随着电力企业的不断发展， 各企业间的竞争也愈来愈激烈，企业要想在新形势下，提高自身的企业运行效率，就必须选用科学合理的管理模式。 尽管大部分电力企业，已经开始注重服务水平、装备水平及电网容量等方面的提升。 但对于内部环境的管理，仍存在一些问题，导致电力企业面临严峻挑战。 精益化管理具有较强的系统性，在电气企业中应用，可提高企业经济效益。
　　
　　一、精益化管理方式的产生背景
　　
　　随着世界经济一体化格局的形成， 各大企业的运营及生产管理，必须满足市场经济的客观要求。 经过长期发展，诞生了六西格玛及精益生产的管理方法， 该管理方法应用于管理中具有显着效果。
　　
　　精益生产理念起源于日本丰田，在长期发展的过程中，逐渐成为一种管理哲理，在各个行业中受到广泛应用。 六西格玛源自于摩托罗拉，改善企业管理存在的缺陷是其首要目标。 经过长期发展，在管理中应用具有显着效果，并被广泛传播和应用。 尽管该两种管理存在一定差异，但其知识集却是相辅相成，正因如此，才可将其应用于企业运营和生产管理中。
　　
　　二、关于精益化管理机制分析
　　
　　（ 一） 分层管理
　　
　　电力企业要想实施精益化管理，就必须建立分层管理机制。 从本质上来说，分层管理机制就是将企业管理分为两类，包括基层自主管理项目及统管项目。 实行分层管理时，各个管理层的工作和职责还存在一定差异。 一般企业内部精益办负责基层自主管理项目，并加以实施，而企业精益化管理办公室主要负责统管项目。
　　
　　（ 二） 立项评审
　　
　　电力企业实施经精益化管理时，要建立立项评审机制。 建立立项评审机制主要是为了企业内部能够根据科技项目管理流程完成各项审查工作。 实施精益化管理时，要结合部门预算及企业制定的战略目标，对企业精益化管理进行集中策划，并把形成的选项指导意见分发到各个单位内部。 各基层单位在开展工作时，要依据选项指导意见，提出切实、可靠地候选项目。 对于提出的候选项目，由企业精益化管理办公室的相关专家进行评估和筛选，把不满足企业发展战略的项目排除。
　　
　　三、过程监控
　　
　　企业实行精益化管理时，要建立过程监控机制。 过程监控机制，是指企业在实行精益化管理过程中，不仅要实行分层管理，还要聘请专业的咨询人员，定期指导各个项目。 通常情况下，开展项目时，要根据定义等一系列流程进行，流程主要包括测量、改善、分析和控制。 进行项目推进时，定期专业化管理该项目，主要由电力企业精益化管理推进办公室负责。 同时，在管理过程中，要根据项目安排和进度，对其评审。
　　
　　四、成果推广
　　
　　成果推广，是指项目完成后，由公司科技信息部门的专家，对项目的结项申请书、技术报告和工作报告等文档进行评审。 如果结项超过规定时间，要对项目进行评估，由公司精益化管理办公室负责。建立成果推广机制，其目的是为了确保项目能够有效地应用，并在公司范围内进行大力宣传。
　　
　　五、人才及培训与评估体系建设
　　
　　鼓励员工积极参与六西格玛运营是精益化管理人才建设的重要目标。 实施精益化管理人才建设时，要构建人力资源培训体系，并保证该体系的独立性。 通过该培训体系，依据金字塔式结构将员工分级，确保员工分布的合理性。
　　
　　一般评定员工级别时，注重实践与培训结合。 不同级别人员要在规定的机构进行课程培训，待考核通过并颁发培训证书后，才可参与原单位的项目实施及学习。 通常情况下，跨部门项目由四级员工完成，而在实施两个或者两个以上的大型项目时，由三级员工完成。 项目完成后，由相关部门进行审批，审批结束后，要把级别资质申请提交给企业内部精益办公室，通过审核后，把申请提交到人才评价中心，让专家组成员完成最后评定。
　　
　　六、精益化管理方式的实施策略
　　
　　在电力企业机制改革不断深入的背景下，增加了企业内部作业单位，在此情况下，与之前相比，构建的班组类别和数量也相对较多。 企业在实施精益化管理过程中，要注重员工培训，并提供多方面支持。 实施精益化管理时，其策略包括以下几点。
　　
　　其一，生产活动是电力企业内部班组的主要任务。 开展工作时，要规定班组定时定量完成生产经营活动任务。 电力企业培训内部员工时，也要以生产经营为中心，这样，才能更好地实行精益化管理。
　　
　　培训员工过程中，要以提升员工工作绩效为前提，以提升员工操作技能为中心，以树立员工端正的工作态度为重点。
　　
　　电力企业实行精益化生产管理时， 要以班组内零失误为要求，也就是说，要确保生产的产品全部为合格品。 电力企业是一个特殊的企业，其主要向顾客提供服务及电能，所以，既要保证电能的质量，又要保证服务质量，还要保证供电设施质量。 一般来说，电能质量包括电压谐波、频率及合格率等，而服务质量包括客户满意率和供电可靠性等。
　　
　　电力企业要想提高自身的竞争力，就必须加强自身建设，同时，还要做好利润和企业竞争实力间关系的处理工作。 也就是说，企业在生产过程中，尽最大限度降低成本，以获得更大利润，从而提高企业竞争力。 电力企业最小单元是企业内部，所以，在企业内部建设时，要对班组进行优化，以降低电力企业生产整体成本。
　　
　　七、应用精益化管理的效果
　　
　　电力企业通过实行精益化管理，提高了企业整体素质。 实施精益化管理时，既注重内部人员操作技能的提升，又注重内部人员整体素质的提升。 精益化管理，不仅减少了检修运行操作步数，还减少了事故的发生。电力企业实施精益化管理，提高了企业整体形象。精益化管理，对抢修流程不断优化，降低停电报修响应时间，获得更多客户的认可，从而促进企业整体形象的提升。
　　
　　八、总结
　　
　　电力企业实施精益化管理，不仅能够为企业带来更大的经济效益，还可促进企业竞争力的提升。 实施精益化管理时，企业要注重内部人才的培养，并加强操作技能及服务态度的培训，提高电力产品的质量，确保供电的可靠性，以促进客户满意度的提升。 电力企业作为一个特殊的企业，只有不断加强生产和运营的管理，才能实现企业持续稳定发展。
　　
　　参考文献
　　
　　[1]谢晖。电网企业电费精益化管理模式探讨[J].通讯世界月刊，2015,（8）：146-147.
　　
　　[2]罗金明。浅析电网企业电费精益化管理模式[J].中国高新技术企业，2013,（34）：137-138.
　　
　　[3]蔡秀芬。电网运行基于精细化管理的方式探讨[J].科技与企业，2013,（19）：53.

 

TAG标签： 电网     精益     运用