新世纪，我国石油销售企业，主要是中石油、中石化，在社会经济迅速发展的大背景下取得了很大的提高。但是，在市场竞争日趋激烈的环境中，其也面临着更加严峻的考验，为取得更好的生存与发展，我国石油销售企业纷纷开展了信息化建设。其中，信息化在石油销售中的应用，有效提高了工作效率与业务水平。本文以ERP管理系统为例，探讨信息化在石油销售中的应用及其作用。
　　
　　1 ERP管理系统的应用
　　
　　在现代化企业管理中，ERP管理系统是一种新型的运行模式，ERP管理系统涵盖了采购供应、项目、库存以及客户等相关管理工作，是一个高度集成的、可以在全公司范围之内运用的管理系统，可以通过对企业资源进行优化调整，以使企业的资源效益实现最大化。ERP管理系统主要包括6大功能模块，即采购功能模块、财务功能模块、库存功能模块、销售功能模块、设备功能模块及人力资源功能模块，涵盖了企业采购管理、财务管理、内部配送管理以及批发销售管理等核心业务。在信息社会不断发展的今天，中国石油、中国石化作为我国石油销售企业的领军者，均加强了对信息化建设的重视，就现阶段来说，其成功实施了ERP管理系统，使得信息基础设施的可用性、可靠性得到了大大提高，此外，广域网、各企业局域网的成功建设，也切实满足了视频会议、ERP管理系统应用的要求。虽然我国的石油销售企业，就现阶段来说，信息化建设已经得到了一定的成就，但是，相比较于国外大型石油企业，其信息化建设水平仍然较为低下，为缩小与先进水平的差距，就必须采用信息技术、网络技术等先进化技术，健全ERP管理平台，进一步优化业务流程。
　　
　　2 ERP管理系统的作用
　　
　　ERP管理系统，是一个高度集成的信息化系统，主要以企业管理理念为基础，是合理地将制造、财务、分销及其他业务功能融汇在一起的应用软件系统，作为一种新型的管理模式，其有利于促进企业管理水平的跳提高。下文中，主要探讨了应用ERP管理系统的作用：
　　
　　2.1 应用ERP管理系统，改善了营销管理的模式
　　
　　通过建立一个相对统一的数据库，从而切实实现了对信息数据的共享，保证所获取的信息准确、及时，实现信息流、资金流以及物流之间的“三流合一”,对企业资源进行合理配置，从而为企业经营策略的及时调整提供了良好的依据。
　　
　　2.2 应用ERP管理系统，优化了营销业务流程，促进了业务管理水平的提高
　　
　　ERP管理系统的有效应用，取消不必要的环节，对以往繁琐的业务流程进行了简化，对企业各分支机构的业务运作进行规范与统一，对关键点加强控制，将信息透明度与公开度进一步提高，从而大大促进了企业业务管理水平的提升。
　　
　　2.3 应用ERP管理系统，使业务功能模块、财务功能模块无缝集成，从而实现了对数据信息的共享，有利于提高工作效率
　　
　　ERP管理系统的有效应用，实现了信息流、资金流以及物流之间的“三流合一”,这样的前提下，形成了业务、财务一体化的信息化管理平台，在这个平台上，企业各个部分对自己负责的信息进行维护与管理，全部信息贡献，从而使企业的数据信息具有了准确性、及时性、一致性的特征，节约了手工重复劳动，提高工作效率。
　　
　　3 结束语
　　
　　在全球经济一体化进程不断深入的当今时代，成品油营销业务模式出现了非常大的改变。这样的背景下，石油销售企业的信息化建设，不仅仅是一个影响着企业未来发展的复杂系统工程，也是企业提高自身综合竞争力的有效途径。

 

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