摘要:管理作为个业十存和发展的一个必要条件,异实}},n和提升个业价值的重要手段、天津渤海精细化工有限公司立尸实际,以规划公司内部管理集约化操作为龙头,个面推进科学化管理,促进了吝项管理水平提升,取得了一定成效、但公司在管理方面还存在一必问颗,应给予尸够的重视和有效解决、

　　关键词:集约化管理模式;作用;津议

　　一、引言

　　进入 21世纪以来,国内外诸多企业的生产和经营都陷入了前所未有的困境,加之近几年受国际化环境治理的影响,国内的环保要求也越来越严格,这无疑又给企业的发展带来更多的困难和不利条件.

　　为使企业能够尽快摆脱困境,在宏观方面,国家制定了许多加快转变经济发展方式的政策.然而在微观方面,企业要实现发展方式的成功转变,需要突破现有的核心技术水平,同时也亟需完善当前的企业内部管理机制.因此,如何快速完善管理机制,合理高效地利用好管理手段,实现有效控制企业内部的综合成本,推动强化企业在行业发展中的竞争优势,促进发展方式顺利转变,就显得至关重要.

　　传统的管理机制不完善、方法欠科学,是造成大中型国有企业市场竞争力低、产品效益不高的重要因素.

　　受传统经营理念影响,企业过多地将精力放在了生产、采购和销售的单独环节上,虽然制定了不同的管理、考核、激励措施,事实上也起到了一定的作用,但是未能实现在一个平台上的有效平衡和协调,尤其对物流协调操作管理作用的重视程度远远不够.其核心问题是将物流管理不能纳入生产经营"一盘棋"的管理理念中,而只是作为一种辅助的、简单的服务职能环节,因而不能形成有效的连横约束机制,以致形成工作中互相推诿、扯皮的不利局面.由此可见,只有建立完善科学的管理机制,才能让管理的经济效益得到充分显现.

　　天津渤海精细化工有限公司(以下简称渤海精细化工公司)为了适应企业的发展要求,立足实际,以规划企业内部管理集约化操作为龙头,全面推进科学化管理,促进了各项管理水平提升,取得了一定成效.

　　二、渤海精细化工公司的管理分析

　　(一)公司的发展现状

　　渤海精细化工公司是天津渤海化工集团集科、工、贸于一体的全资子公司,拥有国有及国有控股企业 11家、中外合资企业 7家、3个研究所、2个技术中心.目前,公司总资产 57.2亿元,现有职工 2658人,生产 14类500多个品种产品,年生产能力 36万吨,年销售收入 48.

　　4亿元,进出口贸易总额 12.8亿元.

　　渤海精细化工公司主要生产经营顺酐、橡胶促进剂、不饱和树脂、抗氧剂、氯代酯、墨粉树脂、聚氨酯类和特种环氧胶粘剂、固化剂、医用骨水泥、染料及染料中间体、有机颜料、各种助剂及医药中间体.其中,顺酐、橡胶促进剂、抗氧剂、氯代酯、医药中间体、墨粉树脂、骨水泥、高档毛用活性染料等主导产品,在国内国际市场占有重要位置.

　　进入 21世纪以来,随着经济全球化进程的加快,企业面临的市场竞争压力越来越大.渤海精细化工公司在谋求发展方式转变、转型项目建设的过程中,开始认识到基础管理日趋弱化,未能及时引进先进的现代化管理模式.与此同时,各种突如其来的市场和生产问题,更使公司的管理弊端频出.而各生产分厂的日常管理工作缺乏严格统一规范,各自为政.这种传统的管理方法,导致企业管理混乱、效率低下.此外,公司内部还存在多级库存,物资闲置浪费、资金占压问题严重,生产成本始终居高不下等问题.

　　如何组织实施管理创新,有效降低管理成本,不断提高产品市场竞争力,已成为渤海精细化工公司亟需解决的问题.

　　(二)转变管理理念,实践全面集约化管理模式

　　撤销各生产分厂内部的独立财务系统、生产调度系统、营销系统原有的职能,财务管理统一由公司财务中心集中管理,各生产分厂原财务人员配合财务中心履行日常衔接工作.生产调度管理,由公司生产部和信商中心联动实施宏观管理调控,各生产分厂负责提出建议或遵照执行.成立精细贸易公司,各生产分厂的原料采购、产品销售、物流运输,统一由贸易公司实施集中操作.

　　通过这种大力度的集约化管理模式,充分突出了规模化操作管理的积极作用.

　　1.在财务方面通过集约管理,极大优化了财务的价值管理作用,完善了企业资金的筹集、使用和分配执行功能.与此同时,还在最大程度上,实现了公司经济核算和财务监督等各方面的管理功能,有效达成了推动经济活动的良性循环.

　　2.在生产调度方面生产部和信商中心通过综合市场信息研究,为各生产分厂提供及时有效的生产计划安排,在保障安全生产的同时,实现了效率提高和促进降低生成本,提高产品利润率的目的.

　　3.在经营管理方面通过贸易公司的集约操作管理,一方面有效盘活了前期各生产分厂的闲置物资储备;另一方面实现了从本质上完成日常经营活动的规模化和综合化运作,极大地促进了降低成本和提高产品市场占有率的作用.同时,强化了监督控制理念,提升了管理水平.

　　三、渤海精细化工公司集约化管理模式

　　(一)集约化管理结构

　　根据公司的实际管理架构和原料、产品特点,将公司下属生产分厂的生产管理与经营管理彻底剥离,生产分厂只负责专心搞好安全生产工作.公司相关职能部门负责配合生产分厂制定产量、成本控制和资金使用管理计划.所有涉及经营管理的内容,由公司规划组织并注册成立贸易公司实施专业经营管理.

　　通过集中管理操作,一方面推动实现规模化采购,促进开源节流降低成本;另一方面,开发并利用综合产品用户市场结构,完善各工厂之间、各用户之间的供应链合作与发展.在强化市场合作的同时,不断壮大供应链结构并完善市场生态环境.与此同时,化零为整的运输集成操作,可有效降低物流成本.这无疑是促进节约生产成本、增强产品市场竞争能力的强大保障.公司的集约化管理结构.

　　(二)集约管理实施过程

　　渤海精细化工公司是一个由多个独立的生产厂,通过集团化发展成立的综合国有企业.在原来的经营模式中,每一个生产分厂都是完全独立存在的单一法人单位,从原料采购到生产组织,再到成品包装完成后的市场销售,全部由每个生产分厂独自操作执行.突然改变这种工作流程和模式,对每一个生产分厂来说,从员工到管理者的思想都受到了较大冲击和不适,尤其是生产分厂的管理者,对这种新型的集约管理模式都持有一种反对的态度,以致在推进方式转变的过程中,遇到了许多无形和有形的阻力.

　　1.先期试点,实施集约管理过渡

　　为了稳妥推进集约化管理进程,渤海精细化工公司下达了行政文件,组织专业人员,成立专职工作团队,先期进行部分生产分厂的试点,实施集约管理过渡工作.

　　这些措施充分提高了各生产分厂对实施集约化管理的认识,明确了转化发展方式的必要性.

　　在具体操作中,由公司信商中心牵头组织,试点生产分厂的相关管理人员配合,力促转化初期的生产安全、稳定.具体由财务中心和贸易公司操作,实施工作调研、系统规划、制定方案、调度衔接.财务中心负责贸易公司及生产分厂的资金周转和保障工作.贸易公司凭借自身充足的资金优势,首先,通过垫资承付的方式,为生产分厂及时注入活力,缓解生产资金的周转压力负担,确保了日常的生产需求安全;其次,通过经营业务的集约管理,完善工作流程和管理程序,规范物料入库出库管理,杜绝重复采购和随意出货等现象.在整个转化的过程中,针对存在的问题,由公司董事长或总经理亲自组织会议,协调各环节工作,解决问题,明确责任.

　　2.集约管理试点试运行

　　渤海精细化工公司经过前期的规划组织、方案设计、人员安排、准备实施,于 2015年 10月开始启动渤化中河公司、一化公司、力生公司 3个生厂分厂的集约管理试点试运行工作.当月起实现了 3个生产分厂的原料采购、产品销售工作由贸易公司集中操作.物流管理过渡沿袭原有合作,保证正常市场需求.2016年 1月,完成了首次海运物流合作单位招投标工作,4月份完成了公路运输物流合作招投标工作,8月份完成了包装物供应商合作招投标工作.

　　为了不影响生产经营正常开展,更好地实现集约管理前后工作流程的紧密衔接,集约操作的初期,针对包装物集约采购进程,做了适度的推迟执行.一方面是为了保障平稳过渡;另一方面也是为了让下游用户能够有一个消化和接受的缓冲空间.

　　3.全面推进集约化管理

　　渤海精细化工公司经过一年多的不断梳理和完善,圆满完成了从生产到经营的全面集约化管理进程,实现了业务操作与信息流、资金流的统一,管理模式实现了从传统分散管理到集约化管理的飞跃.

　　(三)集约化管理的作用

　　渤海精细化工公司通过实施集约化管理,实现了从采购到销售、运输运营的全面规模化运作.这种规模化的操作,实现了降低采购成本和集成市场资源链接的各种优势条件.从销售角度分析,通过提高服务水平,强化了与原有用户的合作紧密度,并借助横向用户群的供应链关系,进一步扩大了产品的市场影响力,市场占有份额明显提高.总结起来,在 3个方面取得了明显效果.

　　1.体现了管理的科学性和严谨性

　　实施集约化管理,突出了管理的本质和优势,体现了管理的科学性和严谨性,避免了管理浪费和管理失控行为,实现了盘活积压物资渠道,开拓了市场领域,缔造了市场创新机遇,从而使激发并利用好各种潜在能力和资源成为现实.

　　2.实现了节约和降低成本红利

　　渤海精细化工公司实施集约管理模式一年多来,实际盘活库存物资、减少重复采购 200多万元,盘活并创收仓储价值 210万元,销售利润增加 800多万元,物流成本降低和节约支出 109万元,从本质上实现了生产成本降低、经营收入和管理水平提高的集约发展目的.

　　3.完成了管理理念转变

　　渤海精细化工公司实施集约化管理,促进了公司统一思想、团结协作和全局一盘棋的意识,完成了管理理念的转变.职工的综合素质、管理大局意识和能力都有了明显提升.

　　四、对渤海精细化工公司

　　实施集约管理模式的建议

　　渤海精细化工公司完成从传统方式到集约方式转变以后,公司各方面管理都有了突飞猛进的发展,但仍然存在一些问题.为了充分发挥集约管理的有效作用,在日常管理的实际过程中,还应特别注意并解决以下几个问题:

　　(一)完善基础管理的发展性要求,提高执行力水平基础管理是指企业内部的基本管理制度的建立、基本流程的规定等.只有真正搞好基础管理,明确并不断巩固好公司内部基本的生产协作关系,做到不折不扣地执行,才能真正提高管理的层次和效率.否则,管理创新只会适得其反,使得各部门之间对责任相互推诿,对工作互相掣肘,令企业管理更加混乱无序.

　　(二)集约管理的内容与网络化、信息化管理相结合借助信息技术分析和网络传递系统,建立长效的预警和反应机制.通过对生产需求和市场需求的预测,科学组织并充分利用优势资源,凭借强大的核心竞争能力,制定并实施公司发展战略.

　　(三)将物流管理准确定位在战略高度公司高层对物流管理要定位在一个战略高度,而不能简单地将物流作为一个辅助的运输服务环节.因为物流成本管理贯穿于公司生产经营所有的运作流程.要实现物流成本有效控制,必须将物流成本控制纳入经营系统的一体化考核中.否则,物流成本不但不能得到有效控制,而且还会成为采购成本、生产成本、销售成本居高不下的人为借口.为此,要实施综合考核制度,实现在一个平台上不同职能部门之间的协调合作.这是推动集约管理效果提升的关键条件.

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