摘要：建筑施工中包含着很多的施工部分，其中装饰装修工程是非常重要的部分，是满足人们对建筑工程美观性的一个重要方面，因此，在施工中为了能够更好的满足人们的要求，一般都采用先制作样板间的方法，然后对相关的经验进行总结，在之后可以进行大面积的施工，并加强施工质量管理，以保证建筑工程的各项施工都满足人们的要求。
　　
　　关键词：建筑装饰装修工程；项目管理；有效措施
　　
　　装饰装修工程项目管理任务就是在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。在建筑装饰施工项目管理的全过程中，为了保证各阶段目标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。
　　
　　1、工程项目管理的涵义
　　
　　1.1工程项目管理
　　
　　工程项目管理是指由企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理的管理者是企业， 管理对象是工程项目，内容是做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。
　　
　　1.2工程项目管理的主要内容
　　
　　工程项目管理的内容，由于受到工程施工的内容和项目管理的主体的影响，而呈现出多样化的特点。每一个工程项目管理工作都是在一定的设计要求和施工要求的限制下，通过每个子项目的管理目标来实现整个工程项目管理的目标，而项目管理目标的界定也是项目管理的主要内容。因此，工程项目管理的核心内容可以概括为对工程造价、质量以及施工进度的管理，最终满足使用者的需求。同时，工程项目管理的过程要始终坚持全面性和规范性，才能够有效的保证项目管理目标的实现。
　　
　　2、建筑装饰装修工程项目管理措施
　　
　　2.1选择合理的合同模式
　　
　　合理的合同模式，有利于规避风险，提高质量，提高管理效率。传统的装修项目合同结构模式有平行发包模式、施工总承包模式、项目总承包模式。建设部2003年30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中提出PM（项目管理模式）和PMC（项目管理承包模式）是今后发展项目管理的主要方式。还有一种广泛应用的模式是CM模式。
　　
　　无论采用PM、CM还是PMC,为项目提供管理服务或是进行管理承包，都在项目中引入了专业化、高水平的项目管理，可以在很大程度上提高整个项目的管理水平，体现项目管理的价值，减少项目风险，为全装修住宅的质量、进度、成本控制提供良好保证。
　　
　　2.2注重过程管理
　　
　　全装修过程管理主要是通过标准化的方式来实现，包括管理标准化、产品标准化和服务标准化。房地产开发商要把能够为顾客创造价值、提高顾客满意度、增强顾客忠诚度，并带来公司经营成功、实现增值的主要住宅开发和服务过程确定为价值创造过程，具体包括：投资决策、产品决策、项目管理、客户关系管理、外部资源整台五个主要过程。这些过程要求包括质量、效率、成本、周期、应变能力等方面，能够指导过程的设计并有利于对过程实施状况的跟踪监测。房地产开发企业通过周例会、月度、季度经营分析会、战略务虚会和每年至少一次的管理评审，对各过程要求及其对应的目标、绩效指标实施情况进行评审，识别对过程要求变更的需要，确保其与公司发展方向和战略规划协调一致，确保全装修住宅满足客户需求。
　　
　　2.3加强全装修设计管理
　　
　　全装修设计主导装修项目全过程，直接面对购房者，是决定工业化装修程度和工程质量的主要因素，是选择装修材料设备的依据，同时也是施工的依据。全装修设计的好坏是决定全装修住宅成败的重要一环。可从以下方面开展工作：
　　
　　（1）选择合适的设计单位。选择设计单位以采用邀请招标的方式为宜；设计报价不应作为选择设计单位的重要依据，而应侧重于设计单位的设计创新能力、人员配套情况、类似工程经验、服务态度等综合因素；优先选择具备设计和施工双重资质的设计单位。
　　
　　（2）推广全装修标准设计。设计师要尽可能贯彻执行《住宅建筑模数协调标准》，实现模数化设计，工业化装配；设计深度要满足施工需要；材料、设备的采购纳入设计程序。
　　
　　（3）加强全装修设计的质量控制。必须对设计实施全过程跟踪管理，即对设计过程中各阶段目标进行事前指导、事中检查和事后审核的控制管理。
　　
　　（4）加强全装修设计的成本控制。采取方案竞赛或招标的方式进行设计发包，控制合理的设计费用；推行限额设计，合理分配资金：协助设计师选择装修材料、设备：加强设计变更管理。
　　
　　2.4建立样板房先行制度
　　
　　样板包括户型样板、施工样板、工序样板、开放样板、材料封样。户型样板由设计部提供初步施工图，开始户型设计样板的施工，再对装修户型样板进行风险评估，制作施工图，再以施工图为依据安排大面积施工；施工样板由总包单位牵头，召集各分包进行管理组织配合方案的制订、工艺标准的确定；工序样板由监理单位总体负责，总包单位及相关分包单位参与其中，进行方案的制订、工艺标准的确定及样板的施工。样板房先行制度是在户型样板施工过程中发现问题，调整设计效果；在施工样板过程中检验施工单位整体施工水平及管理水平，按照户型施工图进行施工，避免系统性错误；工序样板指导施工单位的大面积施工，同时明确了工序的验收标准。
　　
　　2.5注重成品保护
　　
　　质量问题是不可避免的，据调查，客户投诉的质量问题中，70%与产品保护有关。在全装修体系中，建立标准的施工流程和完善的产品保护体系就是最大限度的减少由于产品保护引起的工程质量问题，提升产品质量，提供客户满意的全装修产品。
　　
　　3、结语
　　
　　综上所述，建筑装饰装修的施工与普通建筑施工完全不同，不仅施工对建筑立面的依附性强，并且施工现场十分复杂、施工的计划性也很强。针对这些特点，在建筑装修施工项目管理中，应该合理安排施工人员的进场顺序、统筹安排材料、并且执行严格的质量检查。在进行项目管理过程中，应该重视施工的准备工作和施工团队的合作，以保证施工有序、保质保量的完成。

　　参考文献：

　　[1]孙庆国.建筑装修工程中的施工项目管理[J].中国新技术新产品. 2010（16）
　　[2]冯子芳.坚持人本理念，促进项目部管理工作[J].企业科技与发展. 2010（22）

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