摘要：在当前的社会发展形势下, 市场竞争环境在不断地变化, 企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少, 然而在供应链视角下, 物流成本管理无疑是企业实现自我二次发展的有力途径。通过供应链视角下的物流成本管理, 企业可以减少成本投入, 增强企业自身的竞争力, 最终实现长远化的发展。在此基础上, 本文主要针对供应链视角下的企业物流成本管理方式进行分析和探讨, 同时提出了相应的思考和见解。

　　关键词：供应链视角; 企业物流; 成本管理; 探讨;

　　经济全球化的发展趋势, 使得各行各业的企业内部运营环境出现了极大的变化, 企业物流活动的范围以及规模都在日渐拓展, 与此同时, 就不可避免地会增加资金投入量, 在此市场竞争如此激烈的社会环境下, 大多数企业都开始将物流成本控制作为企业管理的重点和要点, 力求将目光放的更加长远, 将传统的简单成本运营模式转化为综合物流成本管理模式, 这一改变是企业发展和进步的表现。而在此发展形势下, 只有明确供应链视角下的企业物流成本管理方式, 方可为日后各个行业内的企业高效发展奠定坚实的基础。

　　1 供应链视角下对企业物流成本进行考虑

　　物流对于企业的发展来讲是极其重要的组成部分, 也逐渐成为企业发展的重要推动力, 物流本身就具有一定的特殊性和综合性, 属于一项系统性较强的活动形式。在此过程中, 可对供应链上下游企业的经营模式进行有机结合, 从经营主体的角度进行分析, 使之联系更加紧密, 同时对物流成本支出数据等进行考察。供应链视角下的物流成本考察应从以下几个角度进行。

　　第一, 对企业的物流成本进行把控。从供应链的角度进行分析和观察, 企业物流成本可表现在企业物流活动费用支出、企业会计核算中所提供的其他支出, 此外, 相应的还会涉及产品分销商亦或是原材料供应商, 很多企业经营者都会为了提高经济效益, 并明确经营实体和价值变化之间的支出数额, 使得最终的物流成本的控制更加全面和精准。

　　第二, 对效益和费用进行分摊。分工协作的生产模式, 使得企业运营中的部分活动在落实过程中, 产生供应链节点与成本、效益之间的配比不均衡的情况, 只有重点从供应链层面对物流成本进行评价, 方可令收益和成本在渠道成员之中实现有效分摊, 并对企业运营中的各个节点加以激励, 从供应链角度, 使得市场活动的开展更加顺利, 同时更具全局性和科学性。

　　第三, 对供应链伙伴关系予以优化和协调。在对物流成本进行评价的过程中, 如若从供应链管理层面入手, 将会把实际消耗量作为可靠的数据支撑, 进而对供应链视角下的物流成本管理全过程进行计算和把控。比如, 可将成本投入到产品、渠道和顾客等, 对各类的产品予以精准反映, 与此同时, 对产品、渠道以及顾客等加以优化, 构建良好的供应链关系机制。

　　第四, 增强内部物流管理能力, 提高供应链自身的竞争实力。从全局性的角度对整个企业的供应链物流成本进行分析, 可对分销商、顾客、供应商以及运输者的关系予以协调, 逐步达到物流作业链条的无缝式管理, 不仅可以提高供应链的竞争实力, 还可使得企业物流管理水平得到相应的提高。

　　2 我国企业物流成本管理中的问题汇总

　　和发达国家相比, 我国的物流成本相对较高, 企业的物流成本管理对于整个企业的经济效益的获取来讲具有直接影响。因此, 企业的物流成本管理是极其重要的, 特别是当前的供应链物流成本管理工作中仍旧存在着许多的问题, 亟待进一步解决和处理, 通过对这些问题进行总结和分析, 主要体现在以下几个方面。

　　2.1 物流成本管理和控制意识较为薄弱

　　最近几年来, 物流成本管理和控制, 被越来越多的企业所重视, 但是仍旧有部分企业无法从供应链层面对物流成本管控工作的落实进行分析, 导致最终的物流成本管理水平无法得到提升, 也出现了单项物流成本高低不一的情况。这些问题出现的根本, 无外乎都因为企业未能从供应链角度认识物流成本管理的作用, 忽视了物流成本管理的实际价值[1]。

　　2.2 物流成本核算体系不健全, 供应链物流成本管控的作用易被忽视

　　至今为止, 我国仍旧缺少健全的、统一化的物流成本核算体系和机制, 未能基于物流成本管理给予框架结构和管理模式方面的借鉴, 同时伴随着管理系统和管控工具的缺失等问题。与此同时, 在大多数企业的运营和发展过程中, 物流活动普遍存在费用记录不精准和不合理等各类问题, 甚至还有部分企业直接忽视了供应链层面下物流成本管理的作用, 这就无疑会给企业之间的物流活动的开展增添难度, 无法达到物流全过程的管理和控制。

　　3 从供应链的角度对企业物流流程进行分析

　　所谓的供应链指的就是事先做好规划, 而后通过分销、计划、仓储以及获得的方式, 使得客户与供应商之间达到无缝衔接的效果, 满足客户的产品应用需求, 其中的物流是一种相对较为系统化的资源流动性手段, 它集合了科学的管理思维, 融入了现代化的思想, 将供应链上下游经营主体进行联系, 最终获取更高的经济收益[3]。

　　从供应链层面对企业物流成本进行把控, 无疑会涉及物流活动的各个环节, 还会影响供应链体系的作业全过程, 还可关系成本费用的实际消耗量和支出量等, 究根结底地说, 就是从供应商这一环节开始直到客户, 降低正向和逆向的全部成本。所谓的逆向成本指的是涵盖着保修、回收、售后、退换等方方面面活动的物流费用。而正向成本则包含了产成品、原材料以及中间品等实物所产生的全部费用。

　　4 从供应链的角度对物流成本管理进行分析

　　物流成本管理的根本就是要对物流成本进行管控, 最为关键的是要运用成本控制手段, 对企业间的物流活动进行合理调控, 这将直接给企业日后的经济效益带来影响, 也会制约着其自身的竞争能力, 对于企业的长远化发展具有极其重要的作用。所以, 我们认为企业要基于运营规律和发展趋势, 对供应链成本管理机制加以完善, 构建与之相对应的管理体系, 最终为企业的决策提供相应的保障和有力的支持[4]。

　　4.1 增强企业内部人员对于物理成本管理价值的认知

　　企业每个运营环节和各个部门, 都要重视成本控制的作用, 保证每项活动均可以高效落实。所以, 首先企业内部管理人员就应当积极履行自身的职责, 将物流成本管控理念渗透到工作实践中, 树立更为科学的物流理念。与此同时, 构建满足顾客需求的物流成本管控机制, 并和外部环境实现协同运作, 制定切合实际的物流运营规划方案, 在企业的供应链上, 为企业提高内部竞争力奠定基础。

　　4.2 基于供应链管理需要, 构建系统化的物流成本核算机制

　　供应链节点企业的市场目标具有一致性, 它的物流核算方式从理论上来讲, 也需要做到有机地统一。通过对现阶段每个企业物流成本核算工作的情况进行分析, 而后发现了较为普遍的问题, 即各自为政落实工作。基于此, 核心企业可以选择在各个节点之中将《企业物流成本构成和计算》落实到实践中, 与此同时, 秉承着适度、准确的原则, 将会计核算资源作为物流成本管理的数据参考, 而后还可借助其他的方式, 对隐性成本进行深度发掘, 最终使整体的物流成本控制更为完整[5]。

　　此外, 还可对企业物流成本中的重要组成内容予以了解和掌握, 将其作为日后物流成本项目管理的基础和重点, 还要对物流成本支付形态层面加以考虑。在确定物流范围的基础上, 提高物流成本管理控制水平, 发挥物流成本核算机制的作用, 为接下来的物流成本控制工作的落实提供制度保障, 也可使物流管控行为更具针对性和规范性, 提高管控过程的工作效率, 为整个公司的运营和发展注入源源不断的动力。

　　此外, 企业负责人还需将企业成本管理体系与物流成本管理体系进行有机融合, 实现无缝对接, 对供应链物流成本的管理水平予以明确, 逐步形成系统化的管控方案, 为企业的长远化发展提供动力, 也可提高企业内部管理效率, 增强竞争实力。

　　5 结语

　　综上所述, 在当前社会主义市场经济迅猛发展的时代背景下, 越来越多的企业负责人感受到行业内部的竞争压力, 加之全球经济一体化的发展趋势, 若想在此社会发展形势下立于不败之地, 就要对企业发展中的各个环节进行管理和控制, 使之更具活力, 从而为其提供源源不断的动力支持。通过对许多文献资料进行分析, 而后发现企业的发展过程中, 大多数已经定型了管理模式, 很难大幅度地减少投入成本, 但是, 供应链角度下的物流成本管理无疑是新的机遇, 建议对此问题予以重视, 从本文中建议的角度入手, 明确其重要作用, 为企业的稳健运作奠定坚实的基础。

　　参考文献
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　　[2]朱铁松.供应链视角下的物流企业成本控制机制探究及实践[J].物流工程与管理, 2014, 15 (9) .
　　[3]汪利虹.基于供应链视角的物流客户服务绩效评价指标体系设计[J].湖北经济学院学报, 2013, 26 (5) .
　　[4]赵文善.服务供应链视角下物联网对企业物流模式创新的影响研究[J].物流技术 (装备版) , 2015, 34 (8) .
　　[5]张海丽.供应链视角下某大型B2C电子商务企业物流模式分析[J].闽西职业技术学院学报, 2017, 19 (4) .

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