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　　【题目】我国职业体育赛事转播权市场发展研究
　　【第一章】关于体育赛事转播权相关概念的研究
　　【第二章】体育与传媒经济学理论基础分析
　　【第三章】论述体育赛事转播研究对象与方法
　　【4.1—4.2】职业体育赛事转播与其市场研究
　　【4.3—4.4】浅谈体育转播权市场发展的多元化阶段及特征
　　【第五章】我国职业体育赛事转播权市场发展建议
　　【第六章】推进我国职业体育赛事转播权市场开发的结论

　　5 我国职业体育赛事转播权市场发展建议
 

　　5.1 推动付费观赛模式的应用.

　　从联赛转播收费制度安排的角度来看，新媒体转播方应推动付费观赛模式的应用。由于我国公共电视台长期处于我国职业足球顶级联赛的主要转播方位置，而其性质也决定了比赛一直为免费向观众播出的形式，因此付费观赛模式在近年来由新媒体机构转为联赛主要转播方后才面向联赛观众推出。随着我国职业体育赛事转播权的价格在近年来迎来大幅上涨，仅靠出售赛事广告的收益已不足以让通过高价购入联赛转播权的联赛转播方获得收支平衡，因而有效的转播权价值实现模式的实现对于转播权市场各利益相关主体及其本身的发展变得至关重要。首先，新媒体转播方应制定合理的多元化付费制度，在赛事产品形式上给予用户多种购买选择，如赛季赛事、当月赛事和单场赛事付费等。同时在赛事产品定价上参考国外发达职业联赛在国内观赛付费标准，防止目标用户群体因定价过高选择其它观赛形式。其次，提供如多视角观赛和虚拟现实技术观赛等付费观赛增值服务，以提高用户的观赛体验。此外，还应提高赛事转播技术以防止如赛事信号中断等损害用户权益的事件发生。

　　5.2 制定及完善体育赛事转播权相关法律.

　　从联赛转播权市场相关主体权益保障的角度来看，我国应尽快颁布或修订涵盖具体体育赛事转播权条款的相关法律以提供司法保护。目前在我国职业体育赛事转播过程中存在部分互联网机构盗播侵权的现象。以我国职业足球联赛为例，根据中超联赛版权所有方体奥动力与转播方PPTV 聚力体育公布的2017 赛季 15 轮比赛互联网盗播平台名单，共有多达10 家转播机构构成了盗播侵权行为。这种并未支付任何版权费用、盗取信号播出的机构会与转播方形成不正当竞争关系，在一定程度上对联赛观众造成分流，从而影响以用户流量作为盈利基础的转播方的广告收益和付费转播收益，使以高价购入联赛独家新媒体转播权的转播方经济利益受到侵害，进而造成联赛转播权整体商业价值的受损。此外，由于我国对于体育赛事转播利益立法层面的制度缺失，使其面临在网络环境下的司法保护困境和权利配置障碍。基于此，应明确体育赛事转播权是赛事组织者对于体育赛事活动享有的财产权利，将网络转播机构纳入广播组织权的的行使主体范畴，并将权利细分至所有以有线或无线对体育赛事活动的视频传播利益，从而顺应赛事组织者在新媒体环境下的传播利益诉求。

　　5.3 调整运动员流动的相关政策.

　　从目前制约我国职业体育赛事转播权市场发展的联赛政策来看，主要集中在联赛主体对于球员流动及上场时间方面的限制，且相关政策的实施会对职业联赛的竞技水平与观赏性和影响投资者意愿的负面影响。因此在未来联赛转播权市场开发中，应对外籍球员及国内年轻球员的相关政策做出适当调整。具体来说，在外援配额制度方面，以平衡外援引入与扶持我国青少年体育训练为导向分阶段地放开外援人数限制；在引援调节费用的规定方面，在限制俱乐部盲目引入高水平外援以追求短期成绩为原则的情况下适当提高触发缴纳相关费用的资金额度；在年轻球员配额制度方面，在取消硬性规定上场人数的基础上给予年轻球员出场次数和时间达到一定数量的俱乐部通过设立专项基金的方式提供奖励措施，最终实现保障联赛观赏性和联赛产品相关利益主体的经济利益、合理竞争激励本土运动员成长和提升联赛产品国际竞争力及整体商业价值的目标。

　　5.4 提高联赛有序管理运营程度.

　　从联赛转播权市场可持续发展的角度看，联赛的有序地管理运营是其转播权市场进一步发展的先决条件。为此，联赛组织管理方应首先立足于建立和保持联赛公平及文明的竞争环境，防止以往的”假赌黑“和球场暴力等损害联赛商业价值的负面形象的出现。具体来说，应从以下两个方面改进：1）对职业联赛裁判员开展定期培训以及评级制度，对于考核不合格的裁判员进行降级或取消其资格，从而提高联赛执法水平；2）制定更为严格的球场管理制度，对于球场安保人员的质量以及数量作出匹配现场观众人数的要求，防止球场暴力事件的发生。其次，联赛组织方应继续完善各俱乐部青少年运动员培养体系构建的相关制度，与此同时，进一步提高与二级联赛、大学生联赛的人才向高水平职业联赛的流动性，以促进本土球员的竞争力和联赛的竞技水平及观赏性的提高。此外，联赛组织方还应监督和维护联赛转播权市场发展环境，如与联赛版权所有方和转播方共同成立联赛转播权监督部门，共同监督和抵制市场中盗播侵权现象，从而保障相关利益主体权益和联赛整体商业价值。

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