物流管理毕业论文第四篇

　　题目：供电企业物流管理模式的创新研究

　　摘要：在经济建设的新时期, 加强新时期供电企业物流管理模式创新对于供电企业的发展十分关键。结合多年的供电企业工作经验, 以及近年来在供电企业物流管理模式上的研究成果, 提出了一些见解。

　　关键词：供电企业; 物流管理模式; 创新;

　　0 引言

　　对于企业的发展而言, 企业的物流管理模式是非常重要的, 因为它影响到企业的服务质量和发展水平。加强新时期供电企业物流管理模式创新, 需要工程技术人员深入研究目前企业物流管理模式中存在的问题, 采取有效的改进措施。以下笔者将主要阐述新时期供电企业物流管理的现状以及相应的改进措施。

　　1 供电企业物流管理模式中存在的问题

　　根据有关的调查研究发现, 目前供电企业物流管理模式中存在的问题主要是物流管理意识薄弱, 缺乏专业物流人才, 物流信息化水平不高, 信息反馈准确性不高, 物流成本较高, 存在严重生产浪费问题。下文将具体阐述物流管理模式上存在的问题。

　　1.1 物流管理意识薄弱, 缺乏专业物流人才

　　物流管理意识薄弱, 缺乏专业物流人才是目前供电企业物流管理模式上存在的主要问题之一。物流意识是供电企业物流管理系统工作的重要保障, 物流工作人员的物流管理意识不强, 就会影响供电企业物流管理工作的质量。根据有关的调查研究发现, 目前很多供电企业物流管理工作人员的物流管理意识薄弱, 不重视物流管理工作。物流管理的工作人员也没有较强的工作能力和综合素质, 缺乏真正的专业物流人才, 造成供电企业物流管理系统长期得不到提升。造成工作人员物流管理意识薄弱, 专业物流人员缺乏的主要原因是供电企业高级管理人员对于物流管理工作的重视, 没有意识到物流管理工作的巨大经济效益。因此, 供电企业的高级管理人员的管理意识和物流观念是提升供电企业物流管理工作质量的关键。

　　1.2 物流信息化水平不高, 信息反馈准确性不高

　　物流信息化水平不高, 信息反馈准确性不高是存在于供电企业物流管理模式中的突出问题。根据有关的调查研究发现, 目前供电企业物流管理系统的信息化水平不高, 没有建立起一套完善的物流管理系统。我国供电企业物流管理系统起步较晚, 在很多方面都不完善, 信息化水平不高, 造成信息不能及时反馈。我国供电企业物流信息系统功能分散, 网络工作较弱, 同时存在较多的信息管理层次, 因此, 供电企业的物流管理系统不能为企业的发展提供最及时和最有效的反馈信息, 造成企业的物流系统功能得不到发挥, 企业的发展速度被延缓。

　　1.3 物流成本较高, 存在严重的生产浪费问题

　　物流成本较高, 存在严重的生产浪费是目前供电企业物流管理模式中的关键问题。物流成本问题是供电企业始终要考虑的问题, 但是很多供电企业在对物流成本的管理上不重视。供电企业与普通企业不同, 主要是承担电网运行安全生产责任, 比起经济效益, 供电企业更加重视社会效益。因此, 很多供电企业在对物流成本控制管理上, 不如普通的企业力度大。很多供电企业没有建立起完善的物流成本核算机制, 存在着较为严重的生产浪费问题。但是, 供电企业的本质是企业, 是需要同时考虑经济效益和社会效益的。因此, 为了在保证供电企业社会效益的同时, 解决生产浪费严重, 生产成本较高的问题, 获得更高的经济效益, 供电企业一定要加强自身改革, 推进自身的市场化进程。

　　2 加强新时期供电企业物流管理模式创新的措施

　　根据多年供电企业物流管理工作经验, 笔者认为加强新时期供电企业物流管理模式创新的措施主要是加强供电企业物流管理中采购机制创新, 加强供电企业物流管理中供应保障机制创新, 加强供电企业物流管理中质量管理机制创新。

　　2.1 加强供电企业物流管理中采购机制创新

　　加强新时期供电企业物流管理模式创新, 需要工程技术人员从加强供电企业物流管理中采购机制创新开展。企业物流管理系统中的采购机制是物流管理系统的重点内容, 也是决定供电企业生产成本的关键所在。加强供电企业物流管理中采购机制创新工作, 需要工程技术人员从多个方面进行改善。首先, 工程技术人员需要从采购的范围进行改善。为了提升采购的质量和发挥集中采购的优势, 工程技术人员需要扩大采购的范围, 将采购的范围有效拓展。另外, 工程技术人员还要对所有的采购方式进行监控, 不论是零星采购, 还是网上采购, 所有的采购方式都应该在统一的平台上进行, 保证采购人员没有违规操作。此外, 工程技术人员还需要建立起统一的调度平台, 将所有的采购活动进行集中审核, 提升采购工作的质量和效率, 降低采购的成本。最后, 供电企业的物流采购人员要加强内部管理, 全面管理所有的供应商。工作人员需要全面了解所有供应商的生产能力, 研发能力和产品质量, 选择最合适的供应商作为长期的合作伙伴。

　　2.2 加强供电企业物流管理中供应保障机制创新

　　加强供电企业物流管理中供应保障机制创新, 是加强新时期供电企业物流管理模式创新的重要措施。供电企业物流管理中供应保障机制是提升供电企业物流管理质量和服务水平的重要机制, 也需要工程技术人员从多个角度进行创新。工作人员首先需要探索建立有效的物资管理调配机制, 能够将所有的物资信息, 包括物资需求, 质量管理, 供应商信息管理等等内容都纳入到物资管理调配机制中, 保证物资管理的最佳化和高效化。

　　加强供电企业的物流管理供应保障机制创新, 还需要工程技术人员建立起科学的仓储管理体系, 将库存管理机制的管理实现信息化和科学化。建立完善的现代仓库管理机制, 对于提升仓库管理能力和物流管理能力有着重要意义。在关键的交通点设置专门的周转仓库, 保证所有的仓库都能够有效沟通, 是现代物流管理系统的重要内容。工作人员还需要进行配送运作机制和签约履约管控机制的建立和完善工作。采用多种物流配送方式, 实现物资供应和需求之间的准确与快速链接。将所有的物流管理信息实现合同文本生成自动化, 实现物流管理的统一化和专业化, 提升物流管理的质量。

　　2.3 加强供电企业物流管理中质量管理机制创新

　　加强供电企业物流管理中质量管理机制创新工作, 需要工作人员在物流管理的各个环节进行创新管理, 保证所有物流管理环节的管理质量得到根本的保证。加强供电企业的物流管理中质量管理机制创新, 需要工作人员做到以下几个方面。首先, 工作人员要学习先进的物流管理工作经验, 探索出一种适合自身发展, 保证工作质量的新型质量管控模式, 保证所有的工作部门, 所有的合作企业之间信息畅通。对于所有的物流管理环节, 工作人员要加强监控, 将采购合同的所有条例进行细化, 对生产和制造环节进行监管控制, 保证工程招标公司的生产质量。此外, 对于供应商生产质量责任落实工作, 工程技术人员仍然需要完善供应商沟通渠道, 及时通报供应商的材料质量问题, 杜绝供应商在招标过程中的不良行为, 严格处理生产材料质量不合格问题, 促使供应商提升自身生产能力和服务水平。

　　3 结语

　　加强新时期供电企业物流管理模式的创新工作, 需要广大工程技术人员积极学习, 在学习之中不断提升自己的业务能力。本文主要阐述了供电企业物流管理模式中存在的问题和加强创新的措施, 希望为广大供电企业工作人员提供参考。

　　参考文献
　　[1]杨云帆.基于供电企业物流管理模式的发展趋势探究[J].科学与财富, 2016 (11) :422.
　　[2]范汉良.电力企业物流管理的信息化建设问题研究及路径优化[J].军民两用技术与产品, 2015 (20) :51.

　　范文一： 物流管理毕业论文(优秀范文推荐6篇)
　　范文二： 物资集约化物流管理中的管理问题及改进措施
　　范文三： 基于物联网的逆向物流管理信息系统构建及建议
　　范文四： 供电企业物流管理模式的创新研究
　　范文五： 绿色物流管理中存在的问题及措施探究

TAG标签： 物流管理模式     供电企业     创新