在新时期下，企业的生产管理模式就是将更多的人力、物力以及资源等进行高效应用，使用高质量、低成本的方式使之生产出市场需求的产品，并且与新时期下提供优质的服务作为支持，因此其应当被作为一种系统化的管理方式被对待。企业生产管理应当和产品的成本、质量以及时效紧密相连，这也是企业生产的核心三要素。不论是在新时期下，还是在传统的市场环境中，企业都应当针对相应的生产管理模式予以创新。因为市场是始终处于变化中的，需要根据市场的变化而做出相应的应对。当前随着市场经济体制的不断完善，市场的需求以及变化也更大更快，因此需要企业对其予以更高的重视，投入更多的资源进行研发等，保证企业具备足够的竞争力来实现自身的发展。企业应当更好地重视在生产管理中的成本控制，保证市场、利润以及用户之间能够紧密结合，根据相应的市场状况来拓展横向的生产管理模式，更好地满足用户的需求，提供优质的服务来不断完善口碑，进而使自身得到长效的发展。

　　
　　一、现代企业生产管理现状
　　
　　在传统的市场经济中，由于经济发展的较慢，因此外部的大环境并没有出现剧烈的变化，传统的企业生产管理模式也可以实现不断的发展，并不需要在相关的管理工作上做出革新工作。但是随着当前市场经济的不断发展，企业生存与发展的大环境都产生了很大的变化，其受到的冲击不仅仅来自于经济市场，更是来自政治、社会等多方面，因此也使得当下的市场竞争变得越来越激烈，企业也需要在巨大的压力下实现自身生产管理模式的创新。
　　
　　对于企业的生产管理来说，产品是核心所在，只有更好地提升产品的竞争力，才能够保证企业具备足够的发展动能。但是当前很多企业的产品竞争也主要体现为种类增多，但是质量却没有得到有效的提升。当下的产品生命周期在不断缩短，并且由于在产品质量上的竞争也已经深刻改变了生产管理模式，因此当下也应该更加重视市场的需求，不断了解市场的动向，及时作出应对工作。当下一些企业并没有革新工作理念，仍然是通过传统的管理理念对现代的工作予以指导，也就是没有分清楚生产管理的目的与手段之间的联系，甚至有一些企业仅仅将相应的管理工作局限于生产过程中，对于后续的工作却没有予以重视，这种狭隘的眼光也在很大程度上限制了生产质量与效率。有的企业过于重视成本控制管理，为了追求低成本而生产处质量较低的产品，这种生产管理手段在当下发展迅速的市场中是无法奏效的，最后反而会使得企业无法生存。因此新时期企业要想更具竞争力，就应该不断革新生产管理模式。
　　
　　二、有效创新企业生产管理模式
　　
　　（一）更新管理观念
　　
　　随着当前社会的快速发展，我们能够发现市场更加自由，但是在这种大环境下，也使得相关行业的竞争日趋激烈。因此在这种环境下，需要更好地获取竞争力，有效减少生产管理成本，就应该革新管理理念，理念是行动的先导，需要使用先进的管理理念对相关管理工作予以指导。对于当前企业产品的制造以及生产的过程中，涉及到的内容还是很多的，不仅包括出厂的制造成本，对于后期的市场投入以及市场宣传等成本都需要予以足够的重视。需要企业适时地革新生产管理理念，根据当前的市场环境做出相应的对策，更好地符合现代市场的发展趋势。能够引进适合自己发展的管理技术，并且通过对企业现有管理模式中存在的缺陷予以改进，有效对企业的资源进行配置，保证其价值发挥最大化。
　　
　　（二）开展面向市场的生产管理
　　
　　对于更加现代化的市场环境来说，需要企业在发展中保持足够的竞争力，尤其是保证其内部的生产管理更加开放，不能使用传统的工作模式，否则就如同闭门造车，迟早会被市场经济发展的大环境所淘汰。当下的市场生产模式应该更好地针对市场的需求，对市场进行充分的调研，不断满足市场的需求。只有在企业的发展中顺势而行，不断根据市场的变化而实现开放性的生产管理模式，才能够不断保持长远的发展。比如市场对于某一个产品的需求增加时，不应该盲目地扩大生产，而是需要跟对市场的需求质量与数量而完善相应的生产机制。当然新时期下的产品应该更加趋向于精细化，保证产品的质量，注重其研发工作的开展，进而不断提升企业的创新生产力。
　　
　　（三）完善现场管理工作
　　
　　对于企业的生产活动来说，现场是非常重要的活动场地，当下的生产都是基于现场开展的，因此也会存在相应的损耗或者是现场管理存在的缺陷等。因此企业应当做好现场管理工作，更好地做好现场的不同资源的配置，进而有效减少在生产过程中出现的资源浪费现象。资源对于企业的生产成本是非常重要的，只有更好地对生产成本予以控制，才能够不断保持企业的竞争力，为市场提供低价高质的产品，也能够在不断的发展中成为用户的第一选择，实现自身长足的发展。
　　
　　（四）提高企业核心竞争力
　　
　　新时期下，对于企业的竞争力来说主要分为以下几类，分别是产品的种类、质量、价格、时效以及产品服务等，只有针对上述因素不断采取高效的措施才能够提升自己的市场竞争力。当前对于企业产品的实效以及质量都有着很大的需求，企业在发展中也应该针对自身的生产成本、质量、柔性等做出针对性的管理工作，通过扩大生产管理范围，构建动态化的组织机构，这样才能够实现精确化的生产流程。在生产中要置于更大的柔性管理，其中柔性生产管理模式主要存在于以下两方面，分别是主体性的管理以及客观性的生产，比如可以通过配置以计算机为核心的生产技术，进而保证实现高效、快速、品类多样化的生产模式。通过柔性的生产管理模式可以更好地增强企业的生产效率，使其能够针对当下变化的市场予以准确的应对。当然还应该通过提升员工的素质来提高企业生产管理的竞争力。员工作为整个企业的主观因素，需要在管理模式以及相关的业务流程重建中占有重要的地位，这样才能够确保企业具备足够的灵活性，为应对外界的变化环境夯实基础。
　　
　　三、结束语
　　
　　正是由于当下的市场处于不断变化的状态，因此企业的生产管理模式也应该针对外界的变化而做出及时的创新，做好在生产管理中的诸多工作，进而为其在新时期下更好地发展提供内生动力。企业需要不断革新生产理念，更好地实现与时俱进，不断创新管理模式，学习和引进优秀的管理经验，立足于市场。企业需要明确新时期下在我国制造业发展中的重大责任，重视生产成本控制等工作，进而提升企业竞争力，为其在新时期下大展拳脚提供更加广阔的平台。
　　
　　参考文献：

　　[1]国企生产管理模式的超越[J].万树良.湖南经济.2003（05）
　　[2]企业实现大规模定制的策略--谈先进生产管理模式的比较与借鉴[J].邹国胜，周晓东.技术经济与管理研究.2002（01）
　　[3]以客户需求为导向的生产管理模式--精益生产管理[J].张庆格.学周刊.2013（33）
　　[4]创新生产管理模式的探究[J].谢帮强.杭州科技.2014（03）

TAG标签： 企业生产管理     管理创新