摘    要：　随着当前市场经济的快速发展, 企业的经营风险已经逐步成为各大企业用于研究和提升市场竞争力的重点和核心。对于企业而言, 经营管理效率的高低直接关系到企业的生存和发展。因此, 要提高企业的经济效益, 必须认真分析企业经营的风险因素, 为企业生产经营活动提供行之有效的风险管控。本文通过分析企业经营中的风险因素, 并由此提出应对企业经营风险的有效对策。

　　关键词：　企业; 经营风险; 因素;

　　现代企业中的经营风险是指某一企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性, 企业在制定和实现自己目标的过程中需要面临各种各样的风险和挑战, 需要随时做好风险管理工作。在当今的国际化形式下, 企业在全球化市场中如何去改进自身的经营管理模式, 承担和化解经营风险, 已然成为企业是否能实现现代化改革发展的关键问题。面对我国经济高速发展带来的竞争与挑战, 传统的企业经营风险管理模式已经无法满足市场全球化的客观需求, 必须进行改革创新, 并根据以往的经验教训和企业实际的经营状况, 构建适合企业发展的经营风险管理平台, 从而全面提升企业的经营管理水平。

　　一、企业经营管理的影响因素分析

　　(一) 风险管理制度和企业文化建设

　　一个优秀的企业想要实行有效的经营风险管理, 需要建立一套科学合理的管理经营制度。完善的企业风险管理制度有助于企业做好职工管理工作, 从而提高企业生产效率和经营质量。如果企业缺乏健全的风险管理体系来完善公司内部的保障制度, 则容易导致员工在生产经营活动中面临较大风险。比如对于大多数制造类企业而言, 其生产设备的操作具有一定的风险性, 如果员工无法严格按照制度规范进行操作, 则极有可能引发安全事故, 扩大企业安全隐患, 最终影响到企业的正常生产和运营。

　　企业文化在企业中起到了一个导向性和融汇性的功能, 不仅可以将企业全体员工指引到管理者设定好的经营管理模式中, 还能够凝聚企业员工思想, 有效带动企业风险管理工作的顺利进行。积极的企业文化能够成功传达全体员工对企业的认同感和归属感, 更注重企业思想文化的累积, 为企业经营管理的发展进步起到分界线的作用。此外, 优秀的企业文化更加有助于增强企业风险管理体系的稳定, 确保企业自身科学发展并提升其抵抗风险的水平和能力, 作为一种控制机制, 其从一定程度上也能塑造员工并引导员工的正确行为和态度;企业在经营管理中如果出现了企业文化带来的负面作用, 将会产生市场竞争力下降、企业发展和进步受到严重干扰和阻碍等不良影响, 最终不利于企业的可持续发展。

　　(二) 对内和对外风险因素

　　对内而言, 影响企业风险管理的重要问题之一就是管理人员的综合素质发展无法达到标准要求, 员工的专业技术知识储备和管理观念尚有所欠缺, 业务水平也难以达到企业标准规范;这样就使得员工在企业的具体工作中无法有效保证工作的顺利完成;同时, 企业内部管理人员的观念脱离实际和时代发展, 这样势必会导致企业在激烈竞争的市场经济环境中错失良机, 最终将影响企业的正常经营发展, 且为企业带来很大程度的风险和损失。

　　对外而言, 企业作为相对独立的商品生产者和经营者不会完全脱离市场环境以及摆脱供求关系带来的变化, 因此市场供求和商品市场价格都深深影响着企业的经营风险管理。同时, 消费者对企业所提供产品和服务的看法和感受, 对企业社会形象和公众舆论有重要的引导性和指向性, 所以消费者行为也是重要的企业经营风险因素之一。

　　二、提高企业风险管理能力的有效策略

　　(一) 完善企业经营管理制度和外部风险预警管理机制

　　完善的企业风险管理制度是促进企业持续经营发展的重要因素, 制度建设也是企业成功经营管理的前提基础。首先, 需要在企业内部建立优秀的经营风险管理团队, 并配备完善全面的考核制度, 定期对企业管理层和基层开展相应的考核记录工作, 从而确保企业全体员工能够快速高效了解到企业内的风险管理体系, 并确保在生产过程中注意;在这类管理框架下, 企业主管部门和相应的不同部门要结合企业自身实际状况, 共同参与, 鼓励员工在体系范围内发挥个人能动性, 从而推动员工之间的竞争发展, 同时, 员工也可以在遵循既定规章程序完成工作的基础上, 更加高效地通过健全的风险管理体系及时解决相应的问题。

　　此外, 由于企业外部环境风险的客观性, 企业内需要建立科学的外部环境变化风险预警管理体系来监测和预警外部风险对企业的影响, 明确企业可能面临的不利环境变动, 以及时采取有效对策。第一要做到预警分析, 对企业外部环境风险进行识别、分析和更加, 由此作出警示的管理活动;第二是分局预警分析的结论及时把控和纠正企业内部的风险管理问题, 采取有效的活动措施来应对企业外部环境的变化, 其中包括阶段组织准备、日常监测管控和危机应对管理。采取科学的企业风险预警管理机制能够保持企业良好的经营状态, 并保证企业在不断变化的市场环境下继续生存和发展。

　　(二) 加强企业文化建设

　　企业文化是企业在发展过程中逐步形成并为全体员工所认同、遵守的价值观念, 是企业生存与发展的重要导向, 因此加强企业文化建设, 也是推进企业良好风险管理的重点工程。对于企业而言, 必须准确提炼出本单位在风险管理过程中的业务特点和核心价值观, 在运营和领导的双重肯定下再将其提升为企业精神的一部分, 从而形成全体员工共同遵守的企业价值观和品牌理念, 塑造企业经营管理的精神核心。接着, 还要大力推广企业文化制度。企业风险营管理需要从企业文化方面加大制度文化建设力度, 通过张贴体现企业文化的标语、加大企业文化培训力度来有效规范企业风险行为, 提高企业管理的科学化水平。

　　最后, 优秀的风险管理理念需要借由优秀的企业文化进行传播, 因此在企业文化建设上还要注重推进行为文化、提升环境文化。一是企业要注重办公环境、管理环境和员工素质的管理, 把握员工的行为规范, 通过设立内部奖项和编制行为手册的等方式建立高效安全的风险管理氛围;二是建设整洁卫生、安全舒适的生产办公环境, 以环境文化带动企业文化建设来营造企业整体文化氛围, 提升企业整体形象, 为企业建立优秀的经营风险管理制度提供文化支持。

　　(三) 提高企业风险管理人员的综合素质

　　提高企业风险管理能力的前提, 就需要提高进行企业风险管理人员的综合素质。企业可以通过组织相关的业务培训活动, 提升员工的风险把控业务能力和专业技能, 同时, 还要制定完善的培训管理制度和赏罚分明的奖惩制度, 对于在经营风险控制活动中表现优异的管理人员提供奖励, 鼓励其更好地成长发展。

　　当今企业的竞争也是人才的竞争, 企业需要时刻注意引进各方面相关的专业人才, 以外部人才招聘和内部人才培养相结合的模式, 对于将要上岗的员工进行安全教育、风险意识、企业文化等岗前培训, 对在职员工进行有针对性的思想教育工作, 提倡敬业、团队和协作精神, 提升员工的职业道德素质和业务能力素养, 让员工的个人发展与企业整体的发展路线相结合, 再通过企业文化的思想指导, 打造一支思想觉悟高、责任感强、业务能力突出以及综合素质高的复合型风险管理人才队伍。

　　三、结束语

　　综上所述, 企业经营风险管理是企业长久发展和提高核心市场竞争力的关键点。本文对企业的风险管理研究主要从内外部风险管理机制、员工综合素质和企业文化建设等方面进行分析, 并提出了行之有效的途径去改进和完善。为了保证经营风险管理的有效实施, 企业必须针对当前各因素存在的问题采取相应措施, 结合企业具体现状和以往经验来推动风险管理进度, 以充分提高企业的风险管理能力。

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