教育、医疗、住房是当代中国人面临的三大生存压力,这决定了"赚钱""、晋升"成为中国人生活的主题.有钱、有闲是群众体育运动发展的条件,足球运动要在中国取得发展,只能适应中国的现实国情,突破缺钱和缺闲对足球发展的限制,将工作赚钱、领导管理和足球运动结合起来.由此推之,足球推广若能与经济管理联系结合,必然有助于提升中国人对于足球的关注和参与热情,更好实现足球运动的开放式、社会化教育功能.有鉴于此,本文从组织学、心理学、行为学角度,分析国际投资银行统计报告中足球拉动国家经济现象的形成机制,结合北洋舰队战败案例和足球当中单核与多核战术,讨论集权和分权的管理问题,提示一种从经济管理包括企业与行政管理培训角度审视研究足球运动的方法.

　　一、足球拉动经济机制---国际投行报告结论分析

　　国际投资银行统计结果表明,足球世界杯夺冠有可能成为一些国家国运改变的契机.例如,汇丰银行称,近 50年来世界杯夺冠国家股市表现至少超过当年全球平均指数 9%,1954 年德国世界杯夺冠,被认为是二战战败国德国战后经济腾飞的重要动因,1994 年巴西世界杯夺冠,使该国经济顺利转型走出低迷泥潭[1].直到今天,当要求人们随口说出所知道的三个巴西人,往往无外乎罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、卡卡、贝利等足球明星,足见足球运动对巴西国家品牌认知、文化输出产生了巨大影响,并必然对巴西产品出口也产生重要促进.正是通过足球,世界人们才了解了巴西丰富的自然资源和物产,就连桑巴舞蹈也是因"桑巴足球"而被世界广泛知晓---实际上,大多数人们在生活中、学校里都看到过足球,却很少有人真正亲眼见识过桑巴舞蹈.为了对足球运动与经济的关系给出更具说服力的论证,不妨从"生产组织→产出绩效→产品交换"的完整过程,分析足球运动拉动经济的形成机制.

　　(一)组织行为示范效应

　　从管理学角度,足球和企业团队都是组织,足球运作竞赛、企业经营竞争都是组织行为,都服从于组织学、行为学规律,例如在特定的环境中,组织行为的结果与绩效,都取决于组织资源×组织行为×行为策略的公式模型,其中:

　　1.足球当中的组织资源就是身体和体能,企业当中的组织资源就是企业组织结构和人、财、物力资本,所以足球当中的身体和体能对应于企业的组织结构和人、财、物力资本.

　　2.足球当中的组织行为策略依微观、中观、宏观依次是技术、战术、管理,企业经营当中的组织行为策略依微观、中观、宏观依次是设备技术、布局运作、管理,对比可见,足球当中的身体技术对应于企业经营中的设备技术,足球当中的整体战术对应于企业经营中的布局运作,在此基础上,足球的管理也就对应于企业的管理.

　　3.足球和企业当中的行为策略,都由心智所主导,包括受到潜意识当中组织文化的影响支配,如价值观、方法论、风格、愿景、使命等,因而足球当中的心智和团队精神文化与企业当中的心智和企业精神文化也相对应.

　　所以,足球制胜要素"身体与体能、技术、战术、管理、心智和精神",对应于企业成功要素"组织结构与人财物力资源、设备技术、布局运作、管理、心智和文化".除了足球运动,任何集体性体育运动也都符合上述规律,实际上,个体性体育运动当中的运动员身体,也是一个由不同器官构成的组织,身体不同部分之间的协同,也符合企业组织运行的一般规律.正是由于体育运动和企业经营在组织行为学层面的相通性,热爱太极武术的成功企业家马云十分希望推广太极文化的商业运用.

　　奥运是世界第一竞技盛会,足球是世界第一单项运动,如果将国家视为一个大的集团公司,那么奥运代表队、足球代表队,便是国家大公司下的子公司或者项目组,一个子公司或者项目组能在奥运、世界杯这样的全球性竞争当中取得成功,无疑可以向其他子公司、项目组证明国家整体组织的潜能,做出组织行为的表率,促进其他子公司、项目组,在国际竞争当中创造更多奇迹.

　　所以,二战战败后对国家信心极度低迷的德国,在1954 年瑞士世界杯上落后两球情况下 3∶2 逆转击败当时无敌于足坛的匈牙利队夺得世界杯冠军之后,向社会示范、传播和强化了德国人竞争图强、团队纪律、坚韧不屈、秩序理性、严谨敬业、系统精密的民族文化和精神,使得经济也随之出现猛然的增长,创造了被称为战后德国经济腾飞精神动力的"伯尔尼奇迹"[2].虽然中国尚未尝到足球运动成功为国家带来的巨大激励,但是 80 年代初老女排的三连冠伟业增强了中国对外开放的信心和决心,激励了改革开放后最早一批企业家,以女排队员承受三从一大魔鬼训练的吃苦耐劳精神,在极度困难的条件下,从国内竞争中脱颖而出,加入到国际竞争的弄潮之中,成为中国历经"文革"十年浩劫之后,重新站立起来,走向助推中国成为当今世界第二大经济体的开端.而北京奥运的登顶成功,更进一步验证和彰显了国家走社会主义市场经济改革道路带来的国力和国际竞争力增长.中国的社会主义市场经济改革在取得一系列成功之后,也表现出许多潜藏的问题,威胁到改革成果的可持续性,这些问题也都从中国的足球当中反映出来,值得新一代人从组织管理的角度深入研究.

　　(二)自我能力认同提高目标设定水平

　　马斯洛需求金字塔反映了人类的需求层次,也是人们追求的工作生活目标层次,其中,自我实现是人类所具有的最高层次需求和所追求的最高人生目标.人们制定目标的依据是自身能力和外部条件,当人们提高了对自身能力认同,就相当于提高了自我价值认同,可以促使人们提高对自身工作生活目标的设定水平,追求更高层次的自我价值实现,从而激发更强烈行为动机,推动生产经营活动的活跃和相应产出水平的提高,形成目标管理下的目标牵引拉动效应,带动产出绩效提高.

　　足球运动对国民自信心的提升,可以提高人们的目标、动机、行为水平,作用于生产经营行为及其产出结果.

　　所谓"法乎上,得乎中,法乎中,得乎下",反映的就是目标设定对行为结果的影响,即便人们对自身能力的评估高出了实际,也完全可能比过低的自我评价带来更好的结果,曹操的"望梅止渴"反映的也是同样的目标管理原理.

　　足球运动中,球门称为"Goal",在英语中兼有目标之意[3],在实现目标的过程中,要克服来自运动员自身因素、外部空间和竞争对手的重重阻力,国家在世界第一运动足球当中取得的成功,代表了国家目标实现能力的检验.

　　(三)价值规律影响国家整体产品定价

　　产品价值除取决于社会必要劳动时间、供求关系外,还取决于供应方、需求方、第三方认知[4](相应的,认知价值坚挺度受到价值认知意志强度的影响),典型如品牌效应可以使品牌产品定价远高于产品成本价值.足球作为世界第一运动,可以提高国家整体自我认同、外部认同,从而产生国家品牌效应,拉升国家整体产品价值.

　　企业品牌是企业所提供产品价值的一部分,国家、地区可以视为由众多企业组成的大型企业集团,国家、地区内部企业可以视为国家所属子公司.企业品牌包含了企业所在国家、地区在综合领域或特定领域的影响力,国家、地域品牌都企业品牌的基础和先导.如福建晋江的体育产业集群、中国江南的纺织产业集群、美国加州的电影产业集群.

　　在美国可口可乐公司的冰露纯净水、台湾品牌的康师傅矿泉水售价仅 1 元情况下,恒大冰泉敢于做出 3.8 元 /瓶的定价,无论是否合理,一定是来自于恒大足球俱乐部2013 年亚洲冠军联赛夺冠成绩的自信心和社会广泛认同度两方面支撑,即产品供应方的自我价值认同、产品需求方的品牌价值认可和社会第三方的舆论价值评价.目前,恒大冰泉已与英、法、德、俄、意、荷兰、西班牙、匈牙利、土耳其、波兰、斯洛伐克、白俄罗斯、瑞典等欧洲 13 国 43 名经销商在人民大会堂签署了出口协议.

　　二、足球与管理---李鸿章不得善终考略

　　李鸿章的人生悲剧在于,他能够荣华富贵,是因为他同时扮演了两个不可分割的角色:一是一个有能力的上级错误决策布局的执行者;二是上级错误决策布局所导致失败后果的买单者.

　　在中国,这两个角色,拒绝承担其中任何一个,都不会得到上级的任用.追求仕途者只能用智慧去执行,用"忠诚"去买单,绝对不能对上级错误提出异议或者建议新的更好的想法.下级的智慧仅限于用消炎药替领导消炎,不允许表现出超越领导的见地,难以触及病症的根本,造成了中国管理中普遍存在的重术不重道现象---尽管中国的文化表面重道,但是权力过分击中导致的外行领导,往往造成经办者无法依道行事,若说依道,也只能是揣摩上意的人道而非实事求是的天道.

　　中国人热爱帝王宫心剧,说明专制的社会文化在中国根深蒂固,"深入人心".在专制文化下,要想获得成功,唯有无条件执行上级的所有内行或外行、英明或愚蠢决定,并为可能的风险承担后果.一旦对上级的错误决定提出反对意见,就会被认为对上级构成威胁、对上级不忠诚,或者对上级有异心.即使上级错了,下级只能执行并买单,如果想挽回损失,只能对自己的下级也这么做.

　　李鸿章看到慈禧挪用北洋海军军费修建颐和园,却不能公然反对慈禧.结果北洋舰队由于军费不足,荒废了军事训练和装备添置更新,这成为甲午海战战败重要因素之一.

　　此外,中国的社会认为势力就是道理,讲势力,不讲道理.有势力者,所说的话永远是对的,有人听.没有势力者,所说的话永远是错的,没人听.即使能力强如李鸿章,也无法逃脱一个问题,就是一旦他的北洋舰队在战争中受损,势力削弱,他在朝廷中的话语权就会丢失,最坏的结果可能是被人挤出朝廷,甚至加个罪名之类.道理得不到伸张,资源配置和使用永远不可能合理,焉有不败之理?所以,李鸿章脑子里始终萦绕着避战保船的思维.

　　足球里边大家都知道,如果只知缩在门口防守,注定会失败.孙子兵法云"攻则有余,守则不足",意思是,如果进攻,左支右绌,防不胜防的是对手,如果防守,那么拆东墙补西墙,顾此失彼的,就是自己.

　　不光李鸿章想着保全自己,南洋舰队也想着如何保全自己.所以甲午海战当中,北洋海军想着如何叫南洋海军过来助阵,顺便让南洋海军冲在前面,南洋海军想着怎么寻找借口,拒绝给北洋海军支援.更要命的是,清朝陆军也想着怎么保全自己,而且领军者为了营私克扣军人军饷,导致士兵不愿卖命,结果日本陆军沿海岸线长驱直入,直接从背后抄了缩在港口内避战的北洋舰队的底.

　　北洋舰队战败之后,所有责任都推给了李鸿章,李鸿章被朝廷解职.有些中国足球教练聪明就在于,被解职之后永远承担所有的责任,不说领导半个错字,那么不久之后,他又能上岗,可是领导的错误决策依然在延续并放大.

　　果然,不久之后,李鸿章又上岗了,不过仍然只是错误后果的执行者和买单者.

　　面对八国联军的船坚炮利,清廷自知无法抵御,便恢复李鸿章的职务,让他出来代表清朝签订卖国求和的条约.这个条约签不成,八国联军可能攻进紫禁城,这个条约签成了,来自全国民众的舆论压力会让签约人无法承受,所以李鸿章临行前跟得意门生盛宣怀彻夜长谈,最后得出一个结论":和议成,我必死"[7].事实证明,李鸿章对事确有先见之明,《辛丑条约》签成,暂时保住了清王朝统治之后不久,李鸿章在抑郁中吐血而亡[8].

　　有时候,领导给予下级的意见,下级当时无法理解,后来却发现高瞻远瞩,这是领导高明的地方.但是中国的专制思维决定了,只有上对下的监督,没有下对上的监督,一旦上级真的错了,是很难纠正的.所以中国在最上层,非常依赖于一个英明的领导人,比如乾隆、康熙之类,在中下层,非常讲究"跟对人",跟的人不英明神武,尽是不得冒犯的错误决策,那么下级就有苦果子吃了.

　　里克尔梅曾经是阿根廷队的队魂,每个队员不知道如何处理球时,给里克尔梅就对了.如果把球看作权力,里克尔梅的阿根廷队,就是一个绝对的集权社会,他们用这种打法夺得了北京奥运足球冠军(但即便里克尔梅有时候也会远离球,为拿球的队友拉开盯防,创造发挥空间,让队友用自己的能力解决问题).2006 年世界杯上,阿根廷队面对德国,90 分钟内即便不能说优势占尽,至少也是不落下风,就在阿根廷队凭借里克尔梅角球助攻 1-0 领先到 70 分钟的时候,阿根廷队主帅佩克尔曼做出一个令人十分费解的决定---换下里克尔梅,换上防守球员坎比亚索,结果失去里克尔梅的阿根廷队瞬间如同人失去了灵魂,进入梦游般的涣散状态,最终被德国队 90 分钟内扳平,120 分钟加时赛后点球淘汰出局[9].

　　里克尔梅有如此的能力,在巴塞罗那却混不下去.为什么?因为巴塞罗那每个人都是核心,都有自己的思想,球到了脚下都是决策者,不可能围绕里克尔梅一个人转动,把所有控球时间都交给里克尔梅.每一条进攻路线,或者说无论什么事情都要经过里克尔梅,永远是别人配合里克尔梅动,不是里克尔梅配合别人动,仅剩里克尔梅一个人在场上思考全局,控制调度,就拖慢了全队的进攻节奏.巴塞罗那的要求是,快点把球交出去,让队友去解决问题,队友能力强,会决策,就不需要某一个人想太多,累死自己,拖慢全队.2006 世界杯被德国淘汰后,阿根廷主帅佩克尔曼承认,换下里克尔梅的原因是觉得他累了,缺乏无球拼抢,影响防守.阿根廷队对于里克尔梅个人组织决策的过分仰仗,导致一个人出现问题,引发全队的崩溃.

　　正如王石所说,决策过程需要争吵[10],真理,往往是在斗争中被共识的.但是中国过于强调"和"谐,缺乏足球当中"争"的精神,尤其下对上的"争"的精神.据理,就要力争",Fight for your rights",出自笔者一个美国球友之口,这正道出了西方人的竞技体育思维和社会文化思维."争"说到底是一种监督,是对过分击中的决策权的分权,有助于避免错误的积累和扩散,防止团队经营和政府行政对个人的过度依赖,导致团队和国家社会的整体退化.

　　三、结语与建议

　　(一)结语

　　从"生产组织→产出绩效→产品交换"的完整过程,分析国际投资银行报告中足球运动拉动经济现象的形成机制,可以解释为"组织行为示范效应→自我能力认同提高目标设定水平→价值规律影响国家整体产品定价"的因素作用过程机制.足球现象是一种组织行为现象,服从组织管理、运作的一般规律,包含国家队、企业俱乐部、草根基层等不同层面,和所处社会环境一体,构成一个系统整体,放在激烈的全球一体化竞争当中接受检验,因而可以将全世界不同国家民族文化和管理运作思维放到一起进行比较,作为一种实战推演模型,为国家经济发展和政府、企业管理运营提供启发借鉴.受到传统社会文化的影响,当代中国市场化运营的企业里面,仍然充满封建时代遗留的专制思维,政府当中的官本位思想也有待治理.足球运动所推崇的,是一种竞争与合作相结合的文化,是将西方"争"的思维与中国"和"的思维相辩证统一.

　　中国企业家普遍的盈利模式是:维护领导者绝对的权威,不能允许下级通过创新表现高于领导的智慧,也不能允许下级指出领导的战略、布局和决策失误,通过压低员工待遇,来弥补创新不足和战略、布局、决策失误造成的效益低下,通过人口红利获得巨大的压榨收益,再向外国人购买创新技术.这导致关键技术上中国人被外国人卡住了脖子,也导致了中国足球无法被往往处于下级的内行充分主导,不能持续培养出有能力、有个性的后备人才.

　　李鸿章平生聪明使尽,对中国传统文化中宫廷权谋之术的谙熟,近于一人之下,亿万人之上,绝对不输于今日中国任何一位成功富豪与重权高官.时至今日,除了政府从代表世袭权贵变为代表全体人民,中国足球建制在许多方面仍未跳出当年北洋海军建军框架.北洋海军运作经费来源于"官督商办"之洋务运动,就是今日中国足球的举国与市场相结合体制[11],或者按照洋务运动后期另一种说法,是"官倡商办"下的政府政策引导加企业投资运营.北洋海军送舰船管带留洋,请来洋人教官操练水员,购买国外制造当时世界最先进铁甲战舰的经营手法,与今日中国足球送青少年留洋加引进外籍高水平教练、外援做法如出一辙,就是依靠人口红利换取自身所不具备的创新技术.可是购买国外高端技术设备、人才容易,让国外高端技术设备、人才融入符合中国国情需要的系统整体规划却很困难.

　　(二)建议

    李鸿章主导,得意门生盛宣怀督办下的轮船招商局,击溃英国太古、怡和和美国旗昌洋行的联合封锁,从水运商战中突围胜出,完成对美国旗昌的并购,一度让"官督商办"的洋务模式达到顶峰.然而,正是这样一位堪称今日中国足球乃至众多大型企业运作模式鼻祖的李鸿章,面对官督商办中权力监督机制失效,官员利用权力优势、商人利用官员外行,相互倾轧,让国家社会买单等系列难题,却无力解决或不肯作为,最终导致两次重大失败,未得功成身退:一是甲午海战输给向西方学习的日本;二是《辛丑条约》被欧美列强逼到死角.简单来说,在企业的层面,轮船招商局的成就绝不亚于今日恒大在企业运作的俱乐部层面夺得亚洲足球冠军联赛冠军,然而在国家"队"的层面,李鸿章失败了,尽管在开打之前,北洋舰队一度靠吨位规模排至亚洲第一,在表面身高方面高出日本进入世界前列的中国国家足球队,也总是给人无限希望.

　　在一个封闭环境之下,李鸿章的博弈之术无疑是登峰造极,至为高明的,连与之打交道的洋人也不得不佩服,但是他还是没有充分认识或者说无力适应由西方列强进入所带来的博弈局面变化.现代足球,源起西方近代工业文明的社会化生产合作和竞争,又历经世界各民族文化和现代职业足球所处商业文明的改造,虽是游戏,却包罗了世界各国的文化与生存竞争智慧,是国家组织与国家组织之间的对抗,包含了国家、团体、个人之间频发的基本矛盾问题,考验着管理者道、术两方面的平衡智慧和海纳百川、融会贯通的学习精神与能力.中国足球失败所暴露的正是中国社会文化和政府、企业管理当中普遍存在的问题,这些问题不放到开放的全球化竞争环境当中做比较,无法考察出优劣,值得面临国际竞争越来越激烈,同时又渴望基业长青、以善终为奢侈[12]的中国企业家警示,渴望出仕为官人士也不可不察,否则极易在外国竞争、内部民意、商人手腕、上级指标的内外、上下夹攻下,如中国足球般,不知为谁踢球以及踢球意义何在而粉身碎骨.

　　足球运动本身要在中国取得发展,也需要适应教育、医疗、住房三大生存压力,使"赚钱"、"晋升"成为中国人生活主题的现实国情,主动与经济管理包括企业和行政管理培训等相结合.万达王健林、恒大许家印,以及新近入股恒大足球俱乐部并执掌阿里巴巴商学院的马云,在后备人才培养方面,应当将自身多年实践总结的经营管理之道融入其中,改善后备人才退出出路,让更多中国家长愿意送子女学习足球.

　　参考文献:

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　　[2]俞宏光.德国足球发展研究[J].体育文化导刊,2013,31(1):144-148.

　　[3]郑萌.从教育的目的与社会责任角度析学校足球的推广意义[J].首都体育学院学报,2012,24(6):520-523.

　　[4]宋思根.产品信号与消费者认知价值变迁[J].中央财经大学学报,2007,27(4):61-66.

　　[5]彭甜甜.恒大冰泉将出口至欧洲主要国家[EB/OL].第一财经网,(2014-05-20).

　　[6]殷俊玲.李鸿章对外之矛盾心态浅析[J].山西师大学学报:社会科学版,1997,24(2):66-69.

　　[7]时代周报.盛宣怀:一只手捞十六颗夜明珠[EB/OL].时代周报网,(2010-05-05)

    [8]胡优优《.李鸿章回忆录》中文版面世[N].深圳晚报,2011-05-08,(A25).

　　[9]深圳晚报.阿根廷悲剧一切始于换下里克尔梅[EB/OL].深圳晚报网,(2006-07-01).
　　[10]陆新之.王石管理日志[M].北京:中信出版社,2009:297-325.

　　[11]郑萌.中国足球发展改革与举国体制创新思维[J].天津体育学院学报,2009,24(5):420-423.

　　[12]易中天.中国必须补上商业文明这一课[EB/OL].腾讯网文化频道,(2014-06-11).

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