摘要：精细化管理是提升企业经济效益的重要举措, 也是贯彻落实习近平系列讲话精神的具体体现。本文基于精细化视角阐述影响国有企业成本控制的因素并且提出实施精细化成本费用管理的具体策略。

　　关键词：精细化; 成本费用; 控制;

　　精细化管理是现代企业运行的核心工作, 精细化成本控制就是在经济新常态下, 以精确化、细微化、定量化的成本细分理念, 运用财务管理技术实现成本最低化与收益最大化目标的资源配置过程和活动。随着国企改革的不断推进, 构建精细化财务管理模式是实现国企集约化、规范化管理的重要举措。国企成本费用所存在的粗放式模式制约企业的可持续发展, 因此基于新常态发展要求, 构建精细化成本管理模式对国企管理具有重要的现实意义。
 

　　一、企业成本费用控制所存在的问题

　　控制成本是企业适应经济新常态, 提高经济利润的重要手段。然而在当前企业管理模式下, 企业成本费用控制工作还存在不少的问题:一是企业缺乏成本战略意识。随着国企改革的不断深入, 尤其是绩效考核制度的实施, 提高了国企财务管理效益, 但是仍然存在成本战略管理意识淡薄的问题, 例如国企财务预算缺乏事前、事中监督;二是企业成本管理方法滞后。随着财务信息化系统的应用, 国企财务管理实现了信息化操作。但是国企在成本控制方法选择上仍然偏向于传统的人工控制模式。例如国企在购买生产原料时往往是根据生产进度以及车间需要采取定期或者临时采购的模式, 而没有应用信息系统综合判断市场、生产进度以及其它部门等信息, 导致材料购买价格比较高;三是企业内部缺乏成本反馈机制。成本控制是企业适应经济新常态发展的必然要求。加强对企业成本费用支出情况的监督是财务工作的重要内容。而成本反馈则是制定最优成本管理方案的基础, 但是目前国企对于成本管理反馈的重视程度不够, 导致成本管理效率不高。另外国企成本管理存在偏重生产过程, 而忽视其它环节的现象。尤其是企业的成本费用职能划分不清楚, 例如国企工作人员认为成本控制管理属于财务部门的任务, 而与生产车间或者业务销售部门无关。

　　二、企业实施精细化成本控制的具体策略

　　基于经济新常态发展的要求, 企业必须要构建精细化成本控制体系, 以此满足国企改革的发展要求。结合多年的工作实践, 构建精细化成本管理控制体系需要从以下方面入手:

　　1、转变传统观念, 培育精细化成本控制意识。

　　精细化成本管理体系必须要遵循全员参与、目标管理、经济性以及责权利对等原则。在全面深化国企改革背景下, 精细化成本控制离不开人员的参与, 因此企业必须要及时转变传统观念, 培育全员树立精细化管理意识:首先成本管理属于系统工程, 需要企业各个部门、各个人员的共同参与。因此国有企业必须要加强对精细化成本管理的宣传力度, 提高企业员工精细化成本管理意识。例如在生产销售中, 需要从价值链的每个环节入手, 根据制约企业利润的因素, 采取针对性的解决对策, 以此实现企业的成本管理战略目标;其次要积极开展技能培训, 尤其是提高财务人员的专业技能。虽然精细化成本管理离不开企业所有员工的参与, 但是财务人员是精细化成本控制的主体, 因此必须要加强财务人员的技能培训, 让他们掌握先进的成本控制手段, 以此为企业管理者提供准确的财务数据, 便于企业战略的制定与实施。

　　2、构建信息化成本控制体系, 强化成本过程管理。

　　基于财务信息化发展, 企业在成本控制管理上必须要积极依托互联网技术构建信息化管理体系, 以此实现成本费用的全过程管理:首先企业要加强成本数据的信息化管理。企业各部门之间的数据种类比较多, 对精细化成本控制造成一定的难度, 因此企业必须要利用互联网技术、大数据技术等构建完善的成本控制体系, 实现成本数据的动态化、及时化管理。例如企业通过构建信息化平台, 将企业的采购系统、财务系统、生产系统以及人力资源系统等融合一起, 构建财务信息化管理系统, 便于企业的统一管理;其次企业要强化成本过程控制管理模式。虽然企业制定了严格的财务管理制度以及企业战略, 但是由于企业经营中存在诸多不确定性, 影响成本的因素比较多, 因此企业必须要重视企业经营过程中的各种制约成本管理的因素, 并且强化事前监督, 及时针对财务问题采取相应的解决对策。

　　3、细化成本控制目标, 完善目标预算体系。

　　预算是国有企业财务管理的核心, 也是实现成本控制的主要因素, 因此国有企业必须要细化成本控制目标, 制定完善的目标预算体系, 落实全面预算管理体系, 做到预算指标落实到个人。在企业内部形成自上而下、上下协调的预算编制机制。对细化管理因素进行划分, 分解为“全面、全员、全额与全过程”细化管理项目, 将预算管理机制因素贯穿于整个生产经营活动中, 为企业生产经营精细化事前控制奠定基础, 营造良好的生产环境。成本精细化管理, 能够将各项预算指标内容进行有效整合, 对各项成本信息全面考察, 为编制工作开展制订详细工作计划, 建立全面预算目标体系。

　　4、优化成本管理绩效考核体系, 突出非财务指标。

　　在经济新常态环境下, 优化绩效考核体系是促进成本管理质量的重要举措:一方面企业要构建完善的绩效考核体系。成本管理绩效考核是企业实施精细化成本管理的基础, 因此企业不仅要丰富绩效考核的内容, 而且还要对价值链上的作业活动进行评价等;另一方面影响企业成本费用的因素不仅包括财务因素, 而且还包括非财务因素。因此企业必须要突出非财务指标的因素。当然针对企业财务业务的成本控制较为成熟, 例如加强了对企业生产原材料的成本控制等, 但是在非财务指标上却存在一些问题, 因此关键的问题就是企业必须要重视非财务指标。基于国企的实际经营考虑, 客户关系、内部业务流程等都属于国企非财务指标。

　　三、结束语

　　综上所述, 在全面深化国企改革的背景下, 构建精细化成本控制体系对于规避财务风险、提高企业经济效益以及维护企业内部稳定发展具有重要的现实意义, 因此国有企业必须要加强成本管理, 以此推动企业的可持续健康发展。

　　参考文献

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　　[2]陈华, 浅析精细化管理在企业成本控制中的应用[J].时代金融, 2017 (11)
　　[3]艳秋, 探讨现代企业成本精细化管理对策[J].中小企业管理与科技 (中旬刊) , 2018 (01)

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