Abstract：In this paper, we introduced the project management model of an EPC project in Pakistan, including the project management, schedule management and risk management. We also discussed and analyzed the problems in the project management process. In the end, we summarized the management experience and the problems which we should concerned about in overseas EPC general contract project.

　　Keyword：EPC general contract project; project management; schedule management; risk management;

　　1、引言

　　EPC总承包项目管理模式优点在于简化业主管理工作, 承包商单一, 责任明确, 风险分担[1], 有利于实现设计、采购、施工各阶段合理交叉与融合, 从而提高效率, 降低成本。但是, 由于传统管理思想束缚以及认识理解上差距, 尤其是国外EPC总承包项目还存在语言、风俗、气候等较大差距, 往往在国外EPC总承包项目中难以把握EPC模式精髓。

　　笔者曾亲身参与巴基斯坦某天然气处理工厂中667标段天然气处理工艺EPC总承包项目管理工作 (以下简称“667项目”) 。该项目合同规定, 中国工程公司承担包括667项目的设计、采购、施工、调试、运行及性能测试等全过程EPC总承包工作。本文将介绍该项目管理过程中的设计、采购、施工进度管理和风险管理模式, 同时对国外EPC总承包项目管理过程中存在的问题进行分析并提出改进建议措施。

　　2、国外EPC项目管理模式

　　667项目管理模式与国内EPC项目管理模式基本一致, 均采用项目经理制, 其项目管理模式如图1所示。从图1来看, 该项目管理模式和国内EPC项目基本一致, 项目由项目经理负责, 项目部分别由合同部、设计部、采购部、施工部、调试运行部、控制部、质量部和文控部组成。

图1 667项目管理模式图
 

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