摘    要：　创新经营管理是提升企业核心市场竞争力，提高企业经济效益的根本手段。随着新兴能源战略的实施，如何创新新能源企业经营管理战略是企业管理所必须要面临的问题之一。本文结合多年的工作实践就如何创新能源企业经营管理的具体对策提出自己的建议。

　　关键词：　创新; 新能源企业; 经营管理;

　　经营管理是企业的基础，良好的经营管理体系有助于提升企业的经济效益、保证企业在新常态环境下处于核心地位。随着新能源战略的实施，新能源企业所面临的市场环境发生了巨大的变化，新能源企业如何在新常态环境下始终处于不败之地成为企业经营管理工作者所必须要考虑的问题。创新能源企业经营管理必须要结合市场动态，立足于企业实际构建系统的经营管理体系。

　　1、 新常态新能源企业经营管理所存在的问题

　　基于新常态经济的发展，新能源企业必须要不断创新经营管理策略，构建与市场相符合的经营战略。结合相关经验新常态下能源企业经营管理创新具有重要的现实意义，一方面通过创新经营管理可以促进新能源转型升级，提高产业结构。当前我国供给侧结构性改革进行攻坚期，企业要想在市场竞争中占据主动性必须要优化经营管理策略，按照市场规则主动调整产业结构，以此提升企业的综合效率；另一方面创新经营管理可以带动企业投资效率。以新能源投资企业为例，通过创新经营管理策略，可以帮助企业把握新能源产业的巨大市场优势，改变传统的投资落后产能的现象，增强企业的投资效率。

　　创新经营管理具有重要的意义，能源企业管理者也在积极构建与市场动态相符合的经营管理策略，但是我们必须要清晰地认识到能源企业经营管理所存在的问题，具体表现为：一是能源企业管理者缺乏经营管理创新意识。习惯于传统的企业管理思维，能源企业管理者在经营管理的过程中仍然按照传统的思维方式进行企业管理，忽视了经济新常态变化的新问题、新情况，结果导致企业的管理理念仍然停留在传统的理念层面；二是企业经营管理手段滞后，缺乏对互联网、大数据系统的应用。随着大数据时代的发展，大数据在现代企业经营管理中所发挥的作用越来越大，但是企业在经营管理中仍然采取的粗放式的人工管理模式。例如企业在对库存产品管理的过程中仍然是以人工核算的方式，而忽视了对库存计算机系统的应用，导致产品周转与企业生产进度相脱节；三是缺乏高素质的经营管理人员。随着新常态发展，构建独立的经营管理团队是企业可持续发展的必然举措，根据调查目前我国能源企业习惯于国企经营理念，缺乏主动对接市场的心态，结果导致高素质经营管理人员比较匮乏。例如根据调查目前能源企业经营管理团队具有创新能力的比例非常少。
 

　　2、 创新新能源企业经营管理的对策

　　结合新能源企业发展战略要求，遵循经济新常态市场发展规律，创新能源企业经营管理的对策如下：

　　2.1、 加强人才引进，提升经营管理队伍素质

　　在日益竞争激励的环境下，能源企业必须要采取积极的姿态，加大人才引进力度，提升经营管理队伍素质：首先能源企业要加强与高等院校、科研机构的合作，积极利用国家政策吸引优秀人才，补充到企业管理团队中。以河北省能源类企业为例，企业必须要利用河北省出台的系列优惠政策吸引人才，增强企业的核心竞争力。其次企业要构建完善的人才培训机制，鼓励企业员工参加各种教育培训，以此增强管理能力。例如河北省能源企业可以利用“中小企业领军人才培训”等优惠政策加强对管理人员的教育培训；三是企业管理者要创新经营管理理念，树立以人为本的管理理念，强调创新的重要性。

　　2.2、 创新经营管理手段，构建智能化管理平台

　　以互联网、大数据为代表的新一代信息技术已经融入到企业管理中，有效地推动新兴能源企业的转型发展。针对能源企业经营管理过程中对现代信息技术应用不足的问题：一方面能源企业要加强对互联网等技术的应用能力，通过利用互联网等平台创新经营管理手段。例如能源企业要借助大数据平台实现对企业生产、销售以及库存等各个环节的统一管理，这样可以为企业的战略制定提供最全面的信息；另一方面能源企业也要构建智能化管理平台，通过运用智能化管理平台实现企业战略决策的科学性。随着经济新常态发展，国内外环境变化比较快，通过智能化平台可以及时将市场信息反馈进来，这样有效地提升了企业战略决策的科学性。

　　2.3、 优化经营管理流程，引入现代企业管理制度

　　传统的能源企业管理流程往往具有事后性，在精细化管理思维模式下，能源企业必须要前移经营管理关口，控制经营管理风险：首先能源企业要不断优化经营管理流程，细化经营管理任务目标。能源企业要严格按照企业发展战略的总体目标，要求各部门准确把握制度梳理优化的原则和重点，分类规范、整体推进，坚持问题导向、目标导向、实践导向和风险防控导向相结合，对企业的管理流程进行优化调整；其次企业要建立现代企业管理制度。现代企业管理制度是能源企业生存的关键，通过引入现代企业管理制度可以将企业的各项管理规范化，有效地规避了企业的各种风险。例如能源企业通过建立现代企业制度能够从根源上防范企业出现“一股独大”的现象。

　　3、 结束语

　　总之，基于经济新常态的发展，创新能源企业经营管理是能源企业占据市场核心，提升企业经济效益的重要举措。面对国内外经济环境的新变化，能源企业必须要主动调整战略，构建现代企业管理制度，以此实现能源企业的可持续发展。

　　参考文献

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