新常态是一种经济发展的状态，它是经济发展的一种趋势性的、不可逆转的状态，与以往相对稳定的经济发展状态有很大的差别。新常态的出现标志着我国经济的发展进入了一个新的阶段。在新常态阶段，我国经济发展的主要目标是实现可持续发展战略。供水企业要在可持续发展状态的环境下加强经济管理体系的建设。

　　一、供水企业经济管理体系中存在的问题

　　1、管理体制问题。在供水企业的体制中，管网的整改和引进等工程是经过转包的方式有其他的单位进行建设的，在这种体制下，供水企业的经济命脉是由承建的单位掌握的，对于供水企业的经济管理有着不利的影响。同时，承建单位在整改和引进管网的时候经常会为了控制成本而损害管道和施工的质量，给供水企业造成很大的经济损失。

　　2、票据管理问题。在现阶段，造成供水企业经济管理水平难以提高的主要原因是票据上存在一些漏洞。这种票据上的漏洞主要表现在两个方面，一个方面是发票流失现象，一个方面是一些员工通过开发票的方式私自进行工程承接或者收费。

　　3、成本问题。供水企业经济管理中的成本问题主要是没有进行科学的成本节约管理，使供水企业的经济管理中存在着严重的滴水、冒水、跑水、漏水、偷水等现象，甚至还存在有认人情水的现象，这些问题都会给供水企业带来经济损失。

　　4、员工问题。供水企业的员工问题主要表现在员工的积极性不能充分的发挥。这方面的原因主要是因为供水企业的性质造成的。供水企业中的很多员工认为供水企业在性质上是垄断性企业，在工作中他们不需要做过多的创新和管理工作，只要根据国家的政策进行收费就能保证企业的效益。在这种思想背景下，供水企业中的员工形成了懒散的工作习惯，影响了供水企业实现较大的发展。

　　二、加强供水企业经济管理体系建设的有效措施

　　1、改革经济管理体制。在新常态下，供水企业在进行经济管理体系建设的适应应该在保证管网维修、抢修、确保正常供水的基础上，对供排水管网安装、整改等工程建设制度进行大力的改革。

　　这样就能从源头上改善企业经济管理中存在的问题，使经济管理得到加强。同时，在运行发展的过程中供水企业还应该积极的通过市场竞争，承接管网建设等工程。供水企业的这种做法有两个方面的好处，一个方面是能够提高管网工程的施工质量，另一个方面能够避免员工从管网建设中谋取私利的行为出现。

　　2、加强材料供给管理。材料供给是供水企业经济管理的重要环节，供水企业可以从材料的购买和管理两个方面加强经济管理。在材料的购买和管理上，供水企业应该进行统一的工作，减少材料购买和管理中的中间环节。

　　3、加强票据管理。加强票据管理是供水企业加强经济管理体系建设的重要措施。在票据管理中，供水企业可以通过财务科对票据进行统一的管理和监督，这样就能够避免票据管理中出现乱开发票、利用票据谋取私利等不法行为。

　　三、通过产销率管理加强经济管理体系建设

　　在供水企业中，产销率对企业的经济效益和经济管理都有着直接的影响，加强产销率的管理能够使企业的经济管理水平提高上去。在供水企业中加强产销率的管理的方式主要包括以下几个方面。

　　1、建立二级考核表体系。供水企业在内部建立二级考核表，能够使产销率工作的可操作性大大的提高，同时还能够把区域的产销率与收费员工的工作联系在起来。在进行二级考核表管理的时候，供水企业可以根据距离的远近设定考核表的抄表时间 ，对于较进的区域可以设定为一周三次抄表，对于偏远的区域可以设定为一周两次抄表，同时在在查抄用户水表的过程中供水企业还应该做好管网的巡查工作。如果在抄表的过程中发现有流量不正常的情况，相关人员应该及时的把具体的情况汇报给生产科，同时还应该配合相关部门查找原因和进行修复。

　　2、加强检漏队伍建设。检漏队伍的工作对供水企业的产销率有着直接的影响。为了提高产销率，供水企业应该对检漏队伍的考核进行科学的管理。在二级考核表建立之前，供水企业可以根据营业所的总产销率对检漏服务的绩效进行考核。在二级考核表体系建立之后，检漏队伍应该根据二次考核表对主管进行检漏，对于产销率低于 60%的区域应该作为重点的检漏区域。

　　3、提高管网施工的质量。为了从源头上提高产销率，供水企业应该做好管网施工质量和材料供应质量的管理工作，对管网工程的施工进行严格的质量把关。在管网工程建设中经常会出现一种怪圈，就是“建了没多久就修，修久了就整改”。为了避免这种现象的出现，在管网工程建设中应该切实的落实终生追责制度，在管网工程建设中建立详细的档案，把与工程有关的情况都记录在案，如果管网工程出现了质量问题，就应该按照记录进行追责。

　　4、开展业务巡管活动。供水企业开展义务巡管活动，能够使全体员工都参与到提高产销率的工作当中。在供水企业中，义务巡管活动能够彰显公司的特色，同时还具有两个方面的优势，一个方面是能够为提高产销率的工作提供服务，另一个方面是能够与企业的其他活动联系在一起。在义务巡管活动中，所有的员工都为了一个工作目标努力，使员工之间的沟通和情感都能够得到很大程度的增强。

　　5、加强计量管理。供水企业在计量管理方面的问题主要是“大马拉小车”的问题，在产销率管理中供水企业需要加强计量管理，避免这种问题的出现。在计量管理中，供水企业应该组织对企业计量管理现状的清查活动，对于存在的问题要及时整改。同时，在计量管理中，为了避免出现水量流失的现象，供水企业应该加强与用户的沟通，对水表的口径进行科学的调整。为了避免水量流失的重复出现，供水企业应该对新装水表的一定期限内的最大水量和最小水量进行核实，如果存在水表不匹配的现象，应该及时的进行处理。

　　四、通过绩效管理来提高经济管理的水平

　　供水企业在加强经济管理体系建设的时候应该建立科学的绩效考核制度，对经济管理工作进行绩效管理。供水企业在建立绩效考核制度的时候应该把年度的工作目标当做参考依据。为了提高绩效管理的实效，供水企业应该成立专业的绩效考核小组，对各部门的工作情况进行考核。此外，供水企业的绩效考核不仅要表现在员工的日常工作中，还应该体现在员工的工资上面，在这一方面，供水企业可以把员工的工资组成分为基本工资和绩效工资，这样就能够把员工的工作业绩和绩效工资联系在一起。在这种工资制度下，员工的收入受到员工工作态度的直接影响，员工为了取得高收入，就要迸发出工作的激情，从而员工的工作积极性能够被极大的调动起来，工作态度能够从原来的“要我工作”转变成为“我要工作”。

　　综上所述，在新常态下，供水企业的经济管理体系会对其经济效益产生直接的影响。为了保证企业的发展，供水企业应该重视经济管理中存在的问题，并且还要制定科学的对策解决影响经济管理的问题，使企业的经济管理工作能够得到加强。此外，供水企业的经济管理的水平与企业的产销率和绩效管理有着很大的影响，供水企业在加强经济管理体系建设的过程中应该重视这两个方面的因素，以使供水企业的经济管理水平在上一个新的台阶。

　　【参考文献】
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　　［2］鲁钰莹． 刍议新常态下加强企业经济管理的路径建设［J］． 当代经济，2015( 16)
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