绪 论

　　新疆有色金属工业集团稀有金属有限责任公司，是一个从老矿山企业转型而来的国有独资有限责任公司。主要经营矿产资源的勘察、采选、冶炼、水力发电等；主要产品有：铝锭、锂精矿、碳化硅等。各分公司经营项目多跨行业，有很强的独立性。所使用的工作计量器具种类繁多、覆盖面广、量大，给公司计量管理工作带来一定难度。由于稀有金属公司的前身是可可托海矿务局，在1987年计量定、升级中获得二级计量认证，虽然健全了计量工作，但不分行业差异不分规模大小，一律照搬大型企业的模式，庞大臃肿的机构给公司增加了不必要的负担。虽然逐步撤销了部分量少淘汰的计量项目，但仍有一些固有模式制约了公司的计量管理工作，企业计量工作如鸡肋一般，食之无味，弃之可惜，成为企业计量管理工作的瓶颈。

　　1 建立标准要因地制宜，合理经济

　　做为集勘察、采选、冶炼、水力发电等综合企业，建立计量标准，应从生产经营、监视测量、贸易结算等实际情况出发，因地制宜，保证及时准确、方便快捷、经济适用等因素，规划是否经济高效。稀有公司延续了可可托海矿务局的计量建标项目，共17个项目。随着科技的不断进步，计量器具的数字化程度不断提高，原有落后的计量器具逐渐被淘汰，使计量检定工作量大幅减少，原有的计量管理手段不再适宜，应采取更经济快捷的方法。计量器具的检测，可采取送检或自检方式，考虑自检包含检定人员工资、场地、设备投资和折旧费，最高标准的溯源费等因素。如有的计量器具只有数十件，有的只有一、两件，若将以上项目保留，每年标准的送检及更新购置昂贵的标准器及配套设备需大量费用。

　　因工作量小，这些设备利用率低，常年闲置，每年还要化费昂贵的外检费用及人工成本，没有必要保留这些标准，这部分计量器具工作量不大或准确度较高，标准器投资太大的计量器具，选择就近送检，由上级计量部门或就近计量机构覆盖，是比较经济适宜的措施。对公司使用量大且对生产工艺起到关键作用的计量器具，要计算好计量成本。计量成本包括计量认证费用、新增仪器仪表购置费、运行仪器仪表折旧费、标准器外检费用、备品备件购置成本、计量人员工资及附加费。经过经济核算将数量大，设备不间断运行半年以上，损坏率高，需随时监督、更换、检定周期短的，保留建标项目由公司自检，可避免频繁送检造成的拆卸、运输和路途等的损耗，也使工作更经济、方便、可靠。

　　2 工作用计量器具要合理配置，精心管理

　　应重视计量器具的管理，对公司来说，购买计量器具所占资金量大，只有合理配置、精心管理，才能有效发挥其重要作用。

　　2.1 按需求配置

　　各生产线应按实际生产需求，合理配置计量器具。每年年底由计量管理部门牵头，会同生产技术部和各分厂技术人员对全公司设备设施使用计量器具进行评价，评价其适用性，经过排查和筛选，掌握计量器具的适用性。年初各分厂向计量主管部门申报配置计划，经计量主管部门审核其是否必要，核对库存，批准同意后，统一采购，避免造成资金占用和积压。

　　2.2 适量配置备用计量器具

　　上报的备用计量器具，要根据计量部门及使用单位更换频率统一配置。对更换频繁，易损的计量器具优先配置所需数量，其它使用正常的只需要配置一个，避免计量器具因闲置或淘汰造成的浪费。

　　2.3 严把采购关

　　要从源头抓，从优采购计量器具。购置的计量器具要有CMC标志和计量器具生产许可证。采购部门应考虑检定员多年的检定修理经验，每年根据检定员统计的厂家名录，选择质优价低便于维修的计量器具，建立合格供应商名录，优先购买合格供应商名录中的计量器具。即保证性能要求，又要考虑价格和成本，尽量选择易维修、维修率低的计量器具，尽可能选择同一厂家生产的同类产品，便于维修时相同备件的更换、调配。

　　2.4 严格各类制度

　　制定计量器具采购、入库制度，严禁不合格的计量器具流入生产一线。制定计量器具出库、使用、维护和流转制度。新购置的计量器具入库前须经检定，合格后方可入库，不合格的及时通知采购部门要求厂家退货。使用单位领用计量器具时须检定合格后方可出库。

　　建立计量器具统计表册，计量器具因更换频繁，极易造成帐、卡、物不相符，要求计量器具领用前必须由专兼职计量员领取，送检合格后，登记更换信息后，方可在现场使用，使帐、卡、物相符。

　　2.5 正确使用计量器具

　　使用单位及个人要严格依据使用说明书，正确使用计量器具，维护好计量器具。计量管理人员要选择合适量程，所需量程的最大值在仪表的三分之二处，太大太小都不能保证使用精度。

　　2.6 计量器具规范管理

　　计量器具规范管理，交旧领新，防止废旧器具的丢弃浪费。对报废计量器具统一收回，由计量部门管理，报废计量器具可用的零配件可做为维修配件，修旧利废，节约购买成本。

　　3 加强周期检定和抽检监督

　　为保证在线计量器具的准确性及生产数据的可靠性，检定部门除按照检定周期对在线计量器具进行周期检定外，对使用频繁、易损的计量器具定期或不定期去现场抽检，对不合格器具及时更换，随时保证在用计量器具的完好率。各单位的兼职计量员，每月按照检定部门下达的周期检定通知单，将到期计量器具送检，在生产过程中如发现器具异常及时通知检定部门。管理部门和使用部门双管齐四、一专多能、加强对检定员的业务培训，提高维修水平由于检定量锐减，对逐步减少的检定员不再补充，根据个人素质和承担的项目，合理分配工作量，培养检定人员一专多能。杜绝人浮于事的弊端，促进检定员队伍的精干高效。

　　建立计量办公平台，各分厂兼职计量员负责对本单位的器具信息及时录入，上传到计量管理部门，实现对全公司在线器具的实时监控。近年来，由于经验丰富的老检定员相继退休，检定员的实际技能培训只有依靠自身培训，使检定员素质下降，有的检定员只局限于检定，不会维修，对本来可以维修后再使用的计量器具只能报废处理，给企业造成不必要的损失。针对这种情况，我们改变以往的培训方式，积极与自治区计量部门的检定室联系，将检定员送出去培训，重点针对计量器具的修理，一个项目培训时间不少于一个月，经过实际操作培训后的员工修理水平得到大大提高。每年通过技术比武考察技术水平，将技术比武成绩作为评优评先的依据，提高员工学技术的主动性，通过这些行之有效的办法，提高了检定员维修水平，降低计量器具的报废率。

　　4 及时撤销不经济的建标项目

　　计划经济下的企业小而全，如我公司为二级计量单位，光建标项目最多时有17项之多，有的计量器具日渐淘汰，我们逐渐将这些项目申请撤消或封存，轻装上阵，现在只保留了8个项目，大大减轻了企业的负担。

　　对标准器采取集中送检，可节约送检人员的差旅费开支。对检定量少，同时标准器及配套设备量大的建标项目，可考虑不再申请复查，如长度三大件，属非强制检定计量器具，年工作量只有30件×20元=600元，而长度三大件的标准器及配套设备精度高、量大，每年光送检费用要高达5 000元左右，很不经济，类似这样的建标项目，考虑不再申请复查。

　　5 结 论

　　计量管理工作是企业基础管理工作的组成之一，计量关系到企业的安全防护、工艺控制、质量控制和贸易结算等方方面面。许多企业管理者认为计量是只投入、不产出的工作，常常忽视计量管理工作。计量管理抓不好，将直接影响到企业的经济效益，如何加强企业计量管理，重在从实际出发，不盲目求大、求高、求全。

　　计量工作只有更好地为企业服务，企业才能重视计量工作，企业抓好计量工作，用好计量管理这一工具，才能推动企业生产、经营、质量、服务等方面管理水平的不断提高。

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