在人类发展的进程中, 作为重要的生活基础, 生产一直是人们非常重视的工作内容之一。在企业的生产过程中, 根据企业自身的发展特点以及实际情况, 企业的生产技术形式不仅仅在形式上多种多样, 同时在方式以及目标的设定上也有非常大的区别。特别是在目前市场经济中国特色的经济体制下, 企业生产在经营目标, 企业的运行方针, 企业的经营决策等方面, 都是企业技术管理的重点工作内容。因此企业的生产现场技术管理很多都是围绕着企业的管理目标进行展开的。在进行企业生产现场技术管理工作的过程中, 首要的任务就是要对企业的运行情况运行目标以及运行决策进行严格的贯彻和执行。在计划经济体制下, 企业是政府的附属物, 企业生产什么、生产多少, 由政府确定, 没有自主权, 企业只要把生产搞好, 完成质量要求, 按期交货, 就基本完成了任务。自然而然地, 生产技术管理成为企业管理的中心。由此形成的资源配置不合理、效益低以及浪费等问题, 是长期困扰企业乃至社会发展的重要问题。


 

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