一、经济新常态和人力资源成本管理的概述

　　（一）经济新常态概述

　　经济新常态是经济结构的对称态，是强调结构稳增长的经济，而不是需要GDP的总量经济。习近平总书记指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态”，经济新常态对我国的经济增长方式、产业结构、战略制定等具有重要的影响，打破传统经济发展当中不稳定、不可持续、不协调以及不平衡的粗放式的经济增长模式。

　　（二）人力资源成本管理概述

　　人力资源成本管理是指企业依据现代化的企业管理理论，为实现企业的经济效益和社会效益在生产经营的过程当中进行的一系列的管理活动，例如：健全和完善人力资源成本管理体制机制、制定人力资源成本标准指标、选择人力资源成本统计方法、人力资源成本评价、人力资源成本预警等。在激烈的市场竞争当中，人力资源成本管理的效果和质量能够直接影响到企业的核心竞争力。

　　（三）经济新常态下我国人力资源成本管理的发展因素

　　经济新常态下我国人力资源成本管理的发展因素主要包括国家、经济增长模式以及科学技术。首先，国家治理的能力和体系能否在经济新常态的大环境下实现现代化将会在很大程度上影响人力资源成本管理的推进进程；其次，一直以来，我国的经济发展采用的是粗放式经济增长模式，经济新常态下，经济增长模式的新常态对于人力资源成本管理的质量和效果具有重要的影响；最后，伴随着科学技术的进步，世界正在经济新科技革命，经济新常态下，科学技术在经济领域的应用对于经济的发展具有积极的推动作用。

　　二、经济新常态下我国人力资源成本管理的问题

　　（一）人力资源成本缺乏合理性

　　现阶段，我国的大部分企业的管理者缺乏人力资源成本管理的意识和观念，对人力资源的成本管理缺乏重视。企业在经营管理过程当中，企业缺乏人力资源管理的专业化人才，这在很大程度上造成企业人才使用方面的浪费等不合理现象的出现，例如：

　　企业聘用新员工、舍弃老员工，而新员工刚进入企业对企业的情况了解较少，因此，岗位调整时常发生，这很容易在一定程度上加大企业员工的流动性，造成企业的经营风险，并影响到企业经营目标的实现。

　　（二）弹性工作制的贯彻落实不到位

　　“弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替传统、固定的上下班时间的制度”，弹性工作制在我国已经发展了一段时间，很多企业为了引进人才会在招聘过程当中明确表示采用弹性工作制，但是在弹性工作制贯彻落实的过程当中存在着不到位的情况。一方面，我国的很多企业单位通过弹性工作制对员工进行压榨，通过布置高难度的工作，使得员工无法按时完成而不得不进行加班；另一方面，很多企业的员工担心由于弹性工作制的实施，将会对信息的沟通、业绩的完成、福利等产生负面影响，因此，在我国只有一半的企业员工比较推崇弹性工作制。

　　三、经济新常态下我国人力资源成本管理的策略

　　（一）优化人力资源成本

　　人力资源成本的优化需要从人力资源获取成本、人力资源开发成本、人力资源经济成本、人力资源离职成本四个方面进行优化和控制，从而确保企业经济效益的实现。第一，获取成本是人力资源成本的重要组成部分，人力资源的获取是企业发展的重要保障，因此，应该对获取成本进行合理的优化和控制；第二，伴随着科学技术的发展，人力资源的价值提高，做好人力资源开发成本的核算和控制，能够增强成本管理的有效性；第三，企业通过健全员工培训管理体系、健全福利保障制度、弹性工作制度、薪酬分配制度等，位的企业的经济成本降低，经济效益增强；最后，经济新常态下，离职现象发生的概率极高，因此，应该做好员工离职的成本控制。

　　（二）健全和完善人力资源成本管理体制机制

　　伴随着我国经济的发展和科学技术的进步，企业应该健全和完善人力资源成本管理体制机制，从而为人力资源成本管理工作的顺利开展和实施提供机制保障和制度保障。一方面，应该将现代化科学技术应用到企事业人力资源成本管理的过程当中，建立人力资源管理系统，从而最大限度地降低，人力资源管理的成本，增强人力资源管理的质量和效果，另一方面，健全和完善企事业的人力资源管理的制度，增强人力资源管理的规范性，避免由于人才浪费等造成人力资源成本的增加，从而在一定程度上增强企事业员工工作的积极主动性，促进企业的健康可持续发展。

　　参考文献：
　　[1]平巍.公共部门人力资源管理外包若干问题研究[D].湖北大学,2014.
　　[2]程雯.基于SWOT分析的重庆TY酒店人力资源培训体系设计研究[D].重庆理工大学,2014.
　　[3]林平平. 我国中小企业人力资源配置效率研究[D].西南财经大学,2013.

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