0 引言
　　在企业的运行过程中，质量成本主要分为两个部分，其一是鉴定和预防的成本，这是为了保证完成满意的工程质量而需要的费用，我们通常称这部分成本费用为投入;另外一部分为质量损失，是由于没有达到令人满意的质量要求而产生的额外的费用。对于一个建筑产业来说，质量成本是保证工程达到高质量、并且能在一定程度上提升建筑质量的费用和由于各种客观原因未能达到预期标准而产生的额外损失费用的总和。我们如果将建筑施工产业看作为一个整体，那么这个整体至少由建筑企业质量成本的分析、建筑企业质量成本的报告和质量成本的监测与调控三个部分构成。

　　1 正确理解建筑施工项目管理中的成本进度以及质量之间的关系
　　1．1 质量和成本的关系
　　施工成本高，是由于质量要求高造成的。如果质量已经很好了，达到了一定的程度，想要再进一步的时候，他的成本将会飞快的增长。事实上，我们在生产实践中并不是无限的一味追求高质量，而是有一个范围，根据实践可知，在这个区间里，质量和成本近似的可以看成正比例关系。而业主对于质量的要求也通常在合格与优秀之间，不会扩散的很严重。
　　1．2 质量和进度的关系
　　如果一个工程项目因为一些客观原因被返工的话，通常就会对工程的质量有所松懈。相反的，如果工期时间很充裕的话，施工工程的质量也就会有所提高。但是一旦工期过长的话，就会有设备占压、施工人员窝工、施工资金占压等不良后果产生，这样一来，施工项目的成本就会增大。
　　1．3 成本和进度的关系
　　施工成本和施工进度可以看成凹形关系，换一句话说就是工期的过长或者过短都会让施工的成本产生大幅度的上升。工期如果变长，那么施工的设备费用、施工人员的开支等费用就会增加，进而导致了施工成本的大幅增长。工期如果变短，整个建筑工程就需要赶工，而且容易出现很多不必要的问题，这样一来，施工的成本同样出现了增长。所以说，工期合理的安排可以有效地控制施工的成本，找到施工成本最低对应的最佳施工时间是最为重要的。

　　2 建筑施工项目管理中成本管理措施及相关问题
　　成本管理的主要目的就是粗略的计算出费用变化幅度的大小以及变化的原因，成本管理通常是由检测成本的偏差、分析原因、针对不同的情况采取相应的补救三个过程来完成的。成本控制是在不影响建筑项目的工期、质量和施工人员的安全的前提下，减少不必要的经费消耗，在进行施工前对成本的消耗做出的控制。在建筑工程项目中，进行成本控制管理是施工企业以及业主提高经济效益、增强内部管理的重要手段之一。在进行建筑施工项目管理中成本控制管理的过程中，首先要对很可能即将出现的在成本方面的消耗的控制，并且控制要在施工前开始，另外要求这种控制必须保证不能影响到建筑项目的工期、建筑项目的完成质量，同时该种控制可以将某种建筑项目的实际成本控制在之前预算的范围之内。
　　想知道一个建筑施工项目是否能够获利，大多数情况下，应该看成本是高还是低，另外，根据建筑施工项目管理的特点以及要求上来看，一个工程的项目成本，大致可以分为三种，有计划的、预算的以及实际的。在工程当中，进行成本控制的起点是确立好该建筑项目的标准成本，同时这也是对于一个项目的管理的起点中的一个。一个建筑施工项目，一旦采取有效方案，制定可行可靠措施，完全可以将成本的支出降到最低，取得在建筑施工项目中的最完美效果。

　　3 建筑施工项目管理中质量管理控制及相关问题
　　质量分析是工作中的重要一步，通过质量分析，我们可以找到工程或产品质量上的瑕疵和经营管理中的不足，并提出能够改进质量的方法，为找寻最高质量和最低成本兼容的管理办法指出方向。通过计算计划时期的质量成本总和，并且与质量成本的理想值进行比较，客观的分析出其变化情况，找出变化原因，预测变化方向。这是对成本总额的分析。质量成本的组成分析。另一方面，在质量成本中，大多数的项目之间是相互联系的，通过对质量成本中的种种成本所占质量成本的比率的计算，来分析整个建筑施工的质量成本运行项目是否合理化，这样就找到了更为合理的质量水准。企业经济指标与质量成本的分析比较。通过对企业经济指标和质量成本的计算比较，去衡量一个企业的管理水平，能够客观反应出企业为一个单位建筑工程所消耗的费用水平。

　　4 建筑施工项目管理中进度管理控制及相关问题
　　首先来说，一个建筑施工项目进度的相关的计划编制，在一个建筑施工项目中，计划可以说是对于其给与控制的前提，一个施工项目，如果没有一个科学有效的计划，那么，这个项目根本说不到控制上。一个施工项目，往往都会有自己的进度目标，根据这个进度目标制定出相应的进度计划，并模拟进行施工实际操作。如果发现，在模拟操作过程当中，出现与制订的计划不吻合的时候，要第一时间分析出产生不吻合现象的原因，并且对之前的计划做好调整。制定计划可以一步一步的制定，也就是说将整个工程分解成为多个小型的工程，并且根据这些小工程分步制定相应计划，之后结合到一块，进行模拟操作，对计划进行更改或修正。
　　接下来说建筑施工工程对于进度的监测，这一环节主要用到的方法是将项目的实际完成情况与计划的情况进行比较，计算整理出产生偏差的原因，发现问题所在并解决问题，监测的内容可谓多样，如技术交底、材料或是相关设备的采购等等。最后要说的是进度的分析以及对此作出的调整，在一个工程当中，进度延迟现象随时可见，在这方面，可以增加施工强度，增加直接费用等等途径，一旦发现影响进度的因素之时，及时处理就可以避免进度的延迟。

　　5 结束语
　　就目前局势来看，我国的建筑施工项目有了空前的发展，并且仍然有极大的发展空间等待着开发者去探寻。本文针对这一论点展开了分析，分析了建筑施工项目管理中质量、进度、成本问题等等，目的在于通过本次讨论解决建筑施工项目管理中存在的种种问题。在一个工程当中，它的项目管理中往往包括成本、进度、质量的监控，并且这些问题贯穿整个工程始终，处理好这些问题，那么整个工程将会有一个更加完美的成果。

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