摘    要：　有关建筑工程的管理主要是施工、造价、以及质量管理, 影响建筑工程质量的因素分为人为因素、技术因素、环境因素。这就要求管理者从以上几个方面对建筑工程实施管理, 从而保证工程的质量。本文将针对建筑工程管理的影响因素做出探究, 并思考与之对应的解决办法。

　　关键词：　建筑工程; 管理; 影响因素; 探究;

　　0、 引言

　　我国经济技术的发展为建筑工行业注入了新的活力, 尤其是为建筑工程管理领域带来了便利。但是, 我国目前的建筑工程仍处在较为落后的阶段, 这就需要我们从建筑工程管理方面出发, 解决现在阻碍其发展的难题。

　　1、 工程管理主要内容

　　1.1、 施工管理

　　施工管理可以说是对建筑工程全局的一个掌控, 从建筑流程的材料, 到工艺, 再到技术管理等, 都有所涉及。这就要求管理者熟悉工程计划, 对于施工流程有所掌控, 对于预算进行控制, 这是工程能顺利实施的基础。高效率的建筑工程施工离不开每个环节的协调, 需要专业人员共同发挥作用。管理人员需要科学的安排, 构建高效的管理机制, 清楚每一位职工的工作安排, 将其放在合适的位置发挥出最大的效果。除此之外, 还需要有较强的监管系统, 负责各个职位的工作成果检查, 监督工程的质量, 明确义务与责任。

　　1.2、 预算管理

　　建筑工程成本管理的重点就是在施工这方面的成本管理, 这也是建筑工程盈利的根本。想要做好对建筑工程的成本管理就需要对该工程有明确的市场定位, 在制定施工计划时应结合市场与成本投入, 成本预算制定之后千万不能出现后面施工发现预算不足这类情况。建筑企业在面对施工管理这方面, 应该在保证工程质量的基础下, 在预计时间内完成工程建筑, 避免出现工期延长而发生的成本支出。另外就是签订建筑合同时, 严谨对待, 仔细研究合同条款, 以免后期因为合同造成不必要的矛盾, 影响工程的正常进行。

　　1.3、 质量管理

　　质量管理是建筑工程管理的核心重点, 也是一个建筑企业的核心竞争力。企业在对质量管理进行掌控时, 应注意对专业人员实行定期培训, 不断提升其专业能力。其次就是要在员工心中树立施工质量的意识, 严格对待施工工程中的每个环节, 明确自身义务, 严禁出现问题事故的责任不明确。在施工过程中, 管理人员应该对建筑工程的质量管理实行全局监督, 把握好施工质量的每个环节。施工质量与材料质量息息相关, 所以在材料采购这一环节时就应审查材料质量, 在后期工程施工当中应当不定期抽查材料质量, 以防出现偷梁换柱的行为。

　　2、 影响工程管理的因素及其应对措施

　　2.1、 人为因素

　　目前, 我国工程建筑的基层员工主要是农民工, 他们大多没有专业的知识技能, 科学文化基础的缺失, 造成他们不能很好的理解施工设计, 不能对工程质量与工艺有所掌控。造成管理人员的较难控制, 基层员工不能明确自身责任, 对工程的成本、质量、进度都带来了一定的影响。另外管理人员的综合素质普遍较低, 依靠的是建筑经验, 不能适应新发展的科学技术, 这些人为因素都造成施工管理的困难, 影响了建筑行业的发展。

　　针对人为因素, 就需要建筑企业加强对员工的管理, 进行专业培训提升其专业能力, 并且外招专业的技术人才, 对工程管理实行监督。制定良好的赏罚制度, 激励员工积极工作, 不断通过更加先进的建筑技术充实自己。管理人员的素质提升, 会影响到工程的管理, 进而实现对工程质量的有效监管。

　　2.2、 技术因素

　　技术因素主要就是机械设备与材料带来的影响。建筑材料的质量直接关系到建筑工程的质量, 近些年我国建筑领域因为材料质量的不达标, 造成的事故屡屡发生。这对于建筑工程的质量以及使用者的生命安全都带来了威胁, 因此建筑企业要对材料质量严格把关, 一旦发现暗地买入不合格材料获取回扣的行为, 严厉打击。另一方面, 我国的技术质量虽然在不断提升, 但相对于发达国家的技术还处于落后阶段, 一些机械设备不能很好地满足如今的建筑需求。企业可以从国外引进高科技技术的设备, 并且加大研发力度争取机械设备的发展。

　　2.3、 环境因素

　　环境工程在施工当中对环境有比较大的要求, 是建筑工程管理中重要的一个步骤。比如, 在施工过程中使用的沙子, 容易产生灰尘, 对周围居民的正常生活造成干扰。同时, 会使用到大量的水资源, 如果不能合理的循环利用, 做到过滤, 会影响周围的水质。所以在建筑过程中, 要做到对环境因素的监管, 尽量减少对环境的污染, 降低企业成本。

　　2.4、 完善工程管理系统

　　建筑工程中管理系统的构建, 是对工程质量的保证。目前我国现在的建筑领域普遍在管理方面存在一定的漏洞, 不能很好的实现对工程的全面监控, 这就需要管理人员逐渐完善工程管理系统。规范相关人员的职责与义务, 保证建筑企业的部门设置完善。监管人员按照建筑设计以及质量标准严格执行监督工作。并且积极引进国外相关的管理技术, 完善自身的工程管理系统。

　　3、 结束语

　　企业提升管理水平需要从以上四个因素出发, 提升管理人员的综合素质, 完善建筑企业的管理系统。虽然我国在这方面仍处在发展时期, 但是相信经过一段时间的制度改革, 以及管理系统的逐渐完善, 将会全面提升我国建筑工程的管理水平。

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