施工企业要想在市场经济竞争日渐激烈的环境下占据一席之地, 不仅要在技术方面提高自主创新能力, 还要重视企业经营理念与目标, 制定合理的经营战略。并且还要对发展过程中出现的各种问题进行深入研究, 积极探讨相关解决措施, 对企业的各项工作尤其是经营管理进行创新, 促进企业经营管理水平的提高, 实现企业的可持续发展。

　　一、施工企业在经营管理中存在的问题

　　1. 缺少经营目标与战略, 创新意识不强。

　　我国近年来改革开放效果显着, 经济迅速发展, 建筑行业也得到了空前发展。但在此形势下, 许多施工企业没有转变观念, 不重视企业的经营战略与目标, 使其面临巨大的经营风险。我国多数企业引进国外先进技术, 导致这些企业缺乏自主创新的能力。虽然某些企业具备一定的技术条件, 但由于创新体系不完善, 导致企业自主创新能力无法真正提高。因此, 多数企业在发展过程中处处受制于人, 容易造成企业在夹缝中求生存的局面, 甚至被市场所淘汰。

　　2. 管理层人员综合素质不高。

　　在一些施工企业中, 管理层不注重管理工作, 缺乏较强的管理意识, 导致企业的管理无法真正发挥作用。管理层没有结合企业自身经营情况进行管理, 导致经营管理流于表面。面对当前日趋激烈的市场竞争, 许多企业都十分重视技术人才的培养, 但却忽视了管理方面的人才, 导致企业管理人员的知识、技能与经验匮乏, 管理层的整体素质无法有效提升。

　　3. 企业自身管理不当以及宏观环境的制约。

　　企业的发展不仅要依靠自身的创新与发展, 还离不开宏观经济环境与体制的影响。当前, 我国多数企业虽然建立了相关项目成本管理制度, 但管理控制仍存在诸多问题, 导致施工管理混乱、成本增加。另外, 由于我国施工企业相关管理制度不完善、实施力度不大, 无法创造适合施工企业发展的大环境, 导致其无法有效提高自主创新能力。

　　二、完善施工企业经营管理措施探讨

　　1. 构建经营管理体系。

　　企业首先要明确自身经营目标, 构建建筑企业项目管理目标体系, 如企业利润、质量、技术创新及环境目标等 (见下页图) 。同时, 建筑工程是通过项目设计、建筑施工、设备安装等各个环节完成的, 在建筑工程的建设过程中, 施工企业管理者应结合工程特点实行管理, 在项目设计、施工、结尾等各阶段实践管理控制, 进行经营管理决策。

　　2. 建立科学的人力资源管理体系。

　　建筑行业在我国经济中占据重要地位, 因此建筑施工企业的人力资源管理要进行一系列科学合理的创新。人力资源管理体系主要从以下几个方面进行创新与完善:首先, 施工企业要树立起“以人为本”经营管理理念;其次, 要制定符合企业情况的人力资源战略, 并对其进行合理规划, 如有针对性地开展企业员工培训, 加强其业务技能与综合素质;再次, 建立科学的人力资源管理机制, 创造适合员工发展的环境, 提供良好的晋升条件, 激发员工能力与积极性;最后, 还要建立合理的绩效考核与激励机制, 例如, 将考核结果作为员工调动、薪资的依据, 奖惩并行, 对于工作有力的员工进行物质或精神上的激励, 反之惩罚, 激发员工积极性, 促进企业发展。

　　3. 健全完善管理制度。

　　对于建筑施工企业来说, 各项流程都十分的重要。因此, 应健全完善各项项目管理制度, 加大管理力度。施工企业可利用信息技术构建合同管理信息平台, 严控合同及施工中重要环节的管理。同时, 还要加强对资金的管理, 建立资金预算机制, 如对工程各项收支进行预算、年终结算, 严控资金流向情况, 避免盲目开支与浪费。施工企业要重视合同管理, 保证质量与安全, 实现企业效益最大化与施工管理的合理与规范。最后, 还要建立责任追究制, 明确每个责任人的职责, 推动企业的良好发展。


建筑企业项目管理目标体系图
 

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