，管理工作的范围还需要适当的延伸到原材料成本审核范围内。即审核工作人员需要注意应用专业的成本审核方式，得出科学的成本支出数据，为更进一步完善成本管理工作，提高管理成效提供参考。

　　4 结束语

　　总之，在市政工程建设材料管理中，我们应当结合工程建设实际需求中所存在的具体问题，以解决问题、优化管理为目的，积极应用科学的管理方法，抓好材料成本的管理工作，以保证整个工程项目建设质量。

　　参考文献
　　[1] 马慧颖， 迟亚东。市政工程中施工成本控制存在的问题及解决措施[J].环球市场， 2017 （3） :263.
　　[2]罗赵君。我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施[J].山西建筑， 2018 （2） :229-230.
　　[3]徐斌。探析市政道路工程建设中的成本管理问题及其策略[J].建材与装饰， 2017 （45） .
　　[4]何旖。浅析BT模式下市政道路工程项目计量支付管理与控制[J].低碳世界， 2018 （7） :337-338.

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