摘 要：随着经济的发展, 科学的进步, 我国的冶金工程项目管理中存在的诸多问题, 必须加强管理力度以及想出创新的办法克制诸多问题的出现。提高冶金工程项目总承包项目的质量管理水平, 需要保证冶金工程项目在各个过程阶段的项目管理工作变得标准化, 促使不同目标要素交叉管理, 从而保证项目有序进行。本文主要阐述了在钢铁冶金类工程中在管理上所遇到的问题和挑战;并结合项目的开始阶段、规划阶段以及执行和竣工阶段, 提出了应对此类问题和挑战的具体对策。

　　关键词：冶金工程; 质量管理; 解决对策;

　　0前言

　　在我国社会经济发展中, 钢铁行业是重要基础。对于钢铁冶金工程, 投资投入高, 工程造价高, 技术装备集成度高, 存在多种不同界面和接口, 非常复杂[1]。目前, 我国大多数冶金工程项目均运用工程总承包模式, 因此冶金工程项目总承包企业要想保持可持续发展, 必须要对企业市场信誉进行构建, 对企业在同行业中的竞争力、生存力进行提高, 对企业总承包项目的质量管理水平进行提高, 这样才能够保证冶金工程项目在各个过程阶段的项目管理工作质量得到有效提高, 变得更为标准化, 能够促使不同目标要素交叉管理的顺利实现, 这样才能够保证冶金工程项目的有序进行, 提高冶金工程的质量[2]。

　　1 冶金工程总承包项目质量管理中存在的问题

　　1.1 冶金工程项目质量策划不够合理

　　一般来说, 针对项目的费用控制和进度控制, 工程项目经理对其是非常重视的, 但是却没有有序控制工程项目的质量, 许多工程项目制定的质量策划, 仅仅能够谈得上是纸上谈兵, 项目管理团队并未对工程质量策划给予高度重视, 没有对项目质量管理规划进行详细编制, 导致最终制定出来的冶金工程项目质量策划不够合理, 缺乏指导性和可操作性。

　　1.2 项目管理没有对设计阶段的质量管理给予高度重视

　　项目管理出现问题的主要源头, 就是没有对设计阶段的质量管理给予高度重视。针对设计阶段的工作, 项目质量管理没有对其进行给予高度重视[3]。设计输出无法满足设计输入的所有要求, 因而在执行项目过程中, 设计方进行的设计修改、图纸变更均已经超出预期目标, 对项目进度造成了严重影响, 使工程项目成本大大提高, 同时使项目质量降低。

　　1.3 项目施工过程的质量控制没有达到要求

　　在项目施工质量控制过程中, 没有严格根据质量管理体系的要求, 在设置质量控制点时, 缺乏合理性, 因而在工程项目进展过程中, 一些管理目标出现失控现象, 导致工程项目质量不能够满足目标要求[4]。

　　1.4 项目质量管理人员数量偏少

　　针对冶金工程总承包企业, 主要将物力、人力集中在工程项目的竞标阶段, 并未对项目执行阶段中人力资源的投入给予高度重视。一些冶金工程总承包企业在对多个项目进行同时进行过程中, 为对施工成本进行有效降低, 没有对专职质量管理工程师进行设置。

　　1.5 项目参与人员没有较强的工作责任心

　　人员管理是项目管理的核心。对于工程质量问题, 除了存在技术原因以外, 工程质量管理人员缺乏较强的工作责任心也是一大非常大的原因。因此在工程项目实施过程中, 项目质量管理人员一定要提高质量意识, 在平时工作过程中, 质量管理人员一定要严格根据项目质量策划要求, 对项目质量制度及质量规范进行严格遵守, 保证所有工作在不同实施阶段均能够根据预先制定的质量目标顺利开展和进行。

　　2 对工程总承包项目质量管理措施进行有效改进

　　2.1 对项目质量管理培训制度进行不断完善

　　人的工作责任心、工作技能、工作素质是工作能否成功的关键。所以在对项目管理岗位人员选用方面, 尤其是质量管理岗位人员的布设, 这是非常重要的。另外, 工程总承包企业还应为质量管理人员提供质量管理培训机会, 对质量管理人员的质量管理意识进行不断提高。

　　2.2 对项目经理责任进行明确, 提高管理的科学性

　　在当前工程项目管理中, 项目经理责任制是一大显著特点。针对项目的多个方面, 项目经理必须要对完善的管理制度进行构建, 包括项目设备、项目安全、项目施工材料、项目质量、项目新工艺等, 使工作变得更为标准和正规, 能够对管理的科学性进行有效提高, 保证工作的有序进行。在工程项目策划阶段中, 应对各种专业管理人员进行有效布设, 同时对不同岗位人员的职责进行明确, 进行明确分工。

　　2.3 对项目质量计划进行科学制定, 进行项目施工的全过程控制

　　质量管理涉及到工程实施的全部环节, 需要全员进行参与。针对质量计划中的保证体系, 一定要对项目施工全过程、所有工作人员进行覆盖, 应对项目所有人的质量职责进行有效明确, 做到全过程控制。质量计划运用到很多支持性文件, 包括工艺操作规程、作业指导书等。所以项目全部人员的行动准则, 就是项目质量计划, 一定要对其进行严格执行。

　　2.4 对设计阶段的质量管理进行彻底落实, 以对质量隐患进行彻底消除

　　针对工程总承包项目的质量管理, 应从设计阶段开始, 项目总承包企业应派专业工程师, 和设计部门进行有效衔接, 根据项目质量要求和进度要求, 将有关资料提供给设计单位。通过采用多种形式的沟通, 如设计交底、对设计方案审查进行定期举行等, 以对设计方案进行有效优化, 对设计质量进行不断提高。在项目实施过程中, 应对施工、采购、设计环节互相脱节现象进行有效避免, 为能够对项目工期进行有效缩短, 对工程投资费用进行有效节约, 一定要全过程跟踪和控制项目质量的管理工作。

　　3 小结

　　综上所述, 对于冶金工程总承包企业来说, 工程质量是重要的发展基础和生存基础, 同时也是总承包企业不断进步的主要动力。冶金工程具有生产周期长、投入成本大等特点, 项目管理一定要对质量管理进行不断提高, 对质量管理方式进行有效优化, 对生产成本进行合理控制, 从而不断提升项目质量管理水平。

　　参考文献
　　[1]付涛.冶金工程总承包项目设备管理[J].一重技术, 2014 (05) :68-70.
　　[2]王维国, 贾占友.海外冶金工程项目管理[J].一重技术, 2013 (02) :70-72.
　　[3]陈银翠.小煤矿开采沉陷损害技术鉴定方法分析[J].淮北职业技术学院学报, 2012 (03) :99-101.

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