信息系统项目管理师论文第三篇

　　题目：信息系统在建筑施工项目管理中应用的措施探究

　　摘要：本文在对建筑施工项目管理信息系统概念了解的基础上, 阐述了目前管理信息系统的应用现状和存在的一些问题, 最后提出了提高信息系统在建筑施工项目管理中应用的措施。

　　关键词：施工管理; 信息化; 建筑工程;

　　由于建筑行业在施工管理中会因工程量较大, 施工环节较多, 时间周期长, 人员数量多而复杂等因素的影响, 而出现信息交流沟通不畅, 数据不能实时传递等现象, 这严重影响了施工管理的进度, 不利于整个建筑工程项目的顺利实施。近年来, 随着各种新技术的不断发展和应用, 为了更好的实现建筑企业的管理和目标, 很多建筑企业已经认识到信息化管理系统的重要性, 信息管理系统也已经成为了建筑企业管理的必要手段。

　　1 建筑施工管理信息系统概述

　　通常, 建筑施工管理信息系统主要包括质量管理、进度管理、合同管理以及投资管理几个方面的子系统, 这几个子系统之间相互联系。在建筑施工过程中, 一个工程项目从开工到完工, 从原材料采购开始再到最终完成项目建设, 施工中的信息包括政府部门、施工单位、业主单位以及监理单位等各个部门, 不仅涉及的面广, 而且各个环节的关系很复杂, 因此, 随时会产生大量的信息和数据。通过使用信息化管理系统, 可以收集、存储以及分析在项目施工当中产生的各种数据, 施工管理人员利用这些数据, 可以分析出目前项目的进度、项目质量、成本消耗, 从而为项目的顺利开展提供可靠的决策信息, 如果没有可靠的信息作为指导, 各项工作就无法顺利开展。

　　2 建筑施工管理信息系统的应用现状及存在的问题

　　2.1 建筑施工管理信息系统的应用现状

　　目前, 很多建筑企业逐渐改变了传统的管理方法, 也逐渐认识到了建筑施工管理中存在的一些问题, 针对建筑工程项目的施工周期长、人员流动大、质量要求高等特点, 在施工中, 业主单位、施工单位以及监理单位在具体工作中, 随时随地都会产生大量的信息需要采集、分析和处理, 这样就直接增加了工程项目的工作量, 所以, 通过借助计算机进行辅助管理就显得越来越迫切。在发达国家的建筑施工中, 信息管理系统发展较早也比较完善, 他们通常借助信息化管理软件来协助完成工程进度计划、工程项目管理、目标设定等内容, 管理信息系统在国外的应用较为成熟。由于我国的计算机技术起步较晚, 发展较为缓慢, 与国外先进的信息化管理系统相比还存在一定的差距。目前, 随着越来越多的计算机辅助管理软件和系统的研制和开发, 很多的建筑工程施工项目都使用了信息化的管理手段。特别是近几年来, 随着我国社会经济的快速发展, 计算机技术、信息管理技术以及网络技术等新技术在企业管理中的应用, 有的建筑企业已经建立起了独立的计算机中心, 并配备了专职人员进行管理, 有的企业在引进信息管理系统的同时, 对信息管理系统进行了二次开发和创新, 管理信息系统在建筑施工中也得到很大的进步和发展。伴随着信息技术的发展, 管理信息系统软件也朝着更加系统化、集成化以及智能化的方向发展。

　　2.2 建筑工程信息管理系统存在的问题

　　目前, 信息管理系统在建筑施工项目中的应用主要存在以下几点问题:一是建筑企业缺乏对信息化系统的统筹规划和管理。虽然信息化管理系统能提高建筑企业的管理水平、提高工作效率等, 但是信息化管理系统也需要投入大量的资金, 很多建筑企业为了降低成本, 只是停留在对信息化管理系统的表面工作, 没有深入的开发和研究管理软件, 更不能实现信息资源的共享, 也就不能给企业带来良好的投资效益;二是应用管理水平不高。很多施工企业一方面为了节省成本而不愿意过多的投入, 信息化管理只是停留在表面的计划编制、信息处理等初级阶段, 另一方面, 施工企业人员对信息管理系统的认识不够深刻, 缺乏专业的信息管理人员, 在具体实施中, 很多人不会使用或者不愿了解信息管理软件, 认为软件的使用给工作带来了一定的压力, 这也直接导致信息化管理软件的应用程度不高;三是工程设计多变给网络计划的制定和管理带来困难。由于施工企业容易受到天气、环境等外部因素的影响, 例如, 工程计划变更、工期不确定等都与各方有着密切的联系, 施工企业为了赶工期而无暇顾及对项目信息管理系统的开发。

　　3 提高信息管理系统在建筑施工项目中的应用措施

　　通过建筑施工企业对信息管理系统的发展现状以及应用水平的分析, 我国还处在缓慢的发展阶段, 建筑施工企业的信息化水平还有待进一步加强, 因此, 为了进一步提高信息管理系统在建筑施工项目中的应用, 可以做好以下几个方面的工作:

　　3.1 统筹规划和完善信息管理系统

　　建筑企业首先要统筹规划和不断完善信息管理系统, 重视信息技术手段, 通过信息管理系统的使用来全面提高企业的市场竞争力;其次, 通过实施信息技术来提高企业的管理水平, 规范管理制度, 让全体人员认识到信息技术的重要性, 同时, 建立专门的信息管理中心, 从而为信息管理系统的应用提供良好的基础。

　　3.2 提高对信息管理系统的认识

　　建筑企业要转变思想, 以提高施工质量为核心, 提高企业全体员工对信息化管理工作的认识, 在加大对信息管理软件投入和二次开发的基础上, 还要加大对企业信息化专业人才的培养, 从而为建筑企业领导者提供有效的决策信息。

　　3.3 改变管理方式

　　由于信息管理系统是基于网络和计算机技术而存在的, 这就直接改变了人们的传统工作方式, 由以前面对面的沟通和交流转为网络交流, 因此, 在这种环境下, 就要求企业人员要善于接受新的管理方式, 而企业的领导者更要支持和重视信息管理系统, 只有这样, 信息管理系统才能得到良好的应用效果。

　　4 结束语

　　基于建筑企业的工作性质和施工特点, 建筑企业需要面临着业主方、监理方等不同单位之间的沟通和交流, 才能顺利完成各种工作任务。为了提高工作效率, 减少工作失误, 缩短工作时间, 信息管理系统在建筑企业中越来越受欢迎。因此, 建筑企业在今后的施工中, 一方面可以引进国外先进的信息管理系统并进行开发, 另一方面, 企业可以根据自身的实际情况, 自主研发新的适合企业发展的信息管理系统, 将信息技术与企业管理相结合, 从而真正提高建筑企业的管理水平和施工质量。

　　参考文献
　　[1]崔宗举.基于BIM的工程项目管理研究[D].中原工学院, 2017.
　　[2]杨亚旭.建筑工程项目管理系统设计与实现[D].大连理工大学, 2016.

　　范文一： 信息系统项目管理师论文(独家整理6篇)
　　范文二： 基于BIM技术的工程项目信息管理的应用优势和价值探讨
　　范文三： 信息系统在建筑施工项目管理中应用的措施探究
　　范文四： 分析Web的科研项目管理信息系统的设计与实现问题
　　范文五： 国家水土保持重点工程项目管理信息系统的优化建议

TAG标签： 施工管理     建筑工程     信息化