提升水泥企业的资金管理水平，可加强市场竞争能力，在提升水泥企业员工工作热忱的基础上，加快水泥企业的经济增长速度，激发水泥企业的潜力，开拓水泥企业的发展领域。在市场经济条件下，水泥企业加强资金管理势在必行。

　　1 企业资金管理的相关概念

　　1.1 企业资金管理的定义

　　资金管理就是相关工作人员要明确资金是如何流转到企业内部的，而且还要对资金的具体使用情况进行详细的规划、严谨的审核。

　　1.2 企业资金管理的价值

　　企业资金管理可以提高资金的效率，提升资金运行的合理性。企业资金管理为企业创造出更多的财富。企业资金管理完善了筹集资金的体系。企业资金管理可以为企业快速、良好的发展打下一个坚实的基础。企业资金管理可以为企业拓宽经营领域创造条件。

　　2 水泥企业资金管理方面存在的主要问题

　　2.1 资金管理体制不完善

　　水泥企业在资金管理存在机制方面的问题，经常出现“关系管理”的问题，容易导致公款私用等不良行为的发生。这类行为不单单会抑制企业的发展，甚至能导致企业倒闭。

　　2.2 资金管理者素质不高

　　水泥企业资金管理人员的专业素质不高，会给企业带来巨大的麻烦，甚至会阻碍企业的发展。

　　2.3 资金管理不规范

　　很多水泥企业资金管理人员对资金没有规范管理行为，对现金、存款管理并不按照相关规章制度进行，企业的资金管理也会因此而出现较大问题。

　　2.4 审批制度存在问题

　　没有良好的审批制度。水泥企业很多资金都没有用到应该用的地方，这不单单影响了企业的发展，财产也会因此而有大量损失。虽然很多企业意识到了这个问题的严峻性，也制定了一些解决方案，但仍然没有从根本上解决这个问题。

　　3 提升水泥企业资金管理水平的对策

　　3.1 建立水泥企业资金管理的考评体系

　　考评体系可以指导水泥企业进行科学地投资和有效地资金管理，无论是水泥企业进行项目投资还是正常运行，都需要考评体系对水泥企业资金管理工作进行评估和评价，这使得水泥企业的管理者能够得到真实而全面的资金信息反馈，让水泥企业员工得到体系的奖惩来获得指导，这会使水泥企业资金得到更为科学地分配与管理，有助于提升水泥企业的运行状况。

　　3.2 提升水泥企业资金管理人员的素质

　　人员素质是水泥企业实施资金管理的前提，从水泥企业的内部结构来看，水泥企业应该组织资金管理的相关人员进行专题研讨，在交流经验和学习先进的同时，吸取先进经验，同时也可以解决具有典型性和代表性的问题。从水泥企业资金管理人员的职业发展来看，要鼓励他们的自我发展，要建立起进修和培训制度。从水泥企业的外部支持系统上讲，企业应该利用外部的资源来加强资金管理人员素质的提升，要将资金管理人员列入到社会职业教育和专业培训的体系之中，通过聘请专家、建立顾问制度、完善外部咨询体系等工作来提升水泥企业资金管理的有效性。从水泥企业的管理角度上看，应该将资金管理人员的职业道德作为素质发展的核心，这是做好水泥企业资金管理教育和培训的中心环节。

　　3.3 加强水泥企业资金的预算管理

　　预算管理是水泥企业对资金的事先管理，水泥企业应该以预算为中心，建立起资金管理的保证体系和支持系统，使水泥企业资金得到更为稳定的流动，让水泥企业资金得到更为精准的管理。在充分发挥水泥企业物资、资金和资源优势的基础上，创新出水泥企业资金管理的新方法。

　　3.4 完善水泥企业资金管理的审批制度

　　审批制度是水泥企业实施资金管理的必要前提。水泥企业应该完善和发展对资金的审批制度，通过审批机制，可以了解资金的流向、用途、效率，不但可以确保对资金管理有效性的增加，而且有利于资金的安全与流动，在防止资金流失的基础上，确保企业的发展，也有利于市场经济的健康与完善。

　　3.5 提高水泥企业资金管理的业务水平

　　资金管理者应该了解资金的来源，并做到对资金用途和环节的掌握，这是提升资金管理水平的关键。资金管理过程中，应该查看相关证明、要求和规范，将资金管理责任落实到具体的工作环节之中。要鼓励资金管理人员就业务水平的提升进行相互讨论，以确定有效提升业务水平的方法，进而实现资金管理质量的提升。

　　4 结语

　　资金是企业运行的基础，水泥企业更需要对资金全面而科学的管理。应该摆正财务和资金管理在水泥企业中的位置，要以更大的范围和更高的视角来审视资金管理问题。要以水泥企业决策者为基础，建立起重视资金管理的意识与认知，使资金管理重要性深刻植根于企业全体员工的工作与意识之中。要建立起适合水泥企业的资金管理制度，以制度来规范各部门、各工作的活动，使资金管理能在水泥企业中发挥出促进生产、提高管理的真正价值。

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