摘 要: 对于人力资源开发和利用来说,企业人力资源应该遵循以人为本的思想来进行规划,要在人力资源体系中塑造竞争上岗机制和员工绩效考评淘汰机制,更要打造员工激励奖励制度,并且能够重视员工的培训和发展,如此使人力资源得到更好的发展.

关键词: 企业 人力资源 开发 人本管理 思想企业

最为重要的资源就是人力资源,而企业要得到更好的管理,需要树立以人为本的管理原则,更要对人力资源的开发和利用进行更好的规划,只有如此才可以使人力资源更加适应企业,最终带给企业更多的发展.

1 企业的人力资源规划

人力资源就是将企业的长期规划,经营战略和目标变成一种人力的需求,同时预测人力资源的数量和质量,进而站在整体的角度来为人力资源制定具体的目标.而无论哪一个企业和单位都应该有合理的人员结构,这就需要具备良好的人力资源规划.因为企业面对着不同的内外部环境和战略目标,所以也就有着不同的人力资源规划.

人力资源的规划首先要清楚企业的人力资源信息,要对人力资源的现状、结构和质量有清楚的把握,只有这样才可以将人力资源的规划做好.接着就是要采用合适的方法对一定时期内企业需要人员数量和质量的情况进行预测,要明白内部能够使用的人力资源情况.然后就是采取招聘需要,就是要预测中的全部人力资源减去可供的人力资源,两者只差就代表着要培训和外部招聘的人员数量.而一些国有企业正在削减人员的数量,以此来增加企业的效益.所以当国有企业内部人力资源紧张的时候,就会采取低职高聘,令上岗条件降低一些,但是这种方式不能使人力资源满足当前的需求,所以国有企业应该扫除这样的障碍,只有对低素质的员工进行淘汰,引入高素质的人才便是真理.

人力资源规划得到正确的制定后,能够适应企业的其他规划.人力资源的规划会随着企业的战略规划的调整而改变,但是人力资源规划在制定之前,应该进行职务分析,而这项工作的好坏对人力资源规划的制定和施展起到了决定性的作用.

2 建立竞争上岗绩效考评机制

如今,一些国有企业开始实行竞争上岗制度.对于竞争上岗制度来说湖北省输变电工程公司有了更加深入的探索.首先就是要进行职务分析,公司的管理部门重新进行了设置,而且岗位职责和上岗条件都发生了改变,招聘的矛头指向了公司内部,并且实行了竞聘上岗,竞聘上岗引发了更加活跃和激烈的气氛.公司有几十个人报名竞聘 26个中层管理岗位,有14 个人对部门副主任岗位进行了竞聘,这些人的文凭全部都是大专以上,如今这项工作已经完结.中层管理者比原来有着更高的文化程度和职称状况,而且平均年龄也下降了 5 岁,而公司在 2015 年的效益比以往任何一年的都好.另外要采取《中层干部考核办法》对处于末位的中层干部进行淘汰,如此使中层干部的压力得到了很大的提升,使干部的能力得到了验证,使干部的考评真正走向了正轨.

3 职工激励与奖酬制度设计

职工激励就是对员工的工作积极性进行调动.人力资源最为重要的一个方面就是职工激励,就是让员工在自己的职责之内来更大的发挥自己的能力和潜力,最终为企业做出更多的贡献.

人力资源管理有着吸引、保留、激励和开发这四个方面.而激励成为核心内容,激励可以使企业员工更加积极的工作,能够使员工接受企业的目标和价值观,让员工有强烈的归属感,令自身有着强烈的满足感和荣誉感.马斯洛的需要层次论中指出人的基本生理需要到高级自我实现需要,再从心理到动机的需要,使心理学理论带给人的激励工作足够的基础.

人力资源管理的基础工作就是奖酬制度的设计,针对我国的国情来说,奖酬制度的设计能够决定企业能否留住人才,能够保障企业得到更大的发展.自建国以来,工资制度就成为国家和各级政府制定的统一制度.但是因为市场经济的发展,企业逐步展开了奖酬体系,使之与工资制度一起编织成了吸引员工的薪酬制度.

奖酬制度要具有公平性,竞争性和激励性,对于任何一个企业深入的探索工资制度对本身的发展是非常有帮助的.要搞活岗位工资制,要使工资制度不仅可以满足员工的生活需求,还要有激励作用,要根据员工的能力,业绩和条件等情况来进行适当的奖励,使员工的薪酬适当的拉开,最终实现合理的分配考核体系.

4 企业职工的训练与发展

企业人力资源开发的重要课题就是企业职工的培训和发展.对于员工来说,培训和发展可以提升员工的能力,能够为人力资源带来巨大的潜力,使员工更大程度的实现自我价值,使员工更加出色的完成工作,进而让员工加强对企业的归属感和责任感.站在企业的角度来看,职工的培训和发展是一种义务,因为职工的培训和发展可以让事故率降到最低,能够让成本得到节省,让工作效率得到提高,最终带给企业更大的竞争力.

职工的训练和发展要结合企业自身的人力资源情况来进行安排,训练的重点应该放在基层职工的技术技巧上,使他们掌握基本的工作方法和操作能力,发展的核心应该放在管理者的洞察能力,让他们对企业的发展前景和方向做出预测,进而制定相应的发展战略.

5 结 语

本文从四个方面说明了企业人力资源开发中人本管理思想的运用,分别是企业的人力资源规划,建立竞争上岗绩效考评机制,职工激励与奖酬制度设计和企业职工的训练与发展,带给企业和单位的人力资源管理部门更多的参考和借鉴,通过本文的研究,可以带给人力资源一个更具开展性的未来.

参考文献:

[1]曹宗振. 企业人力资源开发中人本管理思想的运用[J]. 湖北电力,2016( 34) .

[2]陈欣. 先秦人本管理思想及其在企业人力资源管理中应用[D]. 鞍山: 辽宁科技大学,2016( 07) .

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