摘要：针对工程项目全过程风险管理环节中存在的核心问题， 进行深入分析， 并简要介绍了加强工程项目全过程风险管理的必要性、工程项目全过程风险特点， 如影响面较大、客观性与复杂性等， 提出工程项目全过程风险管理模式实施要点， 希望能够为相关学者提供一定的借鉴。

　　关键词：工程项目； 全过程风险管理；

　　工程项目作为比较常见的项目类型， 在社会中广泛存在， 而且具有特别重要的作用。和其他类型的项目相比较来讲， 工程项目的施工周期比较长， 对各项工艺要求较高， 在项目计划与实施环节， 特别容易出现较大风险， 为了保证工程项目全过程风险管理水平得到进一步提升， 本文从业主角度来分析， 详细介绍了工程项目全过程风险管理模式实施要点。

　　1 加强工程项目全过程风险管理的必要性

　　工程项目风险， 主要指的是工程项目总体的寿命周期之内， 对项目建设目标实现与最终的运营水平影响较大的试件， 也是各种不确定性因素的组合。工程项目风险具有不确定性， 如果出现较大的风险， 会对工程项目的施工质量产生一定不利影响。通过做好工程项目全过程风险管理工作， 能够减少项目风险的发生， 更好的保障业主方合法权益， 提升工程项目的整体效益。

　　此外， 做好工程项目全过程风险管理工作， 能够保证项目风险得到更好的消除， 减少风险对工程项目所产生的消极影响。从业主角度来分析， 因为工程项目的建设规模比较大， 在一定程度上增加了工程项目全过程风险管理难度， 为了更好的规避风险， 业主单位要结合工程项目特点， 制定出完善的全过程风险管理机制， 从根本上降低工程项目风险的发生概率。

　　2 工程项目全过程风险特点分析

　　2.1 影响面比较大

　　工程项目风险的影响面特别大， 一般来讲， 工程项目风险所带来的影响并非局部， 具有全局性特点。由于工程项目风险具有不确定性的特点， 一旦发生， 会对业主方与承包方的经济效益产生严重影响。从业主方角度来分析， 如果自身的风险承受能力较弱， 在工程项目风险的影响下， 会造成特别大的经济损失， 影响企业的良好运行[1].

　　2.2 客观性

　　工程项目风险具有客观性特点， 风险发生后， 会引发严重的后果， 因为工程项目风险的发生， 并不能够以人的意志转移， 是客观存在的， 在整个工程项目期间内， 随时会发生风险。

　　2.3 复杂性

　　工程项目全过程风险具有复杂性的特点， 由于工程项目的建设规模比较大， 项目风险会发生较多变化， 工程项目在决策、施工与竣工环节， 包含较多的随机因素与模糊因素， 使得工程项目风险越来越复杂， 增加了风险的管控难度。

　　3 工程项目全过程风险管理模式研究

　　3.1 合理划分工程项目各个阶段， 加大阶段风险管理力度

　　对于工程项目不同阶段的划分， 不同单位所持观点不同， 从业主方角度阿里分析， 工程项目自立项到最终的竣工环节， 可以分成以下四个环节， 分别是工程项目定义与决策环节、项目计划与设计环节、项目实施与控制环节、项目竣工验收环节等等。在不同项目环节， 项目中的风险各不相同。伴随时间的推移， 工程项目风险不断减少， 主要是由于工程项目施工进度的不断推进， 很多不确定因素越来越清晰， 业主方通过加大风险管理力度， 能够减少风险的发生[2].

　　工程项目全过程管理模式的有效制定， 需要业主单位从以上四个环节入手， 加大风险管理力度。对于业主单位的管理人员来说， 要具备良好的风险识别能力、风险评估能力与管控能力。因为工程项目准备环节的不确定性因素特别多， 所以， 在进行工程项目风险全过程管理时， 管理人员要对项目前期可能发生的风险， 进行严格的管控。

　　3.2 科学设置风险管理机构， 提高工程项目风险管理水平

　　从业主方角度来分析， 为了进一步提升工程项目全过程风险管理水平， 管理人员需要设置专业机构， 让企业中的员工能够更好的认识到加强工程项目全过程风险管理的重要性。专业的工程项目风险管理机构， 在开展项目全过程风险管理工作时， 要制定完善的风险管理计划， 有效减少工程项目全过程风险管理不规范现象的发生。

　　在工程项目全过程风险管理当中， 风险管理机构具有权威性与独立性特点， 主要分成两个级别， 分别是风险管理委员会与各级风险管理组织[3].风险管理委员会与各级管理组织要对工程项目全过程风险进行良好预测与辨识， 经过一系列评估之后， 制定出相应的风险管理制度， 并对工程项目不同环节的风险管理情况进行评估， 做好风险的监管与跟踪工作。

　　3.3 制定工程项目全过程风险管理计划， 降低风险发生概率

　　工程项目全过程风险管理计划， 具有一定的指导性， 能够明确表述工程项目后续施工安排， 包括项目全过程风险管理要点等。一般来说， 工程项目全过程风险管理计划重点包括以下的内容， 具体见表1.

　　表1 工程项目全过程风险管理计划重点内容   

　　3.4 工程项目全过程风险管理要点

　　3.4.1 项目决策环节风险管理措施

　　在工程项目决策环节， 因为业主方对工程项目具体内容掌握比较少， 如果制定的风险管理对策不完善， 会增加工程项目实施环节的风险发生概率。通过做好工程项目决策环节的风险管理工作， 能够降低项目实施环节的风险发生率。对于业主单位来讲， 要结合工程项目全过程风险管理计划内容， 成立专门的风险管理组织， 自工程项目的立项、可行性研究与项目决策等阶段， 做好风险识别工作， 针对识别出来的各项风险， 经过有效分析之后， 判断风险发生后可能引发的严重后果， 并制定风险因素清单， 有序的开展风险管理工作[4].

　　3.4.2 计划和设计环节风险管理要点

　　结合工程项目全过程风险管理计划得知， 业主方通过成立专门的风险管理组织， 针对工程项目计划与设计环节的风险进行有效管理， 加强风险识别， 保证工程项目计划与设计环节的风险得到良好管理。

　　3.4.3 项目实施环节的风险管理要点

　　从业主方角度来分析， 在工程项目实施环节风险管理工作当中， 需要将施工单位视为主体， 业主方要主动与施工单位沟通， 加强工程项目全过程风险管理指导力度， 从工程项目实施技术、环境与设施等不同方面， 做好风险识别与评价工作， 并根据工程项目实施环节的风险类型， 制定对针对性较强的风险管理对策。

　　工程项目实施环节， 是项目资金投入最多的环节， 若此环节的风险管理不规范， 出现较多失误， 会浪费大量的人力与财力， 因此， 业主方要加强此环节的风险管理力度， 并对该环节的风险管理工作进行全方位监管与评估[5].

　　3.4.4 项目竣工环节风险管理要点

　　在工程项目竣工环节， 项目的实体已经基本完成， 核心工作是整理文件， 做好工程验收工作， 此环节工作水平， 对工程项目后续的运行影响较大。对业主单位来讲， 要成立专业的风险管理委员会， 组建风险管理组织， 针对工程项目中的各项文件资料进行全面验收， 保证项目中的各项文件资料更加完整， 并以此为基础， 制定出更加详细的工程项目风险管理方案。

　　4 结束语

　　综上， 通过对工程项目全过程风险管理模式进行科学的分析， 例如合理划分工程项目各个阶段， 加大阶段风险管理力度、科学设置风险管理机构， 提高工程项目风险管理水平、制定工程项目全过程风险管理计划， 降低风险发生概率等等， 能够保证工程项目全过程风险管理水平得到全面提升。

　　参考文献
　　[1] 潘红英。基于风险为导向的3C工程项目的全过程审计常见问题与防治的研究[J].财经界， 2019 （03） :164-165.
　　[2] 陈桂香， 廉晓敏， 刘庆， 李明月。基于WBS-RBS的机场建设工程施工过程风险管理研究[J].施工技术， 2018, 47 （20） :129-133.
　　[3] 董小林。关于重大建设项目社会稳定风险评估的几个问题[J].社会科学家， 2018 （01） :98-104.
　　[4] 柳尚， 赵然， 张蕾。复杂地质条件下隧道施工全过程风险管理技术及系统研发应用[J].公路， 2017, 62 （09） :56-60.
　　[5] 施帅， 杨文国， 张维平。风洞动力系统成套企业科研项目全过程风险控制综述[J].项目管理技术， 2017, 15 （04） :111-114.

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