摘要：EPC是工程设计, 设备采购与施工缩写。EPC总承包模式是指建设单位把建筑工程承包给总承包人。总承包商负责整个建筑工程的设计和开采采购与建设, 并在项目质量、持续时间、成本等承包范围负全部责任, 确保项目符合合同中的约定, 使用功能需求来满足竣工验收标准。EPC总承包模式在工程建设中具有很高的效率, 该项目管理模式目前已广泛应用于石油工程项目管理中。

　　关键词：石油工程; 项目管理; EPC; 承包模式;

　　1 EPC总承包模式的特征

　　准备是每个工程项目实施的关键点。实施具体工程的时候, EPC的总承包方应进行工程计算、材料采购和工程施工工作。并且所有承包商的工程项目的指挥和协调都要在合理的范围内进行, 这对于工程成功进行起着重要的作用。EPC总承包模式明确规定项目的总承包人必须具备良好的国际金融、国际工程设计知识与技能, 并且要按照国际标准来做采购的准备工作。

　　我们也应该对客户的权利有一定的限制。根据我们传统的EPC合同的条款执行项目流程。客户不会让工程咨询公司这么处理事情。该工程项目由业主或业主代表进行管理, 但承包商没有尽监督的义务。这主要是由于EPC总承包商已经签署了合同并负责项目所以承包商不要负责。

　　我们也知道EPC对总承包人的风险较大。EPC工程项目是非常繁琐复杂的, 事实上, 我们可以知道EPC涉及到工作、工艺设计、采购和施工有四大方面风险。我们工程的总承包项目的风险控制是非常艰辛而巨大的。而EPC的管理模式在工程建设过程中的设计、施工、规划等项目中的冲突问题应该报一种积极的回避的态度, 进一步缩短工期, 节约投资;从雇主的角度来减少其工作批次, 推广高效人才。管理合同, 加强组织协调。万事皆有利弊, EPC管理模式不是一个补充, 其缺点也不利于工程承包商工作的完善。

　　2 改进和加强EPC总承包项目管理模式

　　石油工程项目与其他建设项目相比, 有投资巨大, 流程繁琐复杂, 风险因素多而大的特点, 而工程项目中的设计、采购和施工之间存在着密切的关系。其相关度高, 专业化程度高, 我们不能在每一个环节都采用模块化管理。中国石油化工行业密切关呼社会方面的问题。因为我国的石油针对这种情况, 也做颁布一些政策, 石油工程项目的工程管理模式往往选择与设计、施工化工行业相关, 并且经济的发展需要公司继续扩大项目规模。为了实现我们的工程项目的目标, 我们也应该用公司的力量对项目组织模式进行合理的改进和采购阶段进行非常详细阐述。

　　EPC承包模式在中国石油工程中的实践, 在此阶段之前, EPC工程项目管理模型得到了广泛的应用, 在石油工程建设领域中, 包括中国的许多项目都采用了EPC项目管理总承包模式去管理。而中国的石油天然气集团公司在2007到2010年度重点建设工程项目必须合理完善EPC总承包职能好的, 采用高效的新项目管理模式, 应注重发展EPC、核心企业和竞争。一个竞争激烈的监理公司。这说明EPC承包商该模型将是国内石油工程项目的最佳模型。中外合资经营的石油项目投资和建设EPC模型被使用的次数最多, 可以取得了显著的效果。

　　我们也应该完善EPC项目管理模式。从企业的角度来看, 其中的内部机制是对组织结构的回应。EPC管理的合理改进、建设和实施, 不仅仅包含了西方发达国家组织结构和管理体制的成功经验也培养了一批优秀的EPC管理人才队伍。我们也要规范项目管理, 提高合同管理效率, 促进管理规范化。要达到预期的项目目标, 就要对项目管理模式进行有利于工程的改进。

　　我们应该加强EPC总承包项目宣传推广管理模式。只有持续推广和传播EPC总承包项目项目管理模式, 才可以让更多的社会人去了解和理解这个模式和知道总承包的重要性、特点和内涵, 我们现在实施困难的主要原因是政府管理部门, 业主管理部门和业主没有完全了解总承包商一些效果。因此, 有必要加大对我们与客户签的合同的宣传和推广力度。首先, 项目的总承包是通过推广角色和具有代表性的例子来在社会上广泛宣传的。在推广与宣传项目总承包知识后, 我们也要积极组织有关部门和企业管理协会等各级的EPC组织开研讨会, 也要商讨与业主相关的重大事项。

　　3 结束语

　　综上所述, EPC总承包建设的充分运用促进石油工程项目建设标准化, 而且国际化是石油工程一项目前着急需要完成的任务。因为石油工程的技术中存在着许多复杂的不可控因素。例如覆盖面广、投资高、风险大。而EPC工程管理模式是一种理想的管理模式。虽然EPC工程管理模式仍存在一些不足之处。但是只要我们积极探索和研究分析EPC模式, 让它尽快地用到石油工程中去, 这样可以加快石油工程的持续稳定发展

　　参考文献
　　[1]高杰.油田EPC承包模式下承包方的工程造价管理[J].化工管理, 2017, (18) :77.

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