1 挣值法

　　就以往而言，也常常对工程进度使用横道图法等基本的控制手段，在施工中使用的是 S 型曲线比较法等。与前面的方法相比，挣值法可以不受关注工程进度的控制，而不去关注工程费用的缺点，对工程管理的局限性问题加以突破，使费用与进度都受到控制。因此，就当前而言，它越来越受到相关财务管理人员和工程技术人员的认同。

　　1. 1 挣值法的定义

　　挣值法，顾名思义，就是对工程耗费费用以及工程进度进行综合测量的方法，也是用价值指标来代替以前的数值指标的测量方法[1].在该方法的运用过程中，工程管理者在大多数的情况下还是借助某一中间变量来对工程进度及所花费的费用进行全面地掌控，获得数据，从而确保该法的正确运用以及运用得有理有据。

　　1. 2 挣值法的 3 个基本参数

　　1. 2. 1 计划值，即计划工作量的预算成本

　　计划值其实就是指计划投资额，也就是把既定的计划和规定的时间，来完成分预算值的累计，其基本计算公式如公式 1 所示：

　　BCWS = 计划工程量 × 预算单价 （ 1）

    1. 2. 2 实际完成工作量的预算成本

　　BCWP 也就是指实现投资额，它是指在某一固定的日期内，把项目的预算成绩和工作量进行一定程度的对比，并在此基础上获得项目成本的变量，其基本计算公式如公式 2:

　　BCWP = 已完成工程量 × 预算单价 （ 2）

    1. 2. 3 实际成本

　　这就是指实际的工作量完成的成本，与项目当前已经完成的工作量耗费实际支出的成本相等。

　　2 水利工程项目进度控制

　　2. 1 对于承包人的工程总进度以及项目计划的审批

　　目前，关于项目施工的一般程序是，在获知自己中标并得到相应的通知书之日起，承包人必须向监理工程师在合同限定的范围内提供施工组织与计划书，其目的在于希望通过监理工程师的批准[2].如果工程师提出其他的要求，还要用书面的方式把这一要求描写下来，并递交上去，这也就是施工组织设计，其目的在于方便监理工程师的审查。

　　2. 2 承包人编制年度、月进度计划

　　就大多数水利水电项目而言，都有项目规模大，投资多的特点，仅是对总的进度计划控制还不能够控制好成本和进度，为此还要更详细地编制计划，也就是要编制年度以及月计划。这是通过过程对工程施工进行控制，是工程施工的重要保证。

　　2. 3 承包人需要编制单项工程进度计划

　　单项工程也是关系到工程施工进度的，尤其是那种成本高，施工进度难以控制的工程，如果没有控制好，也可能会造成整个工程处于滞后状态。出于这一考虑，在一些工程施工中，必须把这些比较重要的单项工程单独加以考虑，既要考虑全局，也要考虑本工程，使局部与整体能在步调上基本保持一致。

　　2. 4 进度计划的审核与调整

　　施工时，监理工程师是施工质量的重要保证，他们要时刻关注计划以及整个工程的实际进度当中发生的一系列问题，包括工程质量事故、需要返工、工程安全。一旦出现问题，要采取措施，调整偏差，使工程质量与安全二者做到内在统一。

　　3 工程实例分析

　　3. 1 项目背景

　　某水利水电工程建设总公司是央企下的一个大公司，它以大规模、实力雄厚为主要特点，企业有 20亿元的注册资本，到 2013 年底，公司拥有 500 亿元资产。公司在世界各大洲都有其分公司，子公司遍布亚洲，欧洲，非洲等，共设有 16 个经理部、代表处和分公司，有工程技术人员 45000 多名。

　　公司的主营业务是服务，也就是为国内外水利工程提供相应的项目勘查、设计、咨询、监理等服务，并适当承担机电安装与土木工程的服务。

　　就当前而言，公司有一大计划，也就是安装达到60 万 t / a的水利枢纽工程，计划预算拨出2 160万元，工期计划 40 周时间。当整体施工进行到了第 20 周的时候，及时展开了进度检测以及相关分析。

　　3. 2 挣值法在进度控制中的应用

　　3. 2. 1 建立项目的工作分解结构

　　将项目进行详细分解，一直到方便项目的进行进度计划能够合理安排并完成合理的资源配置、方便工程量及时统计以及对工作包、工作项及时检测，整体项目的工作分解结构，如下图 1.

　　3. 2. 2 安排相应的项目费用以及进度计划

　　结合项目的具体情况，对其进行分解，并逐渐地分配好各工作环节的费用的分配。为此，按上面的要求计算，得出项目的费用计划情况见表 1.

　　3. 2. 3 水利工程项目在检测日所进行的数据采集以及计算

　　首先确定项目实施之后的第 20 周作为检查日期，这样可以获得各层级的实际费用。对挣值计量的时候应当使用线性增长的一种计量方法，参照实际的完成量百分比加入到挣值。各工序的预算以及实际的费用以及相关的完成情况，具体可见下表 2.

　　1） 三大要素的计算

　　3. 2. 4 项目的总体费用以及总工期的预测

　　结合参数值以及指标值对总费用以及总工期进行测算： 假设未完工按照当前完工效率进行估测，则： 总费用 = 总预算费用/CPI = 2160/0. 8861 = 2437万元

    总工期 = 总计划工期/SPI =40/0. 8524 =46 周

    3. 2. 5 实例小结

　　经过仔细分析和计算，在此水利水电工程项目中，SV <0,这表明项目整体滞后，而 CV < 0,说明投资提前，这一情况并不一定是工程资金不足造成的，SPI < 1,CPI < 1 说明项目的完工效率低，这可以看成工程滞后的主要原因。为了改变这种状况，必须采取强化激励措施，提高工作效率，改进工作方法。

　　4 结 语

　　通过前面的分析和计算，已经发现，在工程进度和费用控制中，挣值法可以对工程施工的进度进行动态控制，但是只能把其作为一种参考手段，并在此基础上，调整自己的工作策略，这对于减少成本和加快进程都是十分有利的。

　　参考文献：

　　[1]邵启德 . 浅析如何发挥进度控制的作用[J]. 山西建筑，2010,36（ 06） : 205 - 206.

　　[2]朱黎。 挣值分析法在项目管理中的应用[J]. 项目管理技术，2009（ S1） : 416 -420.

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