引言。

　　建筑工程项目实现绿色施工管理模式能够将自身的经济价值与社会价值完美的结合起来，在保证自身盈利、获得更多发展机会的同时，也在很大程度上提升了工程项目自身的开发质量，满足城市发展与人们生活对建筑的要求，因此绿色施工管理模式在建筑工程项目中的探究就有着十分重大的现实意义。

　　绿色施工管理模式的实现有着十分重大的现实意义。从能源节约、水资源的合理使用、土地资源的高效开发，保护生态环境减少污染等环节入手，努力实现人与自然的和谐，在提升人们生活质量，改善人民居住环境的前提下，减少不必要的生活支出，提升资源的使用效率，从而实现建筑工程项目的社会价值。并且借助于绿色施工管理，建筑开发企业能够有效地提升自身的竞争力，为了自身开拓更为广阔的发展空间，实现企业的健康快速发展。因此绿色施工管理模式在建筑工程项目中的实现对于社会与企业自身来说十分必要。

　　1 现阶段我国建筑工程项目中绿色施工管理存在的缺陷。

　　绿色施工管理是指建筑施工单位在建筑工程项目开发建设的过程中，在保证工程建设质量的前提下，对自身旧有的管理模式与方法进行调整，从而有效地降低不必要的资金投入，最大程度的减少工程建设对于生态环境的影响，实现人与自然环境之间的协调。虽然我国绿色施工管理取得了较为显着的效果，建筑工程项目的社会价值与经济价值得到了有效地提升，但是从实际情况来看，建筑工程项目中的绿色施工管理依旧存在缺陷与不足，影响其在实践中作用的充分实现。

　　（ 1） 绿色施工管理缺乏必要的施工标准。作为建筑工程项目中绿色施工管理的重要组成，对建筑开发项目质量的把控是施工项目管理工作的重中之重。因为建筑工项目的施工质量不仅仅会对建筑项目的实际使用效果造成巨大的影响，而且也在人民群众的人身财产安全中扮演着十分重要的角色。但是从实际的情况来看，绿色施工管理缺乏全面而科学的施工标准，使得我国存在一部分建筑工程项目其施工质量难以满足实际的使用需求，建设质量不高的现象。这种施工标准的缺乏造成了实际的施工建设之中存在着大量不容忽视的安全问题。例如，砖砌墙体的违返科学的操作规范，没有做到横纵墙体的同时施工；钢筋混凝土结构中，存在着钢筋长度不足，或者含量过少的问题。这些绿色施工管理过程中存在明显的违规，在降低工程建筑项目质量的同时，也使得绿色施工管理难以把控，大大增加了绿色施工管理的难度。

　　（ 2） 绿色施工管理的范围有限，管理人员专业能力欠缺。参与工程建设项目的相关企业只是将工程监理的工作人员单纯的归结为质量检测人员，限制其工作的范围，从实际情况来看，现阶段我国工程建设项目绿色施工管理仅仅只限于施工阶段，对于其他环节少有涉及，这就使地施工项目管理很难真正意义上的参与到建筑工程项目的各个环节，很难将各个环节中存在的问题进行迅速及时的分析与处理，从而造成施工项目管理效率的降低。

　　（ 3） 绿色施工管理成本控制难度大，我国现阶段的成本控制仍存在着诸多问题，在土地的获取上，土地招标的程序不够科学，没有足够的风险预估与风险管控的手段，从而影响了绿色建筑开发项目的进行速度与质量，直接影响了自身企业的企业形象，破坏了企业信誉，带来了不良影响。在绿色施工管理的过程之中往往缺乏有效地监管，责任过于模糊，绿色施工管理周期十分漫长，过长的周期使得懈怠心态滋生，极易造成工程质量问题，为了有效地避免这一情况的出现，就需要在工程建设的过程中加大监管力度，通过周期性的监督，保证工期，提高工程质量，同时明确的责任有助于节约建设材料，降低投入成本，避免一些不必要的费用支出。只有从多方面入手进行成本控制才能最大限度的保证企业自身的经济收益，保持企业自身的竞争优势，保障房地产企业的发展速度。同时由于绿色施工管理作为一种新的建筑方式与建筑理念，需要我们在工程建设的过程中，在建材的选用、设计模式的构思进行科学的安排，但是绿色施工管理在我国出现的时间较短，在绿色建筑的设计、施工、竣工、验收的各个环节，没有一个科学的把握，在设计环节，往往过于片面，只是单纯的追求建筑开发项目中的某一或某几方面的技术指标，缺少一个全面的设计方案，从而影响了绿色施工管理的整体设计效果，同时由于监管力度较低，建材的选择较为随意，没有进行严格的挑选，这就造成了建筑工程项目的节能功效与宜居作用很难实现，降低了其实际使用效果，从而影响了我国绿色施工管理在建筑工程项目的普及与推广。

　　2 绿色施工管理在建筑工程项目中实践的途径与方法。

　　为了提升绿色施工项目管理的科学性与高效性，构建一个合理绿色施工管理体系，就需要从现阶段其自身发展过程中存在的不足与缺陷出发，采取有针对性的举措，对其进行改进，以实现我国施工项目管理的优化与升级，提升建筑工程项目的开发质量与效果，实现绿色施工管理的社会价值与经济价值。

　　（ 1） 严格绿色施工管理的施工标准。为了提升建筑工程项目的工程质量，保证人民群众的生命财产安全。首先需要参与建筑工程项目建设施工的相关企业提升质量意识，并在此基础上对于建筑工程项目的建设质量进行严格的把控，以自身实际的建设行动来满足建筑工程项目建筑开发的实际需求。其次对于建筑材料进行科学的选择，在进行建筑材料的采购的过程中，要在国家建筑标准的指导下，进行钢材、木材以及其他建筑原材料的采购，通过提升建筑原材料的品质，来保证建筑工程项目施工质量。最后在建筑工程项目的检查与验收的各个环节，要求质量检测人员要根据施工标准进行严格检测，对检测过程与结果进行量化，加大对土木项目施工的数据采集，以此来提升建筑工程项目施工的质量，保证人民的人身财产安全。

　　（ 2） 拓宽施工项目管理的范围，提升专业能力。首先参与建筑工程项目建设施工的各个企业要实现自我意识的更新，打破传统管理思维的定式，扩大绿色施工项目管理的应用范围，不再将其局限于施工这一个环节之中，而是需要将勘测、设计、验收等流程纳入到施工项目管理之中，真正意义上的形成一个科学高效的管理体系。其次要不断提升绿色施工项目管理人员的专业素质，不断增强其专业素质与能力，借鉴西方发达国家的先进经验，进行工程监理人员资质认证，增加相应的考试，并对其年龄以及工作经验进行必要的限制，以此来提升整个工程监理人员队伍的素质与水平。最后对于市场秩序进行一定的规范与引导，在严格执行国家相关建设与检测标准的前提下，对建筑工程项目市场中存在的一些陋习进行引导，使其符合市场价值规律的要求，发挥实现市场的良性运作。

　　（ 3） 建筑工程项目在进行绿色施工管理的过程中需要在相关理论的指导下对成本控制进行客观科学的预测与分析，从而准确的将成本控制各个环节出现的意外情况与可能性进行提前的预测与评估，将各种影响成本控制的因素进行有效的排除，以免造成不必要的经济损失，为企业自身带来更多获利空间，促进公司的发展。同时要增强建筑企业的市场意识，对于市场的走向与情形有一个科学的预期与客观的分析。一旦市场形势发生变化，建筑企业能够根据自身的产能结合市场情况，对自身的建筑、销售等各个环节进行必要的调整，以应对市场的变化，平稳的度过市场的波动对公司经营活动所带来的冲击，保证建筑的利润空间，促进企业的健康发展。

　　3 结语。

　　对绿色施工管理模式现状的客观分析，并在此基础上对存在的缺陷与不足进行必要的调整以发挥出绿色施工管理在工程建设项目中的积极作用，以此来促进建筑企业自身的进步，与建筑行业的发展。

　　参考文献。

　　[1]徐秀峰，谭豪杰。 绿色施工在宁波诺丁汉大学二期工程的应用[J].施工技术，2014（ 5） .

　　[2]卢国春，王忠奇。 绿色施工在北京国美商都工程的实施[J]. 施工技术，2013（ 10） .

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